如何做一名會(huì)計(jì)主管? 以下是做一名會(huì)計(jì)主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

做一名會(huì)計(jì)主管的方法一 ?

1 要學(xué)習(xí)好。做為一名會(huì)計(jì)主管，肩負(fù)著監(jiān)督、培訓(xùn)等多項(xiàng)職責(zé)，如果自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、基礎(chǔ)知識(shí)沒(méi)有學(xué)好，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)操作流程、原理都沒(méi)有理清，又談何去監(jiān)督其他臨柜人員的業(yè)務(wù)，何談控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)? ?

現(xiàn)在，總行要求基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管每月必須臨柜代班辦理業(yè)務(wù)，就是希望會(huì)計(jì)人員通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，更好的起到監(jiān)督的作用。會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作流程，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的觀念、技能，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、電腦操作知識(shí)、財(cái)政稅務(wù)知識(shí)等，增強(qiáng)管理技能，做到知識(shí)與能力具備。這樣，處理問(wèn)題才能做到游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢(xún)的“活字典”。 ?

2 其次要培訓(xùn)好。一方面是指自己要消化、吸收好上級(jí)對(duì)自己各方面的培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì);另一方面，要起到傳達(dá)的作用?？傂忻磕甓紩?huì)定期、不定期的組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)與制度，或者以會(huì)代訓(xùn)的形式，向會(huì)計(jì)主管傳人員傳達(dá)*的規(guī)章制度、操作流程?？墒怯行?huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)之后，并沒(méi)有很快、有效的將所學(xué)的東西傳達(dá)到各基層臨柜人員，使得臨柜人員對(duì)新的政策、制度不了解、影響辦事效率，有時(shí)還會(huì)引起顧客的不滿、投訴。因此，作為一名會(huì)計(jì)主管，要真正的起好上傳下達(dá)的作用，平時(shí)要組織員工多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。特別是那些新進(jìn)員工，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)不熟，作為會(huì)計(jì)主管，更是要手把手教好，使之能夠更快的適應(yīng)新的工作崗位，杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)。 ?

做一名會(huì)計(jì)主管的方法二 ?

1 要監(jiān)督好。要定期、不定期的對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、改進(jìn)，確保前臺(tái)人員辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)、合法、真實(shí)、可靠。目前，雖然總行統(tǒng)一設(shè)置了事后監(jiān)督中心，但并不意味著會(huì)計(jì)主管以后就可以高枕無(wú)憂，可以將所有的監(jiān)督職責(zé)全部交給事后監(jiān)督中心。事后監(jiān)督中心主要起到的是一個(gè)事后監(jiān)督職責(zé)，而我們的會(huì)計(jì)主管主要是事前和事中，要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)所有的業(yè)務(wù)的真實(shí)性、操作的合規(guī)性都控制在事前和事中，而不是等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再去補(bǔ)救。 ?

2 要協(xié)調(diào)好。大家都管會(huì)計(jì)叫內(nèi)當(dāng)家，重點(diǎn)是要負(fù)責(zé)管理好銀行綜合營(yíng)運(yùn)的相關(guān)內(nèi)部工作，確保本行內(nèi)部各個(gè)工作崗位之間，本行與外部之間工作流暢、運(yùn)行規(guī)范有效。做好單位負(fù)責(zé)人的助手，盡職盡責(zé)，不越位，積極處理好所管轄的內(nèi)勤工作。在工作中存在的分歧，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。還要鍛煉好本身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力，構(gòu)建總行，支行，會(huì)計(jì)主管三者的和諧體，既要對(duì)總行負(fù)責(zé)，又要對(duì)自己的工作盡心盡職，真正代表總行行使對(duì)支行管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分析和統(tǒng)計(jì)上級(jí)所發(fā)的文件和數(shù)據(jù)，并且及時(shí)的與單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)好文件內(nèi)容。同時(shí)通過(guò)柜臺(tái)拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負(fù)責(zé)人提供*手的資料，促進(jìn)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 ?

做一名會(huì)計(jì)主管的方法三 ?

1 終身學(xué)習(xí)。*現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中,所以經(jīng)濟(jì)類(lèi)的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時(shí)更新,那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如從11年開(kāi)始實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候,進(jìn)行辯解。*的執(zhí)法*最欠缺的是,他們從來(lái)不會(huì)以書(shū)面形式給你做任何政策咨詢(xún)的,所以你要是含糊,那么可能會(huì)給公司帶來(lái)很多的損失的。 ?

2 財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨,尤其是大企業(yè)更是如此。而財(cái)務(wù)主管是電腦盲的也不在少數(shù)。但是,你的思路和腦子沒(méi)有及時(shí)跟上,那么在這些軟件面前你會(huì)感覺(jué)很無(wú)助的!因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ?而是包含著許許多多先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的,這就是為什么那么多的*企業(yè)采用了ERP,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開(kāi)始使用SAP的時(shí)候也是非常痛苦的,差不多過(guò)了1年多了,大家才覺(jué)得這個(gè)東西真好,什么事情都離不開(kāi)它了 ?

做一名會(huì)計(jì)主管的方法四 ?

1 做好及勝任財(cái)務(wù)主管工作的建議 ?

*,職業(yè)定位。你在從事這個(gè)工作以前,問(wèn)自己,是否愿意跟數(shù)字打交道?問(wèn)題是,財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定,干這一行的時(shí)間長(zhǎng)了,那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。 ?

如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作,那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)*的規(guī)模達(dá)到一定程度之后,會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域,即:會(huì)計(jì)*、稅務(wù)*、資金*、財(cái)務(wù)分析*和內(nèi)部控制*。不同的*都有各自得特點(diǎn),難說(shuō)孰優(yōu)孰劣,根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。 ?

2 財(cái)務(wù)的入門(mén)門(mén)檻其實(shí)不高,很多人都可以從事。如,學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的任何專(zhuān)業(yè)的人,經(jīng)過(guò)半年左右的培訓(xùn),處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至,比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才,當(dāng)屬財(cái)務(wù)主管。首先,你如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。其次,財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)成就感比較少的工作,不要過(guò)分計(jì)較收入和付出,收入和支出是不配比的。 ?