美麗的服裝，想必沒(méi)有人不喜歡，而且服裝是生活中的必需品，所以，服裝行業(yè)的利潤(rùn)不斷加大了。選擇開(kāi)個(gè)服裝加盟店，賺得到很多。怎樣加盟服裝呢?服裝產(chǎn)品要有保障，拿到好貨品，生意更加的好做。在這里，為您分享服裝加盟的技巧。

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如何開(kāi)好服裝加盟店

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一、選址：選址是十分頭疼的問(wèn)題，很多開(kāi)店的人們都知道這一點(diǎn)，地點(diǎn)選的好，如何開(kāi)服裝加盟店?接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)更加的省心，但是如果地段不好，那么經(jīng)營(yíng)的難度也會(huì)增加。

二、產(chǎn)品：服裝加盟店中銷(xiāo)售的是服裝，為了引得顧客們的前來(lái)，銷(xiāo)售的服裝產(chǎn)品就一定要好，如果產(chǎn)品沒(méi)有什么吸引力，你又能拿什么去贏(yíng)得顧客們的購(gòu)買(mǎi)呢

三、服務(wù)：現(xiàn)在開(kāi)店，銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品，消費(fèi)者們更看重的是服務(wù)，如何開(kāi)服裝加盟店?因此在開(kāi)服裝加盟店的時(shí)候也要學(xué)會(huì)提升店里的服務(wù)。如何開(kāi)服裝加盟店呢?在服裝加盟店的經(jīng)營(yíng)中要注重服務(wù)，學(xué)會(huì)不斷提升服務(wù)，贏(yíng)得的就是更多人的支持。

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服裝加盟店怎樣拿貨

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1、顏色，一個(gè)季節(jié)有一個(gè)季節(jié)的流行顏色，所以在拿貨的時(shí)候要講究顏色。服裝加盟店進(jìn)貨如何挑?根據(jù)時(shí)尚的流行，抓住主色調(diào)，多進(jìn)一些大眾們喜愛(ài)的服裝顏色，幫助提升銷(xiāo)售量。

2、款式，時(shí)尚的款式能夠吸引更多人的前來(lái)，在進(jìn)貨的時(shí)候要根據(jù)市場(chǎng)流行，多進(jìn)一些時(shí)尚的款式。如何開(kāi)服裝加盟店呢?挑選款式要上心，帶來(lái)的款式得到大眾喜愛(ài)，生意自然好做。

3、版型，一件衣服很好看，但是穿起來(lái)卻不適合，消費(fèi)者們自然不愿意買(mǎi)，所以在服裝加盟店進(jìn)貨的時(shí)候也要考慮到版型這一點(diǎn)。服裝加盟店進(jìn)貨如何挑?注重版型，確保符合消費(fèi)者的身形。

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服裝加盟店如何做好管理

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*，創(chuàng)業(yè)者要深入“基層”，千萬(wàn)不要以為投了錢(qián)，雇了人，做了服裝加盟店的老板就可以一勞永逸了。要管理好服裝加盟店，就要多了解多接觸一線(xiàn)工作。衣服該換了，地板要拖了，廁所得洗了，遇到這些情況時(shí)，雖說(shuō)你是老板，但無(wú)論你店里的員工有多少，你都應(yīng)該偶爾親自去體驗(yàn)下。只有這樣，你才會(huì)深入了解你的店，了解員工的工作。而且你的以身示范，和員工拉近了距離，也展現(xiàn)了自己的責(zé)任感。

第二，重視員工、店面形象。員工、店面的形象是店鋪營(yíng)業(yè)額的決定性因素之一。如果你的員工形象邋遢，店里又不清潔，上架的衣服看上去又很舊，那么就算你的服務(wù)多熱情，你的服裝加盟品質(zhì)再怎么好，消費(fèi)者也不會(huì)感覺(jué)到一絲誠(chéng)意，當(dāng)然也不會(huì)有購(gòu)買(mǎi)的欲望了。

第三，多關(guān)心、幫助員工。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在平時(shí)多與員工多溝通，聊聊心事，多互相幫助。還可以給員工送生日禮物，員工購(gòu)買(mǎi)本店衣服可享員工價(jià)等等，營(yíng)造服裝加盟店的輕松、溫馨氛圍，也讓大家更團(tuán)結(jié)。這種氛圍的持續(xù)久了，員工會(huì)變得更樂(lè)意為你工作，更熱心為顧客服務(wù)。一間人情味濃的服裝加盟店才能對(duì)消費(fèi)者有足夠的吸引力。

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總部與加盟店有什么沖突

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(1)總部與加盟店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定

現(xiàn)在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒(méi)有股份的約束，又沒(méi)有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用的關(guān)系。加盟店僅僅希望借助總部發(fā)展壯大，沒(méi)有長(zhǎng)期合作的意愿，而總部又貪圖市場(chǎng)份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展。因此，這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。

(2)總部的營(yíng)銷(xiāo)策略未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定

總部沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查制定的營(yíng)銷(xiāo)策略往往只適合用于部分區(qū)域，這樣一來(lái)就造成加盟商的抵觸情緒，或者營(yíng)銷(xiāo)方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V。我國(guó)的區(qū)域性差異很大，各個(gè)地方的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀(guān)念不同，因此總部在制定營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)不應(yīng)一概而論，要顧全大局。

(3)企業(yè)缺乏控制能力

如果總部給予加盟店太大的權(quán)利，同樣會(huì)導(dǎo)致總部的營(yíng)銷(xiāo)策略難以執(zhí)行，總部要合理控制加盟店的權(quán)力，制定健全、完善、合理的管理機(jī)制。任何事情做到有章可尋、有制可依。

(4)總部與加盟店的管理架構(gòu)和溝通體系有問(wèn)題

總部與加盟店的關(guān)系總是很微妙的，加盟店總是埋怨總部存在官僚主義，只懂得盲目指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解。而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店自以為是，角度性太強(qiáng)，對(duì)總部的工作不支持，由于種種矛盾，也導(dǎo)致總部的營(yíng)銷(xiāo)策略難以得到執(zhí)行。