工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理通常在進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性分析以后，還應(yīng)該以下列資料作為一個(gè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)。 ?

? 1．工程項(xiàng)目的實(shí)施動(dòng)機(jī) ? 即工程項(xiàng)目所有者為什么要建設(shè)這個(gè)工程項(xiàng)目，這個(gè)工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的產(chǎn)出可以滿足投資方的何種需求。它通常作為判斷工程項(xiàng)目預(yù)期成果是否能達(dá)到投資方要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此實(shí)施動(dòng)機(jī)對(duì)于項(xiàng)目而言是很重要的，只有在實(shí)施動(dòng)機(jī)明確后才能決定是否啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目或項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施階段。 ? 2．工程項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo) ? 工程項(xiàng)目的目標(biāo)簡(jiǎn)單說就是指實(shí)施該工程項(xiàng)目所要求達(dá)到的期望結(jié)果。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程就是一個(gè)追求目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目，尤其是一個(gè)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)通常有三個(gè)特點(diǎn)：多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性。所謂多目標(biāo)性，是指一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)往往是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，至少包括時(shí)間、成本和技術(shù)性能三個(gè)方面。優(yōu)先性是指對(duì)于不同的工程項(xiàng)目或同一工程項(xiàng)目的不同投資階段，各目標(biāo)的重要程度是不一樣的。層次性是指工程項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)有層次的體系，它的*層是總體目標(biāo)，明確要解決問題的總依據(jù)和原動(dòng)力，*層次目標(biāo)則是具體目標(biāo)，指出解決問題的具體方針。同時(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施目的，綜合現(xiàn)實(shí)各方面條件，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、滿足項(xiàng)目所有者要求作出合理的分析和判斷。 ? 3．成果說明書 ? 工程項(xiàng)目所有者即投資方在成果說明書中規(guī)定了要求項(xiàng)目實(shí)施方在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交出可以交付使用的建成工程，并對(duì)該工程作出明確的要求和說明。隨著工程項(xiàng)目的實(shí)施，工程的特性和功能日益清晰，相應(yīng)的成果說明書也進(jìn)一步細(xì)化。在某些情況下，成果說明書的內(nèi)容可以發(fā)生改變，但是這種改變應(yīng)該由工程項(xiàng)目所有者和工程項(xiàng)目實(shí)施方等項(xiàng)目相關(guān)利益體共同簽字確認(rèn)。 ? 4．戰(zhàn)略目標(biāo) ? 有的工程項(xiàng)目非常巨大，如三峽工程、南水北調(diào)工程等。這些巨大的工程往往被分解成許多子工程項(xiàng)目，有的子項(xiàng)目是同時(shí)進(jìn)行的，有的子項(xiàng)目則是序貫進(jìn)行的，但所有這些項(xiàng)目都服從于一個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這種情況下，每一個(gè)子項(xiàng)目都不是孤立的，而是這個(gè)工程項(xiàng)目投資戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)有機(jī)組成部分，其實(shí)施是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，在啟動(dòng)任何一個(gè)子工程項(xiàng)目前都應(yīng)該充分考慮該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。例如，對(duì)于同時(shí)進(jìn)行的子工程項(xiàng)目而言，應(yīng)考慮它們彼此間在目標(biāo)、進(jìn)度等方面是否是協(xié)調(diào)的；對(duì)于那些序貫進(jìn)行的子工程項(xiàng)目，只有項(xiàng)目各階段的必備條件成熟以后才可以進(jìn)行下一個(gè)階段的工作。 ? 5．工程項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 在有些情況下，為了滿足某一需求，工程項(xiàng)目所有者可能給工程項(xiàng)目實(shí)施方提供幾個(gè)備選方案。這個(gè)時(shí)候工程項(xiàng)目實(shí)施方就要建立一套備選方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以工程項(xiàng)目可行性研究為基礎(chǔ)，再綜合考慮幾個(gè)備選方案各個(gè)方面的因素后，做出最適合的選擇。例如，在選擇整體投資方案時(shí)，應(yīng)該著重考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、環(huán)境條件、原材料燃料供應(yīng)等因素；對(duì)于技術(shù)方案的選擇，應(yīng)主要考慮先進(jìn)性、適用性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)合理性等；對(duì)于設(shè)備方案的選擇，則主要從規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、來源、價(jià)格等方面進(jìn)行研究選擇。 ? 6．相關(guān)歷史信息 ? 相關(guān)歷史信息包括兩部分：記錄以前工程項(xiàng)目選擇和決策信息的歷史資料，以及記錄項(xiàng)目以前階段執(zhí)行情況的項(xiàng)目文件，它們可以為工程項(xiàng)目實(shí)施方的決策提供借鑒資料。 ?