工程項目啟動會管理通常在進行工程項目可行性分析以后，還應該以下列資料作為一個工程項目啟動的依據。 ?

? 1．工程項目的實施動機 ? 即工程項目所有者為什么要建設這個工程項目，這個工程項目建成投產后的產出可以滿足投資方的何種需求。它通常作為判斷工程項目預期成果是否能達到投資方要求的標準，因此實施動機對于項目而言是很重要的，只有在實施動機明確后才能決定是否啟動一個新項目或項目是否進入下一個實施階段。 ? 2．工程項目的實施目標 ? 工程項目的目標簡單說就是指實施該工程項目所要求達到的期望結果。工程項目的實施過程就是一個追求目標的過程。工程項目，尤其是一個規(guī)模較大的工程項目，其目標通常有三個特點：多目標性、優(yōu)先性和層次性。所謂多目標性，是指一個工程項目的目標往往是一個多目標系統(tǒng)，至少包括時間、成本和技術性能三個方面。優(yōu)先性是指對于不同的工程項目或同一工程項目的不同投資階段，各目標的重要程度是不一樣的。層次性是指工程項目的目標是一個有層次的體系，它的*層是總體目標，明確要解決問題的總依據和原動力，*層次目標則是具體目標，指出解決問題的具體方針。同時工程項目實施方應該根據項目的實施目的，綜合現實各方面條件，對能否實現項目目標、滿足項目所有者要求作出合理的分析和判斷。 ? 3．成果說明書 ? 工程項目所有者即投資方在成果說明書中規(guī)定了要求項目實施方在項目結束時交出可以交付使用的建成工程，并對該工程作出明確的要求和說明。隨著工程項目的實施，工程的特性和功能日益清晰，相應的成果說明書也進一步細化。在某些情況下，成果說明書的內容可以發(fā)生改變，但是這種改變應該由工程項目所有者和工程項目實施方等項目相關利益體共同簽字確認。 ? 4．戰(zhàn)略目標 ? 有的工程項目非常巨大，如三峽工程、南水北調工程等。這些巨大的工程往往被分解成許多子工程項目，有的子項目是同時進行的，有的子項目則是序貫進行的，但所有這些項目都服從于一個大的戰(zhàn)略目標。在這種情況下，每一個子項目都不是孤立的，而是這個工程項目投資戰(zhàn)略計劃的一個有機組成部分，其實施是為了實現整個戰(zhàn)略目標。所以，在啟動任何一個子工程項目前都應該充分考慮該項目的實施對整個戰(zhàn)略目標實現的影響。例如，對于同時進行的子工程項目而言，應考慮它們彼此間在目標、進度等方面是否是協(xié)調的；對于那些序貫進行的子工程項目，只有項目各階段的必備條件成熟以后才可以進行下一個階段的工作。 ? 5．工程項目的選擇標準 ? 在有些情況下，為了滿足某一需求，工程項目所有者可能給工程項目實施方提供幾個備選方案。這個時候工程項目實施方就要建立一套備選方案的評價標準，以工程項目可行性研究為基礎，再綜合考慮幾個備選方案各個方面的因素后，做出最適合的選擇。例如，在選擇整體投資方案時，應該著重考慮市場需求、產業(yè)政策、資源綜合利用、環(huán)境條件、原材料燃料供應等因素；對于技術方案的選擇，應主要考慮先進性、適用性、可靠性、安全性和經濟合理性等；對于設備方案的選擇，則主要從規(guī)格、型號、數量、來源、價格等方面進行研究選擇。 ? 6．相關歷史信息 ? 相關歷史信息包括兩部分：記錄以前工程項目選擇和決策信息的歷史資料，以及記錄項目以前階段執(zhí)行情況的項目文件，它們可以為工程項目實施方的決策提供借鑒資料。 ?