“大數(shù)據(jù)”這個詞已經(jīng)不是什么新鮮詞了，因為它已經(jīng)完全融入了我們的生活，不管是吃、穿、住、行，都離不開大數(shù)據(jù)的存在。

案例1：

眾所周知，阿迪達(dá)斯市場火熱，但其實它的成功有很大一部分的功勞要歸功于大數(shù)據(jù)分析。2008年，美國金融危機出現(xiàn)，幾乎波及了全球，市場蕭條。很多企業(yè)和廠商存在嚴(yán)重的庫存問題，但唯獨阿迪達(dá)斯幸免于難。主要的原因在于，阿迪達(dá)斯的銷售商每天都做數(shù)據(jù)采集和整理，并上傳。阿迪達(dá)斯通過對數(shù)據(jù)的整合、分析，用于指導(dǎo)經(jīng)銷商賣貨，從而避免了庫存過剩的問題。這就是被業(yè)界美譽的“黃金羅盤”。

案例2：

全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪在對消費者購物行為分析時發(fā)現(xiàn)，男性顧客在購買嬰兒尿片時，常常會順便搭配幾瓶啤酒來犒勞自己，于是嘗試推出了將啤酒和尿布擺在一起的促銷手段。沒想到這個舉措居然使尿布和啤酒的銷量都大幅增加。這就是大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用最為經(jīng)典的案例。

通過以上案例我們可以了解到，其實大數(shù)據(jù)并不陌生，隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，大數(shù)據(jù)時代早已經(jīng)到來。那么作為一名財務(wù)人，面對大數(shù)據(jù)時代的來臨，會對我們有什么影響呢?其實，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必定看重財務(wù)人的數(shù)據(jù)分析能力。財務(wù)人每天和報表、數(shù)據(jù)、數(shù)字打交道，財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)成為企業(yè)對財務(wù)人員能力評判的重要指標(biāo)。

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我們再舉個栗子!

老板拿著上月的資產(chǎn)負(fù)債表問財務(wù)王主管：“王主管，這個月我們明明賺了1000萬，但為什么賬上只有600萬，你幫我查一下這400萬去哪了?”面對老板的提問你會怎么處理呢?我們來看下具備財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力的財務(wù)主管是怎樣做的。首先，他通過相關(guān)報表找出了兩個問題：1.月銷售給客戶的商品中有200萬沒有收回來，但已經(jīng)確認(rèn)了收入;2.本月是用現(xiàn)金購進(jìn)了200萬的商品。隨后，王主管又翻查了以往的《現(xiàn)金流量表》、《應(yīng)收賬款明細(xì)表》、《庫存商品明細(xì)表》、《應(yīng)付賬賬明細(xì)表》發(fā)現(xiàn)公司存在嚴(yán)重的庫存問題。

于是，他向老板提出了三個對策：1.制定《應(yīng)收賬款管理制度》，對客戶做好賬齡管理，制定有利于資金回收的促銷政策，防止類似貨款收不回來的風(fēng)險。2.對庫存商品的類別、滯銷商品的數(shù)量進(jìn)行分析、對滯銷商品進(jìn)行低降處理;對庫存量過大的商品，制定促銷政策，制定銷售目標(biāo)，解決資金被占用的問題。3.銷售*提前30天制定銷售目標(biāo)，制定《采購制度》，以“銷”定“購”的方式嚴(yán)重控制庫存貨品;與供應(yīng)商做好關(guān)系維護(hù)，盡可能不要現(xiàn)金采購;倉庫按《庫存管理制度》按“先進(jìn)先出法”保證商品不過期，制定庫存預(yù)警機制。防止再出現(xiàn)由于采購商品而導(dǎo)致資金占用的情況。通過案例，我們也不難理解到，財務(wù)數(shù)據(jù)分析，有助于財務(wù)人發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防范問題。而在職場當(dāng)中，財務(wù)數(shù)據(jù)分析被眾多企業(yè)明確列入管理層必備的技能。

那么問題來了，既然是一種技能，企業(yè)該如何評判你是否具備財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力呢?*有沒有對這項能力進(jìn)行權(quán)威的考試和認(rèn)證呢?答案是：有的!自今年11月份起，我國人力資源和社會保障部核準(zhǔn)，*計算機信息高新技術(shù)考試中心正式實施財務(wù)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)證。由*計算信息高新技術(shù)考試中心授權(quán)機構(gòu)組織報名、考試并監(jiān)考。

文章來源于：恒企會計