企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因是什么 ? 　　根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型可分為相關多元化戰(zhàn)略和不相關多元化戰(zhàn)略。下面是中大高教院小編為您整理的企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因之①：糾正企業(yè)目標差距。企業(yè)制定有關增長率、收益率目標.并根據(jù)這些目標的實際完成情況決定下一階段的行動方針。當實際完成情況低于原定目標而形成目標差距時，往往不 得不通過多元化經(jīng)營來彌補，以實現(xiàn)預期目標。一般來說，目標差距越大，企業(yè)從事多元化經(jīng)營的可能性就越大。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因之②：挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中常常有未能充分利用的資源.企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營來充分利用富余的資源.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因之③：實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)規(guī)模是一種經(jīng)營資源。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產(chǎn)品要素獲得低單位成本，即實現(xiàn)使用密度。企業(yè)從事多元化經(jīng) 營，擴大企業(yè)規(guī)模，能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營資源，也就能享受規(guī)模經(jīng)濟效益;同時，企業(yè)進行多元化經(jīng)營，可以彌補企業(yè)規(guī)模不當?shù)娜觞c，提高企業(yè)的盈利水平。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因之④：實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。導致范圍經(jīng)濟的非具體要素一般有通用機器設備、普遍應用的技術技能、一般的營銷服務和通用的信息網(wǎng)絡等。從尋求范圍經(jīng)濟的角度出發(fā)，企業(yè)希望在兩 個或多個經(jīng)營單位中分享，如制造設施、分銷渠道、研究開發(fā)等資源，減少在各經(jīng)營單位的投資，降低成本。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因之⑤：轉(zhuǎn)移競爭能力。企業(yè)進行多元化經(jīng)營是希望將企業(yè)中現(xiàn)有的競爭能力轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務中去.以改善新的業(yè)務單位的競爭能力。企業(yè)也可以通過并購，將具有競爭能力的企業(yè)或 業(yè)務單位并入本企業(yè)，形成差異化的競爭優(yōu)勢。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因之⑥：企業(yè)重建。企業(yè)為了更多地創(chuàng)造價值，購入一些無效率或經(jīng)營不善的企業(yè)。并加以改善提升。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，可以不考慮被購入企業(yè)是否與本企業(yè)同屬于一個產(chǎn) 業(yè)。企業(yè)重建的措施基本上是重新組建被購入企業(yè)的管理層，處理無生產(chǎn)力的資產(chǎn)，改善其生產(chǎn)運作。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關于企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因是什么的全部內(nèi)容。