施工項目管理旨在實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益*化，不斷提高企業(yè)管理水平具有非常重要的意義。隨著計算機技術的快速發(fā)展，現(xiàn)在，小編就整理出施工項目工程內(nèi)業(yè)信息管理系統(tǒng)以及相關信息。 ?

建筑施工項目管理信息系統(tǒng) ?

開發(fā)建筑施工項目管理信息系統(tǒng)的必要性 ?

隨著建設項目大型化、 綜合化與復雜化趨勢的不斷加劇，以及建設項目面臨的投入、進度、 質(zhì)量、安全、環(huán)境等約束的進一步嚴格，提高項目管理的效率，在有限的時間與投入下高質(zhì)量地完成合約并滿足安全、環(huán)境等要求已成為當前建設項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)。準確的、及時的、相關的信息是項目決策進程的實質(zhì)，信息對項目經(jīng)理來說是一個非常重要的資源。 ?

但是，項目經(jīng)理們卻總是無法提交確保項目成功的那些種類的信息，所以構建項目管理信息系統(tǒng)是滿足重要的項目信息需求的一種方法，也是大型工程項目管理的重要基礎設施和手段。日益激烈的環(huán)境里，很多大型施工企業(yè)面臨著許多管理困境，需要借助信息化手段提高管理水平。在現(xiàn)有環(huán)境和條件下，研究如何建設實施一個安全、有效、可靠、可隨企業(yè)發(fā)展而變化的項目管理信息系統(tǒng)來支撐項目管理，從而提高項目管理能力，進而提升市場環(huán)境下的競爭能力，對企業(yè)而言具有非常重大的實際應用意義。

項目管理信息系統(tǒng) ?

項目管理信息系統(tǒng)是以工程項目為目標，利用計算機輔助工程項目管理的信息系統(tǒng)。它是基于項目運行信息的管理分析，為項目管理提供信息服務與決策支持的工具。項目管理信息系統(tǒng)，涉及項目總體的計劃、組織、領導、控制和評價等各個方面，具體包括質(zhì)量控制、進度控制、費用估算與費用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理，并對項目的全過程實施動態(tài)管理和控制。 ?

PMIS不像以往那樣只具有人事檔案、工資、財務等常規(guī)的靜態(tài)管理信息，而加入了生產(chǎn)建設過程中的許多生產(chǎn)實時動態(tài)的控制，有大量的實時數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表、項目執(zhí)行過程的真實記錄、不斷調(diào)整的計劃。對這些功能的實現(xiàn)過程，關鍵在于把較成熟和先進的項目管理軟件與工程企業(yè)自己的信息管理軟件的綜合集成、實現(xiàn)信息實時共享與互操作性。 ?

項目信息管理的內(nèi)容 ?

信息收集 ?

所有與項目活動有關的信息，都應準確毫無遺漏地收集，進行信息的有效收集要做到不漏不濫。為此，要建立相應的制度，根據(jù)各工程項目的要求，項目信息管理由項目經(jīng)理負責,公司質(zhì)量技術部為信息管理職能*。及時組建項目信息機構，由項目經(jīng)理對項目信息管理承擔領導責任，并負責涉及信息管理的重要協(xié)調(diào)決策工作，配備專職人員負責。 ?

信息加工、整理 ?

建設工程項目信息的加工、整理主要是將收集到的原始信息，根據(jù)管理的不同需要及要求，運用一定的設備、技術、手段和方法對其進行分析處理，以獲得可以利用的或可儲存的、真實可靠的信息資料。把建設各方得到的信息利用科學的方法進行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設工程項目信息的加工、整理要從鑒別開始，對于項目管理單位，特別是其它單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集數(shù)據(jù)的真實性，采集手段的可靠性等方面入手，進行選擇、核對和匯總，對動態(tài)信息要及時更新。對于施工過程中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個單位工程、分部工程、分項工程的信息又分為質(zhì)量、進度和造價等方面分別加工、整理。 ?

加強信息管理機構和提高信息工作人員的業(yè)務水平，健全信息管理體系，通過專門的訓練，使信息工作人員具有識別、篩選、分類信息的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。

信息傳輸 ?

根據(jù)工程項目管理工作的要求和對項目組織結構、業(yè)務功能及流程的分析，建立各單位及人員之間，上下級之間，內(nèi)外之間的信息連接，并要保持縱橫內(nèi)外信息流動的渠道暢通有序，否則項目管理人員無法及時得到必要的信息，就會失去控制的基礎、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)的媒介，將影響施工項目管理工作順利進行。 ?

建設工程項目的信息管理 ?

信息系統(tǒng)管理。成立信息管控體系，用體系的理論和思路，從大范圍、多角度、全方位上面了解和處理標的。信息管控要保證體系管控，原因是管控標的不僅是一個體系，而且是另外一個更大規(guī)模體系的一分子，也就是子體系。然后，基于體系是信息流通的渠道，是循序功效得到運轉(zhuǎn)的重點和條件，實現(xiàn)管控信息資料和信息行為，就不能拋開循序通道的管控。*，體系是對信息資料與信息行為開展信息的重要方式，除此之外的信息管控的目的都要通過體系去解決。成立工程信息編目體系，和流程環(huán)節(jié)分析構件同樣正式，讓工程流程計劃完整之后的每個階段，都可以完成本環(huán)節(jié)的更改、股價、地點時間、資源整理、品質(zhì)管控等每個環(huán)節(jié)都按照WBS體系進行編目。 ?

信息的動態(tài)管理。工程項目處理信息管控是伴隨信息的進度漸漸開展的，是改進的流程，同樣也是一個交替運行的流程。工程項目信息一般都是變動的，工程流程中的信息和另外的應用信息也相同，都有信息的生存期限，因為工程在完成過程中都存在不能確定的要素，工程信息也都處在不斷變化的狀態(tài)。例如設計效果圖，某個工程項目有不同的設計語言和規(guī)劃環(huán)節(jié)的效果圖，效果圖的更改和換新信息成為信息的交替管控的重點。成立信息反饋體系，即時了解實施過程中的差距，能夠協(xié)調(diào)高效的管理和調(diào)整，假如實施過程中出現(xiàn)反饋不足，在造成大的負面影響時才查出，就會讓工程承受損失。 ?

項目信息的全壽命周期管理。工程項目的構建從頭到尾的流程當中，和項目息息相關的技藝、成本、管控、法規(guī)等各個要素的信息開始匯總，過程非常的復雜且需要長時間的累積工作。信息管控是一項復雜的工作，信息源自整體項目的每個環(huán)節(jié)、每個流程以及各種要素的加入甚至是項目管控的各類指責系統(tǒng)，是工程項目系統(tǒng)的完善和管控的基礎，是協(xié)調(diào)因素之間彼此勾連的重要形式和工作環(huán)節(jié)之間的細節(jié)內(nèi)容的通道。因為工程項目之前并沒有聯(lián)系，但是在過程中增加了很多要求和準則，并且增加了新的待處理信息。 ?