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市政工程施工管理的主要特點(diǎn)及內(nèi)容 ?

(1) 市政工程施工管理工作開展難度大。市政工程建設(shè)就在人們的身邊，它隨時(shí)都可能進(jìn)行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設(shè)開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設(shè)的質(zhì)量難以控制。相關(guān)*在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，市政工程建設(shè)的這些特點(diǎn)會(huì)很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。 ?

(2) 市政工程施工管理中容易出現(xiàn)許多不確定因素。市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設(shè)的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復(fù)雜。市政工程施工的這一特點(diǎn)，使得在市政工程建設(shè)的過程中能夠很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。我們?cè)谶M(jìn)行市政工程施工工作時(shí)，必須有嚴(yán)格有效的管理措施。

(3) 市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化。市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會(huì)以及*，都對(duì)市政工作投入了不少的關(guān)注。隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，相關(guān)*更是引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)施和管理方法。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。 ?

市政工程內(nèi)容 ?

進(jìn)度管理 ?

市政工程施工管理中的進(jìn)度管理是指施工單位根據(jù)合同約定工期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控，其主要涉及到市政工程施工階段各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和工序的統(tǒng)籌安排及優(yōu)化，通過專門的進(jìn)度管理機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)以及管理人員來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制。施工單位在市政工程進(jìn)度管理中需要將進(jìn)度控制計(jì)劃細(xì)分至各個(gè)項(xiàng)目、工序以及施工人員身上，并要通過設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)每一個(gè)施工人員的積極性。 ?

質(zhì)量管理 ?

市政工程施工質(zhì)量決定了工程使用階段的綜合性能是否可以滿足城市居民的需求，同時(shí)也關(guān)系到市政工程項(xiàng)目在使用階段能否充分發(fā)揮出其社會(huì)效益及社會(huì)價(jià)值，所以各大施工企業(yè)在市政工程項(xiàng)目承建過程中均建立了科學(xué)的質(zhì)量保障機(jī)制，利用質(zhì)量管理制度、專門管理*、專門管理人員來對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作中強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料質(zhì)量的全面掌控，并要利用現(xiàn)場巡檢、施工現(xiàn)場管理等多種手段來確保工程施工階段不存在質(zhì)量問題，對(duì)于巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題則要求施工單位要制定解決方案進(jìn)行處理。

安全管理 ?

安全生產(chǎn)是我國社會(huì)各生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)營管理中必須要遵循的核心原則，所以對(duì)于市政工程來說其安全管理則是施工管理中的重點(diǎn)，這是因?yàn)槭姓こ淌┕きh(huán)境的高度復(fù)雜性，決定了其一旦發(fā)生安全事故則勢必會(huì)對(duì)施工人員和市民生命帶來危害，所以施工單位在施工準(zhǔn)備階段會(huì)通過企業(yè)培訓(xùn)來對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制來將企業(yè)指定的各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到工程實(shí)踐。?

解決市政工程施工管理問題的主要措施 ?

(1) 完善市政工程管理體系，確定建筑項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確目標(biāo)。我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外的管理方法，盡可能地制定出科學(xué)合理的管理體系。其次，在管理中，我們要想實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，我們首先就要確定管理的明確目標(biāo)。并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行研究分析，制定出高效、切實(shí)可行的管理計(jì)劃和方法。這樣，在科學(xué)的管理體系下，我們更容易按質(zhì)按量實(shí)現(xiàn)工程管理計(jì)劃。 ?

(2) 加強(qiáng)管理力度，采取責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制。因?yàn)椴簧俚娜硕继幱谙麡O狀態(tài)，會(huì)極大的影響管理工作的開展。采取責(zé)任制，就是將職能和責(zé)任具體劃分到每一個(gè)人，這樣就可以根據(jù)每個(gè)人的工作投入來確定其獎(jiǎng)懲。這種帶有競爭性的管理手段，能極大的推動(dòng)管理人員的積極性，以及管理工作的進(jìn)行。 ?

(3) 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，加強(qiáng)在崗人員的學(xué)習(xí)。人是管理的核心，因此，我們必須注意管理人員的培養(yǎng)。我們應(yīng)該經(jīng)常對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段與方法。*，我們還應(yīng)該給予管理者充足的發(fā)展空間，使其有工作的積極性和創(chuàng)造性，這樣就能保證在管理行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，管理者也能得到*的發(fā)展平臺(tái)。 ?

(4) 引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施，盡量考慮到一些突發(fā)狀況的對(duì)策。學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理技術(shù)和管理設(shè)施是十分必要的。其次，由于市政工程突發(fā)狀況的高頻率，我們應(yīng)該提前對(duì)一些常見的突發(fā)狀況進(jìn)行研究，并歸納出符合具體情況的解決措施，以避免因突發(fā)狀況的發(fā)生而影響了工程的進(jìn)度。 ?