新形勢下，中央要求發(fā)揮黨校引領(lǐng)作用，習(xí)近平在“十八大”后首次召開的黨校工作會議中提出“要切實做好新形勢下黨校工作”的要求，那么建筑工程怎樣做好安全管理制度呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

安全管理制度現(xiàn)場落實策略 ?

1 如何加強(qiáng)責(zé)任制的落實 ?

我們常講加強(qiáng)各級責(zé)任制的落實對于責(zé)任制的落實的有效性不能僅僅聽匯報講的如何動聽!看記錄記得如何全面;要掌握責(zé)任制落實的真實情況必須到各級工作現(xiàn)場，與生產(chǎn)人員交流和觀察現(xiàn)場實際情況，能深深感到：責(zé)任制落實的深度與廣度及落實過程中存在的不足。真可謂：接觸最多、感觸最深!總而言之，各級責(zé)任制的長期有效落實，應(yīng)當(dāng)真正把規(guī)范化管理層層落實到位。 ?

2 深入貫徹落實安全生產(chǎn)獎罰制度 ?

首先落實生產(chǎn)人員安全素質(zhì)考核制度，與俱樂部管理球員一樣，誰進(jìn)的球(成績)應(yīng)記在誰的名下，作為一種精神鼓勵;因為賽場(生產(chǎn)過程)上風(fēng)險和榮譽(yù)共存，而傷痛的風(fēng)險(不測與意外)是球員(生產(chǎn)者)個人承擔(dān)的。雖然每個賽季的每場球賽中得分是共同的，但至少在球隊內(nèi)部大家都明白：成績的取得自己的份額占了多少，從而真正做到安全生產(chǎn)獎罰分明;由此形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好局面，而決不是某一單方面的因素所決定(即干群之間)。

3 安全風(fēng)險抵押，一票否決制 ?

針對現(xiàn)場的各種不安全因素，進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和控制，嚴(yán)格落實整改。把一個人的功與過分開記錄，或用“方格法”把全過程工作用方格細(xì)分;因為任務(wù)量大就容易出現(xiàn)人為差錯，工作量小，所接觸的安全控制點(diǎn)少，出錯率就比較低。針對安全管理中的一些人為失誤，不提倡采用一票否決制來處理，以免激化生產(chǎn)人員的不安定情緒。在生產(chǎn)過程中，人為失誤是難以避免的，但絕對不是生產(chǎn)人員所期望的。出現(xiàn)失誤后，當(dāng)事人可能要承擔(dān)肉體上的痛苦，若管理者不考慮細(xì)節(jié)，只是根據(jù)制度“一票否決”，難免使之產(chǎn)生反感情緒，甚至再次走上工作崗位后，為了避免再次出錯，不再積極主動的承擔(dān)工作任務(wù)，而是相互推諉，消極怠工。大家互相影響，久而久之，整個生產(chǎn)團(tuán)隊就會萎靡不振，失去奮斗的活力。鑒于此，企業(yè)在執(zhí)行“安全風(fēng)險抵押，一票否決制”的過程中，必須做到獎罰分明，獎懲政策公正、公平、公開，提高安全管理制度的公信力。 ?

加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化采煤技術(shù) ?

⑴離層注漿技術(shù)是離層帶充填技術(shù)的專業(yè)簡稱，指的是利用向離層帶進(jìn)行注射漿的方法來實現(xiàn)采煤地表沉降速度的減緩，最終實現(xiàn)覆巖下沉控制的目的。在離層間隙填充漿液最為重要的作用就是控制充填離層兩邊的巖質(zhì)沉降，將填充的漿液實現(xiàn)脫水即可達(dá)到同巖層硬度相似的物質(zhì)，自然也就能形成類似實心的地表。采用該技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要創(chuàng)造出適合漿液注入的隔離帶，只有縫隙存在且其空間尺寸大小適合，方可采用不然其支撐效果就要減弱。在準(zhǔn)確勘測好離層間隙的位置后即可實施注漿，離層開采需要依據(jù)巖層分布走向規(guī)律以及所需要的開采操作范圍，井下的操作尺寸很大程度上都要限制于周圍開采條件、巖層支撐強(qiáng)度。在地層覆巖部分的拱高處實施的煤層開采會有最合適的范圍。在合適的作業(yè)面，工人與機(jī)械才能發(fā)揮出*的工作效率，同時在工作面前進(jìn)的過程，離層高度也將有不斷的增加，*靠近于穩(wěn)定。采動作業(yè)在工作面前進(jìn)到開采范圍0.9倍的距離時進(jìn)行是最為不便，因為此時巖層結(jié)構(gòu)中的拱弧度*，承受的力度也最弱，一旦發(fā)生離層斷裂則操作臺將直接下沉引發(fā)事故。

⑵最早實行的離層注漿可以回溯到上世紀(jì)九十年代，當(dāng)時*進(jìn)的離層注漿技術(shù)被某公司礦企引入，該礦工作面總共長度為970m，傾斜長度達(dá)到100m，煤層厚度為1.90m，采用的開采方式是分層模式，煤層傾斜角度為20°～30°。煤礦開采深度平均值為530m，頂板控制方法是硬頂板技術(shù)。通過當(dāng)年實際數(shù)據(jù)的記錄，在離層充填方法得以使用后，操作面所在地表的沉降速度明顯減緩，*沉降度減少為平時的40%。充分證實了采用離層充填技術(shù)能夠很好地實現(xiàn)安全控制。 ?

健全監(jiān)督考核機(jī)制 ?

首先，要完善監(jiān)督考核機(jī)制。主要包括兩個方面，一是中心整合監(jiān)管力度，建立安全管理制度的監(jiān)督檢查體系，堅持業(yè)務(wù)*專項管理和安全管理*綜合管理相結(jié)合，同時充分發(fā)揮各*安全兼職巡查員的日常監(jiān)督檢查作用，形成“歸口負(fù)責(zé)、綜合監(jiān)管、內(nèi)外結(jié)合”的運(yùn)作模式;二是發(fā)揮安全監(jiān)督*的監(jiān)督職能，中心領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)，并帶頭接受監(jiān)督，為安全監(jiān)管*“護(hù)航”，樹立監(jiān)管*的權(quán)威。同時還要接受職工監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 ?

其次，健全考核和完善覆蓋各專業(yè)、各層級的安全風(fēng)險預(yù)警管控體系，實施風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控全過程閉環(huán)管理，確保風(fēng)險可控、在控。深化落實安全生產(chǎn)“月計劃、周安排、日管控”工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月、周、日例會制度，建立安全風(fēng)險日常管控協(xié)調(diào)機(jī)制，努力實現(xiàn)精準(zhǔn)化“日管控”。持續(xù)深入開展反違章工作，深化應(yīng)用違章曝光臺，加強(qiáng)違章曝光力度，開展反違章安全約談和重點(diǎn)幫扶。深化反違章評價指數(shù)應(yīng)用，開展反違章工作效能評價，促進(jìn)違章考核評價由“事后追責(zé)”向“事中控制”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場履職行為，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位管理規(guī)定，健全到崗到位逐級負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化到崗到位安全責(zé)任“順查”和“倒查”。構(gòu)建強(qiáng)激勵、硬約束的工作機(jī)制，以過程控制為導(dǎo)向，優(yōu)化同業(yè)對標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)置，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)安全管理的過程控制和考核。健全安全激勵約束機(jī)制，督促各*制定實施細(xì)則，設(shè)立專業(yè)安全專項激勵項目，多方調(diào)動一線員工安全工作積極性。 ?

*，創(chuàng)新安全監(jiān)督方式與方法，豐富安全監(jiān)督方法，推進(jìn)安全科技創(chuàng)新，提升信息化管理水平。推廣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的微信平臺、手機(jī)APP等技術(shù)手段開展安全“日管控”，提升作業(yè)現(xiàn)場反違章及到崗到位督查效能。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，切實提高安全技術(shù)保障能力。持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險一體化智能管控平臺建設(shè)，深化電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升安全監(jiān)督信息化水平和安全風(fēng)險管控效能。 ?