建筑施工承包的責(zé)任成本管理工作必須要真正的落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對施工的主要流程展開。同時(shí)，還要制定切實(shí)有效的成本管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本管理有效。 現(xiàn)在，小編就整理出工程項(xiàng)目施工內(nèi)部責(zé)任承包管理辦法以及相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理 ?

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 ?

在總工程的施工過程中，總承包的責(zé)任重大，要承擔(dān)著設(shè)備材料的采購、工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責(zé)任。為了提高工作的經(jīng)濟(jì)效益，必須要保證設(shè)計(jì)的精確性和有效性。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理不僅要負(fù)責(zé)支付工程完成或是工程的拆除的費(fèi)用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達(dá)到業(yè)主的要求，必須要保證工程的高效進(jìn)度，另外還要采取相應(yīng)的安全措施，保證其他工程和人員的人身安全和公共場所的財(cái)產(chǎn)安全?？梢娫O(shè)計(jì)質(zhì)量對工程建設(shè)的影響重大。只有明確人員的工作職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰分明的管理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的校對和審核，才能真正達(dá)到設(shè)計(jì)管理的真正要求。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理 ?

設(shè)計(jì)是總承包工程的源頭，必須要保證項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)度，才能減少公司的成本，增加利潤。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理，勢在必行。*，進(jìn)行市場調(diào)查和資料的分析，確定合理的合同設(shè)計(jì)進(jìn)度。第二，再根據(jù)合同的進(jìn)度，再做出詳細(xì)的計(jì)劃方案，讓各個(gè)*之間加強(qiáng)合作，共同努力，保證工作的進(jìn)度。*，全面對實(shí)施的工程進(jìn)行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進(jìn)度。 ?

責(zé)任成本管理基本流程 ?

(1)前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目策劃 ?

確定項(xiàng)目部人員編制，盡早組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。在核定實(shí)物工程數(shù)量，調(diào)查和測算工、料、機(jī)單價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包控制價(jià)，以及項(xiàng)目管理策劃書。 ?

(2)界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ?

進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制，確定項(xiàng)目的上交收益，并將此作為簽訂工程項(xiàng)目管理(含責(zé)任成本)目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。 ?

(3)責(zé)任成本分解 ?

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，編制并下發(fā)作業(yè)隊(duì)的責(zé)任成本預(yù)算，明確責(zé)任范圍，確定成本目標(biāo)，與作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)。

(4)實(shí)施過程控制 ?

項(xiàng)目部與所屬作業(yè)隊(duì)伍在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。公司通過成本管理督察和考核，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本及管理情況，若發(fā)現(xiàn)問題，則加強(qiáng)管理和控制，及時(shí)解決問題，從而有效的控制項(xiàng)目成本。 ?

(5)核算和分析 ?

項(xiàng)目部與所屬施工隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行收入確認(rèn)，匯總成本，并編制責(zé)任成本報(bào)告，定期進(jìn)行成本及盈虧情況分析，找出實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差，制定并采取相應(yīng)糾偏措施，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任成本管理臺(tái)帳。 ?

建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理目前存在的問題 ?

1、責(zé)任預(yù)算編制不徹底 ?

在責(zé)任成本管理中為了建立績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，核定各責(zé)任中心的成本控制額度，就需要進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算的編制?？己?、評價(jià)責(zé)任成本管理效果都要依據(jù)責(zé)任成本預(yù)算，它是責(zé)任成本管理的的基礎(chǔ)條件，所以，必須要細(xì)化責(zé)任成本預(yù)算的編制。但是，對于目前的建筑施工企業(yè)，在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，大多過于粗略，許多比較重要的分部的成本預(yù)算的編制與控制沒有得到重視，這就要求在工作中明確工作人員的崗位職責(zé)和個(gè)人責(zé)任，使得具體負(fù)責(zé)人在面對責(zé)任時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)。 ?

2、對推行責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)不到位 ?

在建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本管理中，首先應(yīng)該使各級責(zé)任主體、各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任得以明確。有些施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，技術(shù)和工程質(zhì)量只由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)和工程進(jìn)度的責(zé)任只由施工管理人員承擔(dān)，其他*也只是為了應(yīng)付檢查才設(shè)立的，這樣只會(huì)阻礙全面、有效地在建筑施工企業(yè)中實(shí)施責(zé)任成本管理。 ?

3、責(zé)任成本的控制手段和措施不得力 ?

實(shí)現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵部分和責(zé)任成本管理的核心環(huán)節(jié)是責(zé)任成本控制。在建筑施工企業(yè)的實(shí)際工作時(shí)，施工人員是以完成工程任務(wù)為主要任務(wù)，而忽略責(zé)任成本控制的指標(biāo)，長此以往，會(huì)造成新的控制成本措施得不到應(yīng)用，不能將成本降到*。 ?

4、責(zé)任成本考核體系和激勵(lì)體系不完整 ?

在建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本考核體系中，存在著業(yè)績考核與責(zé)任成本管理沒有可靠的結(jié)合起來，個(gè)人業(yè)績與責(zé)任成本目標(biāo)脫鉤，沒有建立健全的激勵(lì)機(jī)制，沒有有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;沒有明確考核指標(biāo)，指標(biāo)分解不夠細(xì)，不能很好地控制個(gè)人責(zé)任成本考核效果;與責(zé)任成本相一致的激勵(lì)機(jī)制沒有得到建立，獎(jiǎng)懲措施也沒能有效的實(shí)施;沒有及時(shí)反饋和修正責(zé)任成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 ?