隨著我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展，公路建筑市場競爭越發(fā)激烈，在施工建設過程中，掌握市場運行規(guī)律，制定成本管理與控制措施， 現在，小編就整理出工程施工成本管理要點以及相關信息。 ?
成本失控、使項目出現虧損的主觀原因 ?
成本控制意識薄弱 在管理過程中，一些管理人員單純追求產值、產量，以及收入指標的完成情況，甚至有的領導認為通過財務計算就可以算出收入、成本和利潤，進而出現領導要求多少利潤，通過計算財務就算出多少利潤，進一步實現被提升和拿獎金的目的。對于這些人來說根本沒有成本控制意識，同時更不具備節(jié)能降耗、增收節(jié)支的自覺性。在成本控制意識方面，企業(yè)領導人比較淡薄，通常情況下這與領導人的個人素質有關，優(yōu)秀的領導能夠視企業(yè)為家，為了實現企業(yè)的降本增效，他會竭盡所能;反之，企業(yè)的領導只注重自身的利益，根本不顧企業(yè)職工的利益。 ?
缺乏有效的控制機制 企業(yè)對成本進行控制，缺乏有效的激勵機制，進而難以激發(fā)職工成本控制的積極性，沒有分析成本的超支、結余情況，進而在一定程度上使得項目經理和項目會計師對成本的運行狀況無法準確地了解，成本控制和成本決策工作難以展開。對于個別項目來說，成本開支過大，同時出現前松后緊的現象，造成浪費嚴重，使得項目出現虧損，對于項目經理來說，象征性的承包風險抵押金難以對其起到制約作用。
未確定項目的目標成本 沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標。絕大部分虧損的項目經理部，根本就沒有成本控制的總目標。有的雖然有，但卻沒有嚴格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。 ?
沒有形成完善的成本管理體制 對于任何管理活動來說，建立和完善責權利相結合的管理體制，對成本進行有效的管理。項目經理在成本管理體系中握有較大的權力，直接負責成本管理及項目效益，而其它業(yè)務*主管和各*的管理人員通過責任、權力、利益等進行約束和激勵。項目出現虧損，多數情況下是由于項目成本管理體制沒有將責權利三者很好地結合起來。 ?
施工項目成本控制要點 ?
(一)建立完善的成本管理體制 ?
建立與健全規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，是每個企業(yè)發(fā)展的必由之路。責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工企業(yè)應該明白，施工企業(yè)是靠一個個項目來支撐的，施工項目是以項目經理部為核心的相對獨立的實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，作為企業(yè)高層管理人員，需要對項目經理部充分授權，明確每個人的權利與責任，可與項目經理部簽訂目標責任書，對項目部的權利和收益給以充分肯定，讓每個人都愿意為項目的發(fā)展貢獻力量。 ?
(二)做好工程項目質量控制 ?
作為施工企業(yè)，可在工程施工準備階段，依據建設工程施工合同的要求，結合相關規(guī)范標準，制定項目的質量計劃。 ?
在工程實施過程中，要避免兩種情況，一是避免不斷提高的質量目標，因為工程項目不同，其質量要求也不盡相同，對于具體工程項目，質量不是越高越好，而是適應就好，若是一味追求高質量，不斷脫離原定目標，就會造成工程施工成本的增加;二是要保證基本目標的實現，這個基本目標，是工程合同、設計文件和*規(guī)范要求的標準，必須要實現，不實現就是質量不符合要求，對于具體工程項目，基本質量目標達不到，就要進行返修，從而增加成本，甚至還會形成質量隱患，嚴重時造成質量事故和人員傷亡。
(三)相工程進度要效益 ?
工程的進度和成本是對立與統(tǒng)一的關系，加快進度要增加投入，投入跟不上常常造成進度拖后，如何處理工程進度與成本的關系，是施工項目成本管理工作的一個重要課題。 ?
首先，要在工程進度計劃制定時，確定工程的*工期，就是利用工程的直接費和間接費的關系，找出工程總成本*時的工期要求，據此來組織工程的進度安排。 其次，一旦確定*工期，就要按照這一工期要求組織施工，各種人員、材料、機械設備等資源條件要按時供應，保證工期能夠順利實現。 *，要明確工程的實施是一個漫長的過程，會出現很多意想不到的問題，常常會導致工期延誤，作為施工單位，在出現施工延誤時，要及時核算延誤造成的影響，收集整理相關信息，及時向監(jiān)理單位提出索賠申請，進行費用索賠，切勿過了時限要求，造成非自身原因成本增加而無法索賠。 ?
項目施工成本控制原則。 ?
1。經濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經濟效益。項目成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量、產值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。 ?
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關*，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。 ?
3。責權利相結合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。 ?
