港口工程作為水運當中重要的交通樞紐，港口工程項目安全問題越來越受到管理者和施工者的重視?，F(xiàn)在，小編就整理出外包工程安全管理的相關(guān)信息。 ?

加強港口外包工程安全管理的主要措施 ?

(一)及時預(yù)防由于自然環(huán)境帶來的安全隱患 ?

施工過程當然避免不了要在水上進行相關(guān)的作業(yè)，因而就會受到風浪的影響，所以工作人員要及時掌握施工地區(qū)的風浪情況，若風浪的影響較大就應(yīng)當停止施工，確保施工人員的安全。并及時建立收聽天氣預(yù)報制度，對于天氣狀況有所了解，采取相應(yīng)的防預(yù)措施，防患于未然。 ?

(二)設(shè)立相應(yīng)明顯的標識 ?

施工者應(yīng)當根據(jù)有關(guān)文件的標準或規(guī)范，在相應(yīng)的施工邊界設(shè)立明顯的警示標識，未經(jīng)允許的船只不能進入該地區(qū)內(nèi)，并由專門的管理人員負責該地區(qū)的安全工作，這樣才能確保施工有秩序進行;在施工過程當中的區(qū)域要懸掛慢車旗信號，用來提醒施工人員在進入該區(qū)域時要放緩速度，保證船只及施工人員的安全。

(三)做好預(yù)防工作 ?

做好相關(guān)安全管理制度，以科學(xué)有效的安全評價工作為依據(jù)，做好相關(guān)組織與管理工作是保證海上作業(yè)工作安全進行的基礎(chǔ)。安全管理工作需要預(yù)防為主，在施工進行之前，工程管理人員要先進行安全評價工作，根據(jù)安全評價進行施工現(xiàn)場安全管理制度的制定。在制定完成相關(guān)安全管理制度后，要劃分崗位責任，對施工全過程進行清晰的責任劃分，在出現(xiàn)相關(guān)問題時*時間進行負責和處理。預(yù)防工作是保證施工安全進行的重要前提，做好預(yù)防工作可以有效的避免相應(yīng)的安全事故發(fā)生，消除安全隱患。在海上作業(yè)過程中，火災(zāi)是重要的安全事故，具有較大的危險性，并且救火工作進行較為艱難，嚴重威脅人員生命健康。在進行作業(yè)之前，要通過專人進行施工安全制度落實，對相關(guān)設(shè)備以及器材進行檢查，保證作業(yè)的規(guī)范。在進行明火作業(yè)時，要根據(jù)相關(guān)管理制度保證有專人值守，對作業(yè)環(huán)境內(nèi)的火源進行嚴格的控制。管理人員要組成巡檢隊伍，對施工過程進行全程的檢查，有效的對整體施工安全進行控制和管理。與此同時，管理人員要進行危險預(yù)案的建立，提前針對可能出現(xiàn)的安全問題進行預(yù)案制定，在出現(xiàn)安全危險時，*時間執(zhí)行既定預(yù)案，提高對風險的應(yīng)對能力，*時間恢復(fù)生產(chǎn)，保證人員生命財產(chǎn)的安全。 ?

加強港口外包工程安全管理的主要措施 ?

1、建設(shè)單位嚴格落實安全監(jiān)管責任，提高安全專業(yè)素質(zhì) ?

建設(shè)單位首先要按照規(guī)定設(shè)立港口外包工程安全管理機構(gòu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責人、安全管理人員、特種設(shè)備人員 “三項崗位”人員持證上崗，以保證安全監(jiān)管工作責任明確，落實到人，專業(yè)技能達標。 ?

2、嚴把招標階段的安全管理 ?

科學(xué)化分標段和選擇工程管理模式是保障工程安全的前提條件。標段劃分過程中遵守(質(zhì)量、成本、工期)責任明確、經(jīng)濟高效、客觀務(wù)實、便于操作的基本原則，科學(xué)選擇工程管理模式可以從根源上一定程度消除施工不安全因素。 ?

在招標文件中，對投標單位提出具體的安全管理要求。必須有滿足項目要求的合格的、足夠的技術(shù)人員、作業(yè)人員、安全工器具、警示牌、安全帽以及著裝的清單承諾書。 ?

在評標委員會成員中設(shè)置安全方面的專家，對投標單位的安全業(yè)績及安全管理水平進行綜合評審。特別要嚴格外包工程隊伍、外包工程隊伍的項目經(jīng)理和工作負責人不得是被交通部、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位安全稽查中列入黑名單的。

投標單位中標后，建設(shè)單位與其簽訂商務(wù)合同的同時，要針對工程項目的實際情況簽訂詳細完整的安全協(xié)議，明確雙方的安全責任和義務(wù)，明確其必須安排的作業(yè)人員安全技能素質(zhì)要求，明確安全工器具的種類、數(shù)量和質(zhì)量;明確安全獎罰規(guī)定和安全施工保證金的比例。 ?

建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時，合同中要有安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責任和義務(wù)，安全監(jiān)理工程師的配備等事項，以增強監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全的管理職責。 ?

港口外包工程安全管理上存在的主要問題 ?

(一)管理者管理不善 ?

港口工程施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致管理者實行起來會有一些障礙。由于施工過程的復(fù)雜性，管理者不能夠面面俱到，進行檢查工作時不能夠完全避免不安全行為的發(fā)生。有些管理者由于決策失誤或缺乏經(jīng)驗也有可能導(dǎo)致施工人員的不安全。 ?

(二)作業(yè)人員整體素質(zhì)偏低 ?

由于港口施工人員大都是民工，其文化水平不高，導(dǎo)致其安全意識不夠強。由于其學(xué)習能力有限性，對一些專業(yè)知識或安全法規(guī)的理解不夠透徹，因而導(dǎo)致一些作業(yè)不能按照規(guī)程進行，就會存在安全問題。 ?

(三)施工人員疲勞作業(yè) ?

由于港口工程施工過程作業(yè)較為單一，時間長度較強，勞動強度較大，因而有些施工人員可能想走捷徑，導(dǎo)致一些動作的要求不合格，產(chǎn)生的力量不足，加之時間較長因此就會容易產(chǎn)生疲勞。對于安全問題不加以重視，就可能會出現(xiàn)事故等，給自身帶來安全威脅。 ?

(四)施工人員操作不規(guī)范 ?

由于施工人員大部分都是民工，素質(zhì)方面可能偏低，加之作業(yè)方法來自師傅的傳授經(jīng)驗，未能經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。因而在操作方面就會只注重經(jīng)驗而忽視安全的操作規(guī)程，這樣就會導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。 ?