工程管理是工程管理企業(yè)日常經(jīng)營中的一項重要活動，加強工程管理的質量與水平是工程管理企業(yè)提高競爭力，今天，小編給大家整理出工程管理分析的方法以及相關知識。 ?

工程管理現(xiàn)狀 ?

缺乏建筑工程管理意識 ?

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。 ?

缺乏健全的工程管理體制 ?

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理*削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

缺乏工程管理人力資源 ?

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業(yè)技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經(jīng)營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。 ?

建筑相關法律、法規(guī)、體制不夠健全 ?

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規(guī)定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發(fā)展。 ?

工程管理技術分析 ?

1　處理好與業(yè)主的關系 ?

首先，國外的管理公司對業(yè)主提供的是一種全方位、全過程的服務。這與我們的代甲方有點類似，但并不完全相同。舉例而言，在業(yè)主設立企業(yè)，取得土地使用權之后，管理公司就開始運作：為業(yè)主提供方案設計;選擇勘探、設計、施工監(jiān)理單位及主要設備的供貨商：為業(yè)主在*方面辦理一切需要的手續(xù)，如規(guī)劃、環(huán)保、消防、防疫、勞動安全報批以及質檢、竣工驗收、檔案整理等。一般情況下，業(yè)主會關注和參與上述工作并最終與各承包商、供貨商形成合同關系，但相信和依賴管理公司，絕對是以管理公司的工作為主。當然，管理公司收費與監(jiān)理費相比非常高昂，對通訊、交通等辦公條件要求也很高。 ?

2　嚴格質量管理 ?

管理公司對施工質量控制要點與我們有所不同。國外尤其是歐美*的設計與我國的相比，顯得相當保守甚至在我們看來是浪費;他們盡可能地采用著名品牌的設備和材料：他們的理念就是承包商應當也會格守誠實信用的原則來履行合同，而不會惡意地偷工減料。管理公司除非遇上一個非常糟糕的承包商，否則，它所花費的質量控制的精力遠比我們要少，但這并不意味著他們不重視質量。比如鋼筋驗收，很少見到外方的工程師會去逐根核對數(shù)量和規(guī)模，倒是對保護層的要求非?？量獭？偟母杏X，他們對一些細微的東西也看得比較重，比較注重外觀，對破壞成品的行為更是深惡痛絕。 ?

3　搞好進度控制 ?

管理公司一般都會采用一些計算機軟件作進度計劃控制，但他們的進度控制在手段理論上未必比我們強。一般在施工初期，工程進度能快則盡可能地快;遇上不利因素時，則盡量增大投資的方式來換取工期：比如雨天回填土難以保證質量，則采用碎石回填;要求承包商增加額外的勞力和設備等。一般每周例會都會討論進度問題，他們只關心最近且可能會發(fā)生的工作內容，很少討論長遠的計劃，對長遠計劃的預測性比我們差。他們會對承包商的勞力等提出具體的要求，當某些承包商實在無法按質量和進度要求完成規(guī)定工作時，則另行委托第三方完成該項工作，所需費用直接從該承包商工程款中扣除而無須經(jīng)得其同意，這一點對我們而言是不可想象的。

4　投資控制 ?

管理公司對業(yè)主負責，但在工程造價上有很大的權力，工程變更費用、進度款支付等都具有決定杈。承包商只需要與管理公司打交道，無需經(jīng)過業(yè)主。當然，管理公司會與業(yè)主協(xié)商，尤其牽涉到較大的資金時，要取得業(yè)主支持。當遇到一個差的管理公司，業(yè)主會有很大的損失。同時，施工承包合同大多采用單價合同，其*的好處就是管理工程師能在最短的時間內計算進度款和了解某項變更所需的費用，能為他的決策快捷地提供依據(jù)。管理公司對工程進度款一般能按合同及時支付。 ?

工程造價管理分析 ?

1.政策體系不健全。國內工程造價相關的法制框架和政策措施不完善，實施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在;同時造價管理政出多門，多頭管理，責任主體不明確;造價咨詢中介機構運作機制不健全;行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內工程造價管理工作科學化、信息化、國際化的步伐。 ?

2.工程承*程行為不規(guī)范。一是不履行建設程序。有的項目應實行招標，但項目未招標就讓施工單位進場;有的項目已開工才委托監(jiān)理單位，監(jiān)理單位無法很好地行使工程造價的過程監(jiān)督，加大了工程造價管理的難度;二是有的公開招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，并且任意肢解工程及招標工程人為壓級壓價，也導致了工程造價失真;三是承包商投標贏得合同后，在工程項目結算時根據(jù)施工情況，隨意調整單價，投標中填報的單價對承包商沒有產生一定的約束作用。 ?

3.工程建設前期工作不細致。一是長期以來，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設計階段做為控制重點;二是設計人員只注重建筑和結構方案的選擇,缺乏對設計方案經(jīng)濟因素的分析，造成了許多項目由于工程建設前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒有進行科學合理的論證，工程設計投資難以得到有效控制，浪費嚴重;同時設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數(shù)也造成了巨大的浪費;三是有些設計人員應中標單位的要求，缺乏科學根據(jù)的變更設計，抬高標準，導致施工單位賺取超額利潤。 ?

4.造價工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認識，錯誤的認為造價工程師的職責就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發(fā)揮其應有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。 ?

5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨著科技進步，新工藝和新材料不斷涌現(xiàn)，產品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產企業(yè)和工程造價管理*信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理*不能及時準確了解和掌握材料信息，從而導致工程造價失控。 ?

加強工程管理的對策 ?

管理觀念的創(chuàng)新 ?

建筑企業(yè)應該提高對建筑工程管理重要性的認識，把創(chuàng)痛的思維方式轉變過來，把管理工作融入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，在對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的內在需要進行充分考慮的基礎之上，做好管理規(guī)劃的制定和管理方案的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠符合建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)應該將工程管理工作作為企業(yè)獲取社會和經(jīng)濟效益的重要手段來開展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專業(yè)素質，優(yōu)化企業(yè)管理*的設置，以確保建筑工程管理能夠順利的開展。 ?

管理體制的健全 ?

當前的建筑企業(yè)應該建立合理科學的管理體制，首先企業(yè)應該在工程的各環(huán)節(jié)開展競爭的機制，并做好相關制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業(yè)應該重視管理機構的建立，聘請具有高管理水平的專業(yè)管理人員，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到人，來實現(xiàn)管理質量的提高。 ?

相關法規(guī)及標準的完善 ?

貫徹建設法規(guī)、政策以及學習和借鑒國際先進管理方法是一項長期而系統(tǒng)的過程，尤其以近年來新技術、新材料以及新管理思維的不斷涌現(xiàn)為背景，為使工程管理水平得以進一步強化，應加快跟進相關法規(guī)及標準的完善。同時還應通過實際調查，針對建筑工程中的典型問題來進行專項法規(guī)及標準的制定，并應加大對項目管理專業(yè)化和企業(yè)化的考核力度。此外，企業(yè)還應使自身項目管理標準和國際接軌，拉近與先進*之間的距離，推進我國工程項目管理水平向國際化標準發(fā)展。 ?

管理人員綜合素質的提高 ?

建筑企業(yè)應該加強管理人員的教育和培訓，以實現(xiàn)管理人員管理水平的提高。同時，企業(yè)還應該制定內部激勵制度，來對員工的工作積極性進行調動，使員工的自身價值得到充分的體現(xiàn)。 ?