工程造價全程管理控制，對于實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，合理的分配人力、物力和財力，維持三者的平衡，實現(xiàn)投資效益和社會效益具有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在，小編就給大家整理出施工單位工程造價管理以及相關(guān)信息。 ?

施工企業(yè)投標(biāo)過程中需認(rèn)真做好的工作 ?

施工企業(yè)造價工作人員，首先得認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量清單計價規(guī)范，懂得各個項目的組成。 ?

熟悉招標(biāo)文件并勘察工程所在現(xiàn)場。取得招標(biāo)文件后，首先要詳細(xì)閱讀其全部內(nèi)容，然后對施工現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察，業(yè)主有義務(wù)組織或陪同投標(biāo)人參觀現(xiàn)場，并給以必要的介紹和解答問題。投標(biāo)企業(yè)特別要了解勞動力、道路、水、電、鋼筋、水泥、砂、石等材料的供應(yīng)條件及水文地質(zhì)條件，這些因素對工程造價的影響很大。 ?

核對工程量。對業(yè)主提供的工程量清單，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核對，如發(fā)現(xiàn)工程量或計量單位有重大錯誤，可通知招標(biāo)單位。

單價分析。對于較大的工程項目，必須根據(jù)具體的條件分析研究如何確定單價，具體條件就是指工程的性質(zhì)、建筑高度、氣候的影響、工期的長短、對材料設(shè)備的特殊要求、市場行情等。投標(biāo)企業(yè)結(jié)合工程的具體性質(zhì)和本單位的綜合實力，分析本單位的工程成本和利潤，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，選擇科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)企業(yè)定額，合理配置相應(yīng)的人工、材料、施工機(jī)械等，優(yōu)化組合，合理利用資源，對現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定投標(biāo)價。 ?

合同簽訂是否完善是施工企業(yè)造價管理的前提 ?

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過程中應(yīng)注意： ?

1、采用固定總價合同。一定要在專用條款中約定合同價款包括的風(fēng)險費(fèi)用和承擔(dān)風(fēng)險范圍。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。 ?

2、采用可調(diào)價合同。應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調(diào)整價格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價方式。

3、合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)。在專用條款中明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、各自承擔(dān)的責(zé)任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據(jù)。 ?

工程造價全程管理控制的措施 ?

項目決策階段 ?

項目決策階段是工程造價全程管理控制的焦點(diǎn)和關(guān)注所在，因為該階段對項目投資費(fèi)用影響占到百分之七十，雖然該階和其他階段相比，所花費(fèi)的資金并不多，但是直接關(guān)系著項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益，所以是關(guān)注所在。項目決策階段的核心內(nèi)容是項目建議書以及可行性研究報告。由投資方所組織編寫的項目建議書，對項目投資的利益有著直接的影響，所以，投資方應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的可行性研究，并編制詳細(xì)準(zhǔn)確的研究報告，對擬建項目的選址，建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，功能、設(shè)備選用以及環(huán)境影響評價等進(jìn)行仔細(xì)的評估，客觀的評估分析實施過程中可能會遇到的各種風(fēng)險，編織出準(zhǔn)確可行的研究報告，爭取能夠*限度的減小投資者決策的盲目性。 ?

項目設(shè)計階段 ?

工程造價全程管理控制的關(guān)鍵所在就是項目決策，這也是在施工之前的工作，然而在這之后，項目設(shè)計階段就成了工程造價全程管理控制的關(guān)鍵了。項目設(shè)計階段的費(fèi)用支出雖然占總工程費(fèi)用的比重不高，但對工程造價的影響卻很大，設(shè)計費(fèi)支出盡管占不足百分之一的總工程費(fèi)用，但卻有著百分之七十五之上的影響力。但是由于項目設(shè)計階段所占的比重小，卻往往容易被忽略，所以項目設(shè)計階段應(yīng)該成為造價管理的重點(diǎn)工作，才能做好造價的源頭控制，做好最根本最重要的控制管理工作。項目投資階段的關(guān)鍵工作是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，所以，必須處理好設(shè)計人員和造價管理的關(guān)系，必須密切配合好，從而保證能夠有效的控制投資。 ?

項目招投標(biāo)階段 ?

項目招投標(biāo)階段的核心工作是工程標(biāo)底的編制和審定工作，工程標(biāo)底即實物工程量清單，是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)。科學(xué)的工程標(biāo)底是合理判斷投標(biāo)所報價格的基礎(chǔ)，能夠正確判斷其可靠性。另外，合同的起草和簽訂也是項目招投標(biāo)階段的重點(diǎn)工作。制定合同時一定要準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，切記避免合同用語含糊，存在漏洞，互為矛盾，甚至隱藏著較大的風(fēng)險等，陳述要準(zhǔn)確嚴(yán)密，并邀請專業(yè)的造價工程師一起參與編制審定合同。通過正當(dāng)可靠的途徑招標(biāo)，選擇可靠并且價格合理適當(dāng)?shù)某邪健Ｔ谕稑?biāo)完成后，邀請專業(yè)的造價工程師一起參與合同的簽訂和管理，使合同合法合理，避免出現(xiàn)合同糾紛等情況，從而有效的維護(hù)雙方的利益。 ?