現(xiàn)代工程建設(shè)中對于項目管理工作的要求有了顯著的提高,想知工程項目管理方法及手段嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

工程管理中的問題與控制 ?

1、工程項目管理成本控制 ?

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標，保證其合理性，杜絕浪費。項目經(jīng)濟效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對成本進行全面控制，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實各*在成本控制上責任的同時對各*成本控制的業(yè)績進行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機構(gòu)確保其實施，并加強對項目成本審計，以保證成本控制能達到預(yù)期效果。 ?

2、工程項目管理進度控制 ?

工程項目進度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施以及信息管理措施等。在施工中編制出*的施工進度計劃，建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時做出必要的調(diào)整措施。對于工程進度，監(jiān)控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進度控制能夠保證工程項目按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項目按時完成。

3、工程項目施工質(zhì)量控制 ?

工程施工也是一種生產(chǎn)活動，因此工程項目施工需要進行質(zhì)量控制。影響項目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強工程人員的責任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量出發(fā)來分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質(zhì)量。方法控制是對工程項目所采取的技術(shù)方案進行控制，直接影響工程項目的進度。質(zhì)量問題的一組統(tǒng)計數(shù)字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達到了60年，而在*的內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問題客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問題難免令人擔心。從宏觀的角度分析,這既有政策方面的原因, 也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。 ?

推動工程項目管理方法的科學發(fā)展 ?

目前,我國工程項目管理方法較之傳統(tǒng)的管理措施與手段,已經(jīng)有了明顯的進步和提升,但是處于世界科學技術(shù)日新月異的二十一世紀,任何管理方法的發(fā)展都要堅持科學的發(fā)展觀,否則只能處于“停滯不前”的尷尬境地,甚至極有可能被時代所拋棄。推動工程項目管理方法的科學發(fā)展,可以從以下幾方面做起: ?

(1)、深入貫徹和執(zhí)行黨和*制定的方針、政策 ?

隨著社會主義經(jīng)濟體制的逐漸成熟,我國已經(jīng)適當放寬了對于工程建設(shè)市場的監(jiān)管,但是黨和*仍然時刻關(guān)注著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展前景和趨勢,并且會在每年的*人民代表大會上研究制定一系列引導工程建設(shè)行業(yè)健康、和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的方針和政策,工程建設(shè)單位應(yīng)該以此作為項目管理工作開展和進行的基本原則,并在政策允許的情況下,積極尋求項目管理方法科學發(fā)展的新思路,經(jīng)過不斷的實踐與總結(jié),對其進行系統(tǒng)、客觀的歸納,最終形成我國現(xiàn)代工程項目管理方法的科學發(fā)展方案,以此指導全行業(yè)的科學發(fā)展。

(2)、積極進行工程項目管理方法的創(chuàng)新 ?

工程項目管理方法科學發(fā)展的基本要求就是對于現(xiàn)行管理方法的創(chuàng)新,任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新的過程。工程項目管理方法的創(chuàng)新并不是毫無根據(jù)、無目標的空想和假設(shè),而是要堅持以現(xiàn)代科學管理論和理念作為指導原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展歷程中遇到的實際問題,進而制定出科學化的工程項目管理方法創(chuàng)新方案。工程項目管理方法創(chuàng)新中不可能是一帆風順的,在遇到挫折與失敗的時候,絕對不能氣餒,而是要積極尋找事物的根源,不斷的對其進行科學的革新與完善,這樣才能在管理方法的創(chuàng)新中實現(xiàn)我國工程項目管理方法科學發(fā)展的宏偉目標。 ?

建立風險管控機制 ?

在工程項目風險管理過程中，已知道的或容易預(yù)測的風險并不可怕，真正擔心的是不能識別、也無法預(yù)測的風險因素。因此，施工企業(yè)務(wù)必提高自身風險識別能力，客觀、正確判斷風險類型及其影響，建立健全風險預(yù)警機制，確保風險因素在可控狀態(tài)。 ?

首先，施工企業(yè)要從企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，建立健全風險管控機制。風險管理貫穿工程項目實施的全過程，除可預(yù)估風險外，不可預(yù)見風險因素隨時可能發(fā)生，施工企業(yè)必須充分考慮項目施工實際情況，在項目實施之前建立風險預(yù)警機制、風險管理應(yīng)急預(yù)案，明確風險管理程序，完善企業(yè)的風險預(yù)控、監(jiān)控職能，杜絕因重大失誤而導致企業(yè)承受重大經(jīng)濟風險和法律風險。 ?

其次，針對工程施工、工程款支付、安全質(zhì)量管理等工作劃分風險責任范圍，明確風險責任人。工程項目施工涉及安全、質(zhì)量、造價、財務(wù)、審計等*，施工企業(yè)應(yīng)提高各個管理層次的項目施工風險意識和風險識別能力，明確項目部、專業(yè)公司、總部職能*的風險責任范圍，從不同專業(yè)角度完善風險管控的程序，落實風險責任到人頭，加大對成本控制、資金支付、安全、技術(shù)、質(zhì)量等風險的掌控。 ?