工程現(xiàn)場管理是一項比較系統(tǒng)的，同時又綜合各方面因素的管理活動，它能夠讓工程項目管理層動態(tài)地掌控工程質(zhì)量，施工安全的監(jiān)督以及文明施工等信息，那么怎樣才能做好工程現(xiàn)場管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

土建工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策 ?

(一)加強員工現(xiàn)場施工的教育 ?

土建施工現(xiàn)場安全管理核心要抓住“現(xiàn)場安全施工”這幾個字。對于進入現(xiàn)場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進行必要的安全培訓，這其中包括技術培訓和安全教育，只有保證上崗的每一個員工都具有良好的安全意識，才能保證安全上崗。 ?

同時，要強化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，詳細全面地為施工人員進行講解和培訓，確保施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，保證安全施工。 ?

(二)完善安全管理責任制，建立安全監(jiān)督體系 ?

*相應的施工安全規(guī)范條例對施工安全進行了明確規(guī)定，并制定了相應的施工安全規(guī)章制度。那么企業(yè)在施工的時候，就應該遵循*相應的安全制度，并在施工現(xiàn)場進行廣泛的宣傳，要讓在施工現(xiàn)場的每一個人都知道“安全生產(chǎn)，人人有責”。有效地控制施工現(xiàn)場安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生施工安全問題，一定要立刻將事故上報，組織人力物力進行全力撲救，防止事故進一步擴大。

同時，還要建立安全監(jiān)督體系，要定期對施工安全進行核實和監(jiān)督。通過安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行安全管理、安全技術、崗位責任制的完成情況的考核，并將情況及時上報給上級*。同時，建筑企業(yè)依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)*和地方行業(yè)的相關標準和規(guī)定，編訂符合企業(yè)自身的安全管理制度，其中落實到安全技術交底制度、安全生產(chǎn)技術措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責任制度，實行一系列安全保障機制 ?

(三)加強施工現(xiàn)場的安全管理 ?

施工現(xiàn)場的安全管理是管理中的重中之重。企業(yè)若要健康發(fā)展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節(jié)和外界因素影響大，那么在施工過程中就要考慮施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應的安全管理策略。具體來說，在施工現(xiàn)場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責任人必須重視安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理責任制度，追究安全責任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產(chǎn)責任制和各種相關制度，并嚴格將制度給予落實。并且設立明確的安全生產(chǎn)目標，編訂安全生產(chǎn)計劃，并且落實實施。 ?

現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法 ?

首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。 ?

其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。*是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。 ?

再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與*規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。

*是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。 ?

加強工程現(xiàn)場管理的措施 ?

1、加強對于工程原材料的檢驗監(jiān)督 ?

在工程現(xiàn)場管理中必須要加強對于工程原材料的檢驗監(jiān)督，必須嚴格材料檢驗管理，所有的工程需求的材料都要進行嚴格的檢驗，保證施工單位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，確保不合格材料不進入到施工單位，施工過程中要對施工材料進行定期嚴格的檢驗。在存放過程中要嚴格按照材料特性進行存放，如果有需要就要及時設置防雨防曬措施。還有在施工過程中建立與健全嚴格的材料領用制度，嚴格按照工程進度配發(fā)工程材料，避免出現(xiàn)工程材料浪費的現(xiàn)象，降低材料成本。 ?

2、加強施工現(xiàn)場的人員管理 ?

工程的整體過程是需要工程施工單位人員的長時間作業(yè)才能完成，因此在工程施工現(xiàn)場管理中必須要加強施工現(xiàn)場的人員管理，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑散人員，合理配置人力資源，保證施工人員的工作效率。在管理中要設置嚴格的請假制度，還要根據(jù)工程每個工序的工程量來配置施工人員，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場人員過多或者過少的現(xiàn)象，進而保證工程的進度。 ?

3、加強施工工序中的巡查力度與技術監(jiān)督 ?

在建筑施工工序中必須要加強巡查力度，這樣既可以監(jiān)督建筑施工人員人真的按照施工工序進行施工，同時還可以及時的發(fā)現(xiàn)施工工序中存在的一些問題，及時的采取必要的措施進行控制，進而在*程度上避免因工程返工而造成的損失。此外，在施工工序中除了加強巡查力度以外還要進行技術監(jiān)督，技術人員必須要做到邊施工、邊指導，不能放松施工工序的任何一個環(huán)節(jié)的技術監(jiān)督，同時對于重要環(huán)節(jié)必須要作重點技術監(jiān)督和管理。 ?

4、加強施工現(xiàn)場的用電管理 ?

在施工現(xiàn)場現(xiàn)場必須要格外加強施工用電現(xiàn)場管理，使用的電線不能隨意拖、拉，同時線路盡量采取架空線路，對于不能架空的線路必須要采取必要的保護措施，嚴禁讓電線浸泡在水中或被物體碾壓，對于電線老化、表皮破損、用電器具和零件缺損等要及時更換和維護、維修。施工單位要建立用電現(xiàn)場檢查制度，對每一項檢查都應規(guī)定檢查責任人、檢查時間、檢查項目，并應作詳細的記錄，如果遇問題時必須及時進行整改。這樣就能通過電氣專業(yè)技術人員的定期檢查，從配電室開始到分配電箱、開關箱、用電設備進行全面檢查來監(jiān)視設備運行情況和及時發(fā)現(xiàn)缺陷及用電人員的不安全行為。 ?