建筑工程現(xiàn)場管理，作為建筑工程的重中之重，關(guān)系了工程質(zhì)量的好與壞。這就決定我們必須切實做好建筑工程現(xiàn)場管理工作的每個細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在，小編就整理出工程管理發(fā)展趨勢以及相關(guān)知識。 ?

工程管理未來的發(fā)展趨勢 ?

(一)加強(qiáng)高校工程管理專業(yè)人才建設(shè) ?

高校工程管理專業(yè)是一門實踐性很強(qiáng)的*，高校需要加強(qiáng)工程管理專業(yè)人才的建設(shè)，從而為社會輸出更多具有高素質(zhì)的專業(yè)性人才。高校在加強(qiáng)本校各項教育的同時，應(yīng)該重視工程管理人才的培養(yǎng)，提高本校的辦學(xué)水平，準(zhǔn)確定位工程管理專業(yè)、提高工程管理專業(yè)教師的整體水平、合理的安排所設(shè)課程、增加實踐性教學(xué)比重等，逐步優(yōu)化高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，從而使得學(xué)生在走出校門、走進(jìn)真正工作崗位的時候，更加適應(yīng)工程項目對管理人才的要求，提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。 ?

(二)創(chuàng)新工程管理理念與方式 ?

工程管理理念的創(chuàng)新意識，是未來發(fā)展必不可少的一項思維能力。在工程管理理念中，要敢于對傳統(tǒng)的管理方式提出質(zhì)疑，打破傳統(tǒng)思維的局限性。時代在不斷的進(jìn)步，管理方式不能一成不變，需要隨著時代的發(fā)展而不斷地創(chuàng)新。工程管理理念的創(chuàng)新，需要以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)管理理念中不符合當(dāng)下發(fā)展的理念，并適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合國外先進(jìn)的工程管理創(chuàng)新模式，*創(chuàng)新出一種適合我國發(fā)展現(xiàn)狀的現(xiàn)代工程管理理念。新時代下信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，創(chuàng)新工程管理活動方式，不僅能夠在工程管理的施工活動細(xì)節(jié)中避免一些問題，還能夠有效的減少工程成本。

(三)健全工程管理體制 ?

基于工程管理的復(fù)雜程度，需要健全工程管理體制。各個企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理制度的重視，不斷完善工程管理制度，明確責(zé)任分工，并對工程項目開展的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將損失的風(fēng)險降低到最小，才能幫助工程項目在預(yù)期內(nèi)順利高效的完成。同時，不斷加強(qiáng)工程項目管理的監(jiān)督力度，防止部分管理人員為減少成本的投入，而進(jìn)行不合理的人員裁減現(xiàn)象，健全工程管理體制，使工程項目管理順利的進(jìn)行。 ?

工程項目管理發(fā)展趨勢 ?

成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾?，并廣泛應(yīng)用全壽命周期成本管理。 ?

全壽命期成本管理理論就是在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等多種*知識的基礎(chǔ)上，充分運用綜合集成方法，全面關(guān)注工程建設(shè)的投資成本、效益分析與評價，它注重對工程建設(shè)全過程中各個階段的總造價最小化的研究，并形成一種行之有效的管理理論與方法。將這種成本管理方式與傳統(tǒng)的成本控制進(jìn)行比較，對于工程建設(shè)具有更加明顯的優(yōu)勢，它能夠從全壽命期對項目總成本進(jìn)行綜合考慮，而不是像傳統(tǒng)成本控制一樣，僅對工程項目的某一階段或者是某一方面進(jìn)行控制。 　　2.2廣泛應(yīng)用價值工程理論和方法 ?

價值工程是一項經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，其優(yōu)勢與意義就在于為*限度提升產(chǎn)品價值提供方法，并廣泛應(yīng)用于成本控制與經(jīng)濟(jì)分析中，不同于我們了解的普通的投資決策理論只研究項目的經(jīng)濟(jì)效益，價值工程將分析的重點放在了產(chǎn)品的功能分析上，也就是說在支出一定數(shù)量的成本時，怎樣才能得到*的使用價值，或者是在使用價值固定不變時，怎樣才能*限度的節(jié)約成本。 ?

價值工程理論在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用，對于提高建筑工程項目質(zhì)量，節(jié)約工程成本等方面起到重要作用。

安全、健康、環(huán)境管理與可持續(xù)發(fā)展 ?

在實際的工程建設(shè)過程中，因為涉及到眾多的勞動力集中工作，健康與安全問題在當(dāng)今工程建設(shè)中表現(xiàn)的尤為重要，因為自然狀態(tài)的改變將會很大程度上影響環(huán)境的變化，所以，工程項目管理中的安全、健康與環(huán)境管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會不可避免的重要話題。 ?

項目安全管理實際上就是施工項目在實際的運作中，進(jìn)行安全生產(chǎn)的所有安全活動，通過具體控制各種生產(chǎn)因素，*限度的減少與避免其不安全行為或狀態(tài)的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)安全進(jìn)行。我國大力提倡“以人為本”的思想，在建筑工程中也要嚴(yán)格遵循“以人為本”的原則，將人的安全、健康放在首位，并未工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，加強(qiáng)建設(shè)過程中的廢物處理、環(huán)境污染的治理等，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ?

工作施工現(xiàn)場管理工作 ?

1、提高工程管理的認(rèn)識高度，擺正自身態(tài)度 ?

首先在工程管理過程中，我認(rèn)為不但要把工程管理當(dāng)做事業(yè)和任務(wù)做，更要當(dāng)作政治任務(wù)做，只有這樣才能把工程又快又好建設(shè)好管理好，在管理過程中我們才能非常積極主動，想方設(shè)法完成任務(wù)。其次心態(tài)要好，不要看別人賺錢了就眼紅，動歪想法，如這樣，我們自身就挺不起腰桿，永遠(yuǎn)管理不好工程。 ?

2、會管理工程 ?

要會管理工程，我們必須非常熟練地懂法律法規(guī)、懂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、看懂圖紙。不懂時也不要緊，但要積極請教、咨詢或上網(wǎng)查詢，和別人經(jīng)常探討問題，一定不能不好意思或張不開口，這是最要不得的。平常把別人的東西放在自己心理揣摩消化，變?yōu)樽约旱闹R。比如說灰土施工程序。 ?

3、敢于管理工程 ?

在工程管理過程中我們要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢講會講，遇害有原則問題決不退讓。從工程開頭我們就要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件合同等施工，如不聽，我們就招標(biāo)文件合同立即通過監(jiān)理下達(dá)限期整改通知，比如要求6小時或12內(nèi)整改到位，如再不到位，就通過監(jiān)理下達(dá)支付違約金通知書，通過其他人再給施工單位一個機(jī)會，如再不到位，就把支付違約金通知書送達(dá)財務(wù)*，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除，從頭把施工單位管住。比如龍湖路綠化管理 ?

4、適應(yīng)當(dāng)前工程管理環(huán)境 ?

在工程管理中，肯定有各種條件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃飯啦等。遇到這種情況我們不依靠領(lǐng)導(dǎo)，更不能等靠要，靠自己想辦法解決，利用可利用的資源，及時解決問題，盡快到達(dá)工地。 ?