業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心。那么工程項目業(yè)主怎樣管理制度呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

工程建設(shè)項目管理制度 ?

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī) ?

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先*應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)*也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。 ?

2、提高員工的綜合素質(zhì) ?

建筑施工企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應(yīng)當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

3、完善進度協(xié)調(diào)工作 ?

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團體進行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。 ?

4、對原材料的質(zhì)量控制 ?

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。 ?

項目管理方式 ?

尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標。 ?

降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。 ?

加強合同管理，控制工程投資。 ?

合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。

安全管理與成品保護 ?

項目管理中即要做好傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本管理管理工作以外，也要把安全作為重中之重來考慮，要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)最是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。 ?

加強質(zhì)量管理，控制返工率- ?

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到細節(jié)決定成敗的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強施r--r-序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。 ?

從兩個循環(huán)著手主導項目質(zhì)量管理 ?

主導方案質(zhì)量的兩個循環(huán) ?

方案創(chuàng)新就是要集成客戶、同行、顧問、*、銷售、客服、技術(shù)人員的需求和靈感，形成適合市場和企業(yè)的思路，創(chuàng)造有神韻的建筑。 ?

方案創(chuàng)新時，要注意美學和技術(shù)、技術(shù)和管理的兩個集成。圍繞戶型、立面、景觀、布局、造型這五項主要的美學指標，扣牢間距、退距、入口、車位、高度、交通、環(huán)境衛(wèi)生、消防人防、日照、豎向這些強規(guī)指標，滿足密度、容積率、綠化率、配套和面積等技術(shù)性和經(jīng)濟性指標;在技術(shù)和管理集成方面，業(yè)主方要圍繞“戶立景布型”這個核心計劃，構(gòu)建團隊組織和工作流程，帶領(lǐng)他們進行創(chuàng)新實踐，特別應(yīng)做好橫向溝通，控制設(shè)計者的執(zhí)行，從而實現(xiàn)業(yè)主方主導方案創(chuàng)新的目的。 ?

主導設(shè)計質(zhì)量的兩個循環(huán) ?

圖紙設(shè)計就是要集成設(shè)計院、圖審公司等技術(shù)人員的集體智慧。把PDCA分為高、中、低三個層次，其中高、中層次做計劃、檢查和分析，低層次做執(zhí)行。在計劃方面可以專業(yè)設(shè)計軟件包的方式落實業(yè)主方的設(shè)計意志。因為設(shè)計師注重創(chuàng)新品位，管理者注重短期效益，工程師注重方便施工和減少成本，所以要做好計劃和控制，使設(shè)計師、管理者和工程師合作博弈，增加企業(yè)的整體收益和遠期收益。 ?

設(shè)計階段要注意做好方案和設(shè)計、設(shè)計和經(jīng)濟、構(gòu)造和材料的三個集成。前兩個集成主要運用POLC這個循環(huán)，解決橫向溝通和溝通效率問題，切忌會而不議、議而不決、決而不行、行而未果。設(shè)總建筑師或總召集人、例會制度、選定參照建筑、變更前會商、變更后會簽是比較好的辦法。構(gòu)造和材料解決節(jié)點精致問題，這是深化設(shè)計，要用PDCA循環(huán)，包括設(shè)計院內(nèi)部的PDCA小循環(huán)，也包括業(yè)主方內(nèi)部或?qū)張D公司PDCA大循環(huán)，這里的規(guī)范、企業(yè)標準、客戶要求就是計劃。構(gòu)造和材料的集成重在精致，應(yīng)細化防滲漏、立面、空調(diào)孔和開關(guān)插座、強弱電箱、門窗、欄桿、配套、景觀等設(shè)計，明確用料。 ?

業(yè)主方應(yīng)以*規(guī)范、客戶建議、**審批意見、企業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)制定企業(yè)技術(shù)標準;以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和參照建筑為基礎(chǔ)制定企業(yè)成本標準，以此來主導設(shè)計質(zhì)量管理。 ?