管理施工現(xiàn)場是一項十分復雜的工作，必須時刻做好預備工作，準備好各個方面的應對方案，齊心協(xié)力，現(xiàn)在，小編就為你整理出集團工程管理的方法以及相關信息。 ?

建設工程文件信息化管理 ?

建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據(jù)，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖四大部分。 ?

1.工程施工技術管理資料，主要內容如下： ?

施工圖設計會審、技術交底。開工前，建設單位組織有關單位對施工圖設計文件會審，填寫會審記錄;設計單位作技術交底，并作交底紀要;施工單位在施工前進行施工技術交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。 ?

工程開工報告相關資料 ?

施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需根據(jù)施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。 ?

施工日志記錄文件 ?

設計變更和工程洽商記錄文件

工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定的資料。 ?

施工記錄文件 ?

工程質量事故記錄文件 ?

工程竣工文件 ?

施工項目目標控制管理 ?

(1)施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，找出偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。 ?

(2)施工項目的進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定總進度目標和各種進度控制子目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調整。協(xié)調是指協(xié)調施工項目各參加單位、*和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進度關系。

(3)進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 ?

加強施工人員的管理 ?

建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務一定要安排合適，要使他們相互協(xié)調合作，共同完成施工任務。 ?

例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協(xié)調合作等等。各個隊伍間要加強學習，明了自己的職責，還應該提高隊伍的責任感，明了施工人員的權利、義務及責任，落實事故責任感。建設完善各種規(guī)章制度及操作流程，規(guī)范不同的原始記錄，仔細做好平時的生產(chǎn)情況、安全監(jiān)測及設備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個特別的家庭，隊伍間要相互關心、相互幫助和相互信任。 ?

所有的工作要求大家一起合作完成，應多一些實干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線工作人員具有很多的實踐經(jīng)驗，一定要及時傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調動他們的主觀能動性，充分發(fā)揮主人翁的作用。將隊伍的結構搭配和協(xié)調好，對工作人員進行組合，使其最合適，以達到相互取長補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質量參與意識，可以通過教育培訓，是施工人員可以主動參與提高質量的行動中，主動遵守操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準。 ?