?
現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法 ?
在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。 ?
在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。*是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。 再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。
首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與*規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。*是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。 ?
工程管理創(chuàng)新對策分析 ?
豐富管理內(nèi)容。保證工程質(zhì)量 ?
科學(xué)技術(shù)是人類應(yīng)對全球挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。因此，管理*要對管理職能進(jìn)行層層細(xì)化，不斷加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施地建設(shè)，提高管理力度，促進(jìn)工程建設(shè)管理的全面發(fā)展。對工程管理內(nèi)容及要求進(jìn)行明確，將工作思想及理念等各方面內(nèi)容進(jìn)行具體分工，使其得到統(tǒng)一管理。例如在工程建設(shè)管理過程中，不可以盲目購買原材料，并進(jìn)行不合理應(yīng)用，提高對原材料的管理力度，細(xì)化原材料管理內(nèi)容，更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量水平。 ?
創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)。提高隊(duì)伍素質(zhì) ?
提高管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)工程管理工作向正規(guī)化方向發(fā)展。同時擺脫傳統(tǒng)管理方式地束縛，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。選擇優(yōu)秀人才，不局限于傳統(tǒng)選撥錄用人才的方式。管理*應(yīng)該打造屬于自身的核心成員，在思想方面對工程管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識，以百分百的熱情投入到工作當(dāng)中。管理人員行為保持一致，管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行相互統(tǒng)一，形成較強(qiáng)地執(zhí)行力，不斷提高工程建設(shè)管理工作水平，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
提高科學(xué)管理。增加科技含量 ?
工程建設(shè)管理*要充分重視現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。例如可以采用計(jì)算機(jī) 技術(shù)輔助工程管理工作，可以通過建立立柱形圖等方式對工作進(jìn)行記錄，直觀清晰的進(jìn)行工程管理。同時也可將一些較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)采用圖表的方式進(jìn)行表達(dá)，方便日后管理工作，如管理*要做好實(shí)地考察工作，制定科學(xué)地管理規(guī)范，并根據(jù)考察情況，對管理工作進(jìn)行合理安排。樹立節(jié)約資本及保護(hù)環(huán)境的理念，通過加強(qiáng)管理、思想創(chuàng)新等，保證工程管理工作得到有效提高。 ?
現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理 ?
(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。 ?
(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。 ?
(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。 ?
