工程總承包是國際通用的工程建設管理模式。我國建筑業(yè)企業(yè)要想參與國際工程建設市場競爭，就必須找到提高總承包工程公司國際競爭力的途徑，現在，小編就整理出工程施工發(fā)包承包管理辦法等相關信息。 ?

工程總承包管理辦法 ?

1、加強設計質量管理 ?

在總工程的施工過程中，總承包的責任重大，要承擔著設備材料的采購、工程建設的成本、進度和質量的責任。為了提高工作的經濟效益，必須要保證設計的精確性和有效性。設計質量管理不僅要負責支付工程完成或是工程的拆除的費用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達到業(yè)主的要求，必須要保證工程的高效進度，另外還要采取相應的安全措施，保證其他工程和人員的人身安全和公共場所的財產安全。可見設計質量對工程建設的影響重大。只有明確人員的工作職責，明確獎罰分明的管理制度，加強設計的校對和審核，才能真正達到設計管理的真正要求。

2、加強設計的進度管理 ?

設計是總承包工程的源頭，必須要保證項目的進行進度，才能減少公司的成本，增加利潤。因此，加強設計的進度管理，勢在必行。*，進行市場調查和資料的分析，確定合理的合同設計進度。第二，再根據合同的進度，再做出詳細的計劃方案，讓各個*之間加強合作，共同努力，保證工作的進度。*，全面對實施的工程進行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進度。 ?

承包方式的特點有： ?

1)通過施工總承包可以減少業(yè)主面對的承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作比較少，而且，工程中業(yè)主責任較小，主要提出工程的總體需求(如工程的功能要求、設計標準、材料標準的說明)，作宏觀決策，驗收結果; ?

2)對總承包商的要求較高，要求有較強的深化設計、現場管理、招標采購、造價控制等方面能力，同時要求資信能力好，抗風險能力強。目前國內建筑市場上的總承包商素質良莠不齊，能達到以上要求的單位數量較少，如果選擇不當，會對工程建設的順利開展起到反作用，使得總承包只是形式上存在，并不能起到合同賦予的管理作用。 ?

3)選擇總承包商需要業(yè)主需求非常明確，設計圖紙完整、準確的反映業(yè)主需求，這就決定了該發(fā)包模式受設計成果的內容和進度的影響較大，如果設計圖紙深度不夠或是內容不全，將會導致總承包施工過程中出現工期和費用索賠，進而影響整個工程總體進度的保證和總造價的控制。本項目設計內容比較復雜，部分設計工作尚未委托，待設計圖紙全部出齊需要一個較長的時間周期，進而將延長整個建設周期。

4) 國內的大多數總承包商以盈利為最終目標，在施工過程中會通過各種手段向供應商、分包商收取額外管理費，壓低分包商和供應商的合理利潤，導致工程實體上的以次充好，增加業(yè)主方額外的管理和協(xié)調工作，最終影響工程實體質量目標的實現。 ?

工程總承包的項目管理 ?

(1)由項目經理與總部領導簽訂責任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，并進行相關的經濟獎勵與處罰。 ?

(2)在項目部內部層層分解責任，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。 ?

(3)在具體考核措施方面，可以在項目部內部成立一個考核小組對過程進行監(jiān)控，跟蹤考核，根據項目部內成員責任完成情況，進行相關的經濟獎勵與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。 ?

(4)保持員工隊伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務復雜且量大，技能要求也高，人員變動的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經歷過的，一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔亲顬槔硐氲墓芾砝砟睢? ?