建筑工程的設(shè)計工作至關(guān)重要，是建筑工程后期施工的重要依據(jù)和指導性文件，今天，小編給大家整理出工程管理設(shè)計的方法以及相關(guān)知識。 ?

加強建筑工程的設(shè)計管理 ?

1、設(shè)計管理中的方案審核 ?

設(shè)計方案直接影響投資，設(shè)計質(zhì)量也是會間接影響投資，設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用。建筑工程項目設(shè)計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設(shè)計方案的全局審核，應(yīng)從整體工程的開發(fā)來進行全局設(shè)計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、布局設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、安裝工程設(shè)計、裝修設(shè)計、配套設(shè)計等設(shè)計方案出發(fā)，細致的進行審核。承建單位要與設(shè)計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都因避免這類問題的出現(xiàn)需要對設(shè)計方案進行細致的審核。 ?

2、認真做好招標管理工作 ?

公司招投標活動中的腐敗現(xiàn)象必須遏制，從而確保公司的各項活動可以陽光運作。對招標投標工作一定做好保密工作，遵守工作紀律。對于招投標過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其他信息均由招標人統(tǒng)一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關(guān)解釋。選擇實力較強、管理成熟和經(jīng)驗豐富的設(shè)計承包單位，是保證“抓設(shè)計主線”任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)項目招標應(yīng)該按照“誰審批項目，誰核準招標”的核準原則，由項目的審批*根據(jù)規(guī)范做出可行性研究報告或者項目建議書的方法對招標方式進行核準。對招標文件要實行備案制，項目的審批*和相關(guān)的行政主管*有責任對招標方案的合法性進行審查。不斷改革機制、加強企業(yè)法規(guī)制度體系建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)，不斷完善建筑市場的招標功能，實施全過程監(jiān)督，可以使得整個招標過程的合法性得到保證。

3、合同簽訂工作 ?

工程中標后，分公司應(yīng)該根據(jù)招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經(jīng)營發(fā)展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結(jié)合項目的特點和當事人的自身情況，假象自己在履行合同時將有可能發(fā)生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責任、義務(wù)和權(quán)限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權(quán)益遭受損失。同時應(yīng)該嚴格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級和信用，“進度、質(zhì)量、成本”是建設(shè)工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規(guī)定出價款調(diào)節(jié)范圍，計算根據(jù)，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證。 ?

如何加強建筑工程的設(shè)計管理 ?

方案審核 方案審核是建筑工程設(shè)計管理的*個環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案進行全面的審核是工程設(shè)計管理的*個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設(shè)計方案進行一個全局的審核。 ?

對設(shè)計方案經(jīng)濟需求的分析 設(shè)計方案的好壞，不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)方面，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟效益上，只有經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設(shè)計方案的經(jīng)濟性會直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以，必須要做好經(jīng)濟需求分析工作。 ?

施工圖的審核 施工圖審核的前提是設(shè)計方和施工方在確定了設(shè)計圖的相關(guān)事宜之后，施工單位按照設(shè)計方的設(shè)計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質(zhì)量，必須要對其進行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學性。 ?

對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設(shè)計方的要求，避免偏離最初的預(yù)期;其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。 ?

圖紙的會審 在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業(yè)人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調(diào)動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設(shè)施，如果發(fā)現(xiàn)了設(shè)置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學合理的方案，修正原圖紙的消防建設(shè)方案。

設(shè)計的變更 建筑設(shè)計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設(shè)計變更。建筑工程施工的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，比如，當設(shè)計不夠科學，或者設(shè)計的材料需要變動的時候，都可能會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。 ?

我國建筑工程設(shè)計過程項目管理的對策 ?

項目風險控制是指在整個項目過程中，根據(jù)項目風險評估的成果和項目實際發(fā)生的風險與變化所開展的各種控制活動。項目風險控制是建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎(chǔ)上的一種項目風險管理工作。 對于我國建筑工程設(shè)計過程中的項目管理對策而言，其主要的目的就是在于*程度地減少我國建筑工程設(shè)計風險分析及管理中的風險，進而做到*程度規(guī)避風險的作用。我們要根據(jù)不同建筑具備的特點，對其進行專業(yè)性分析，只有具體問題，具體分析才能*成度地構(gòu)建一個完善的建筑管理體系。因此，可以采取以下幾個措施來對其進行解決。 ?

1.高度重視建筑客戶反映的細節(jié)問題以及不斷增強市場的保護意識。 ?

建筑工程企業(yè)要想*程度的做到雙贏，就必須對自身的設(shè)計風險與管理上存在的風險進行合理有效的控制，才能在本質(zhì)上保障建筑的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要不斷增強對客戶的反映現(xiàn)象的收集工作，借以不斷完善自己企業(yè)的建設(shè)。 ?

2.建立完整詳細的客戶資料。 ?

建筑工程企業(yè)要*程度的對客戶進行回訪工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的一定的問題，就是比要對其進行及時的改正，另外，建筑企業(yè)還可以通過整理和完善信息庫為客戶提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ?

3.加強合同管理工作。 ?

設(shè)計單位要通過利用好合同來進行風險轉(zhuǎn)移。在合同簽訂之后，還要根據(jù)業(yè)主方提出的新要求，及時調(diào)整以規(guī)避風險。 ?

通過以上探討和分析，可知對業(yè)主或開發(fā)商而言，預(yù)控設(shè)計風險*的辦法，就是安排有設(shè)計經(jīng)驗的風險管理人員。因為他們熟悉設(shè)計原則和方法，了解本地區(qū)設(shè)計市場以及設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，可以事半功倍地正確選擇設(shè)計單位和設(shè)計人員來參加設(shè)計竟標，避免大部分設(shè)計風險。預(yù)控設(shè)計風險另外一個好方法，就是要給設(shè)計單位一個合理的設(shè)計工期。 ?