面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統(tǒng),才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟?，F(xiàn)在，小編就整理出建筑工程管理與實務(wù)以及相關(guān)信息。 ?

建筑工程質(zhì)量管理與控制 ?

根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為在建筑工程質(zhì)量管理與控制應(yīng)從如下幾個方面著手：*，建立建筑工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量管理體系的建立，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一系列嚴格的質(zhì)量控制責(zé)任制度，督促整個建筑企業(yè)加大對建筑工程質(zhì)量的控制。第二，對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 ?

施工準備階段的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制;對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制;對工程所需的材料的質(zhì)量控制;對工程施工用機械、設(shè)備的審查;對施工方法、方案和工藝進行審查;審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況;組織設(shè)計交底和圖紙會審，并下達各部位的質(zhì)量標準。第三，施工過程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查：施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正;

工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序;隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序;施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進行預(yù)檢和復(fù)核;必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。另外如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求;如發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進行處理。 ?

建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素 ?

工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。 ?

經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜,它直接對企業(yè)負責(zé)。 ?

項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行,它直接對工程項目負責(zé)。 ?

各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經(jīng)理負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。 ?

各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān),它對項目經(jīng)理負責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。

項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ),工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。 ?

材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮*的作用。 定下一步的對策。顯然，在工程項目建設(shè)全過程進行這樣的工程造價控制當然是有用的。但問題在于，這種立足于調(diào)查-分析-決策基礎(chǔ)上的偏離-糾偏-再偏離-再糾編的控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能使已產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離，因此只能說是被動控制。自20世紀70年代初，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項目管理以來，實現(xiàn)了將“控制”立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少甚至避免目標值與實際值偏離的轉(zhuǎn)變。這是主動、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策、反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。 ?

建筑管理的創(chuàng)新策略 ?

管理觀念上的創(chuàng)新 ?

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。 ?

管理技術(shù)上的創(chuàng)新 ?

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務(wù)量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 ?

管理機制上的創(chuàng)新 ?

在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理*和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各*甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。 ?

人員隊伍的建設(shè) ?

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。 ?