在安全管理方面，不僅要做好機械的管理，更要做好人的管理，要落實各項制度和責(zé)任劃分，現(xiàn)在，小編就整理出土石方工程施工機械管理辦法以及相關(guān)信息。 ?

加強工程機械設(shè)備有效管理的措施 ?

建立效益型設(shè)備管理新體制 在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營、自負盈虧，道路施工點多、面廣、路段長、工作面相對分散，整個工程項目涉及設(shè)計、施工等多個單位和*，因流動作業(yè)而進行頻繁的移位，所擁有的機械設(shè)備經(jīng)?；ハ嗾{(diào)配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴大生產(chǎn)規(guī)模，謀求持續(xù)發(fā)展，首先要認清形勢，把握市場規(guī)律，針對各類問題制定整改措施，積極參與市場運作，加強設(shè)備管理。參照設(shè)備管理目標，制定設(shè)備經(jīng)營指標評價體系，以*限度擴充利潤空間為目的，構(gòu)建設(shè)備管理新體制。 ?

加強機械設(shè)備的集中管理 根據(jù)工程項目對設(shè)備型號、性能等各項要求，結(jié)合施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，機械部將機械設(shè)備集中管理，根據(jù)工程量和進度計劃合理調(diào)配人員和機械設(shè)備，以優(yōu)化施工組織設(shè)計，先做短工期的，后做長工期的;先做近的，后做遠的，統(tǒng)一調(diào)配機械。計算調(diào)遣費用和租賃費用，比選機械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價格上的優(yōu)惠，實行機械設(shè)備、零件統(tǒng)一采購制度，保證庫內(nèi)有合理的常用配件貯備。施工階段，應(yīng)定期指派專人維修和養(yǎng)護機械設(shè)備，冬休階段將設(shè)備統(tǒng)一安置在制定位置，并派專人看管，并統(tǒng)一存放，確保來年開工時設(shè)備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據(jù)設(shè)備臺班數(shù)量完善人員配備，將機械設(shè)備維護、保養(yǎng)的責(zé)任落實到人，并配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責(zé)任。通過這種管理方式，可督促設(shè)備管理人員樹立高度的責(zé)任意識，有助于單機核算，確保設(shè)備隨時有良好的使用性能;將人、機固定下來，操作者熟悉本機特點，以便在施工過程中全程監(jiān)督設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障后能夠快速鎖定故障點及時處理。此外，定人定機有助于發(fā)揮機械使用效率;確保機械檔案管理的有效性和真實性，使機械原始資料正確、完整、連續(xù)統(tǒng)計。

提高機械設(shè)備利用率 首先要強化人員素質(zhì)培訓(xùn)，尤其要加強設(shè)備操作規(guī)程和操作者技能水平的培訓(xùn)，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能抓好機械設(shè)備的管、養(yǎng)、修三方面的工作，以迎合現(xiàn)代施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，提高設(shè)備工作效率。對于可能影響到施工進程的大型設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配，并指派專人全程監(jiān)督操作、管理過程。有的應(yīng)用頻率較高的設(shè)備對技術(shù)性能沒有太多的要求，可由基層*統(tǒng)一管理;針對技術(shù)含量不高，但可能影響整個施工進程的機具設(shè)備，項目部可參照進度計劃統(tǒng)一管理。在設(shè)備使用方面，必須堅持事故“三不放過”的基本原則——事故責(zé)任人未受到教育不放過、事故原因分析模棱兩可不放過、未制定防范措施不放過，確保事故分析清晰、責(zé)任明確、措施得力、損失真實，避免機械設(shè)備“帶病作業(yè)”，保證設(shè)備在投入工地后能立即投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，提高機具設(shè)備使用效率，杜絕安全事故發(fā)生。 ?

建立健全機械設(shè)備使用過程中的一系列管理制度及規(guī)范 ?

落實管理機構(gòu)建立 ?

機械設(shè)備管理不是零星管理工作，它需要有一個完善的管理機構(gòu)加以支持，機械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)中必須劃分出不同的責(zé)任*，如負責(zé)采購、維修及保養(yǎng)、閑置保管的設(shè)備管理*和負責(zé)機械操作人員上崗培訓(xùn)、具體工作安排、工作期間安全考核的人員管理*等，只有讓機械設(shè)備使用過程中沒一個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)、專人管理，才能徹底擺脫無人管理的現(xiàn)象，才能保證機械設(shè)備的安全管理工作得以落實。 ?

落實日常管理工作 ?

機械設(shè)備的日常管理就是對機械在入場之后、工作期間的各項管理。要對施工現(xiàn)場的機械進行定期盤點與清算，保證數(shù)量、質(zhì)量都在可控范圍之內(nèi)。在機械作業(yè)過程中，要加強機械運轉(zhuǎn)情況記錄、保養(yǎng)記錄、歷史維修記錄以及改造升級記錄等各項數(shù)據(jù)的嚴格記錄。這些數(shù)據(jù)的收集整理工作要由專門的機械檔案管理人員負責(zé)，落實專人責(zé)任制。并且應(yīng)該積極采用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)收集整理和保管手段，提高數(shù)據(jù)的收集管理及處理能力，加強機械設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平。

加強各項管理制度執(zhí)行力 ?

在機械使用過程中必須落實一系列的管理制度，提升制度執(zhí)行力。如機械設(shè)備的使用過程中加強人員定位制度，確定機械使用人員具體名單、投入作業(yè)的機械編號、作業(yè)環(huán)節(jié)以及作業(yè)具體內(nèi)容。在人員和機械交接班過程中也要嚴格交接班制度，做好各項手續(xù)記錄。而且需要根據(jù)機械設(shè)備的性能及特點制定保養(yǎng)維修周期表，力求使機械設(shè)備隨時處于*工作狀態(tài)。在機械設(shè)備需要保養(yǎng)和維修的時候也要做好嚴格登記，要加強故障原因的總結(jié)分析工作，尋找機械維護保養(yǎng)的*時機和方法。加強機械作業(yè)的考核制度落實，建立積極有效的人員獎懲制度，對于違規(guī)違章操作行為嚴肅處理，全方位加強機械設(shè)備的管理制度落實，提高人員責(zé)任心與執(zhí)行力。 ?

在房屋建筑的施工機械管理中存在的主要問題 ?

機械操作不規(guī)范 ?

施工企業(yè)的機械通常采用向機械所有單位租借而來，所有機械在租借過程中產(chǎn)生的諸如燃料費、維修費、租金及其他一系列費用都由承租施工單位自行負責(zé)，這一部分費用在整個項目的工程成本中占有一定比例。許多企業(yè)為了*限度節(jié)約成本，采取了減少租賃機械的數(shù)量，增加單位設(shè)備的實際工作量的辦法以降低成本。由此讓機械設(shè)備的負荷加重，容易因為設(shè)備的過度疲勞作業(yè)而對設(shè)備性能及壽命產(chǎn)生嚴重影響，加速設(shè)備的磨損和老化速度，為施工現(xiàn)場的安全管理埋下隱患。 ?

各種管理均存在缺失問題 ?

施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容較多，每一項都與施工安全緊密相關(guān)。目前施工企業(yè)機械各項現(xiàn)場管理不善問題非常嚴重。 ?

首先是對于機械的技術(shù)檔案的管路不善問題，技術(shù)檔案包括了整個機械施工過程中的安全保證體系、機械施工的安全施工方案、機械操作人員的人員名單、各種特殊機械的操作技術(shù)流程以及操作過程中的安全監(jiān)察記錄等等。對于這些資料檔案的收集管理均需由現(xiàn)場資料管理人員進行妥善保管和核查，但是現(xiàn)在許多企業(yè)資料管理人員對機械作業(yè)的各項環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)生疏，無法從資料中發(fā)現(xiàn)疏漏和問題，這樣就給機械施工造成了嚴重的安全隱患。 ?

其次是對于安全監(jiān)督管理的責(zé)任分工不明，雖然安全管理*有監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、公安消防監(jiān)督等等眾多*參與其中，但是在責(zé)任分工方面卻存在嚴重問題，在收費、檢查、評判、證件簽發(fā)、獎懲方面出現(xiàn)了多頭管理現(xiàn)象，有好處的大家都爭著上，有責(zé)任了大家都相互推諉，使得施工項目監(jiān)管秩序相當(dāng)混亂。 ?

再次是在機械設(shè)備現(xiàn)場管理方面的問題，機械設(shè)備現(xiàn)場管理對于安全管理尤為重要，但是由于管理者的責(zé)任心不強、專業(yè)知識欠缺等種種原因的影響，使得機械檢查、技術(shù)工序上的檢查管理疏漏頻發(fā)，留下了嚴重的安全隱患。 ?