低碳經(jīng)濟的發(fā)展為我國的資源和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了新的生機，尤其是在建筑工程建設和施工當中，低碳經(jīng)濟的運用不僅使得整個企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了穩(wěn)步的提升，現(xiàn)在，小編就整理出工程經(jīng)濟風險管理等相關(guān)信息。 ?

低碳經(jīng)濟下的工程經(jīng)濟風險與防范管理措施 ?

(一)工程施工方案的經(jīng)濟風險管理對策 ?

我國施工單位對待工程施工方案存在風險的應對管理措施一直處于探索狀態(tài)，目前比較具有使用價值的方式有兩種。一種是在工程企業(yè)競標與承接工程建設時就在前期強調(diào)低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期工程規(guī)劃與建設中節(jié)能環(huán)保的重要性，在工程施工方案的設計中強調(diào)如工程建設的環(huán)境選址、工程項目環(huán)境保護效用、工程建設的能源可持續(xù)運用設計、工程建設需要的節(jié)能環(huán)保材料、工程建設的環(huán)境保護方案。 ?

利用這些低碳經(jīng)濟時期比較注重的環(huán)境保護與節(jié)能減排方案和工程設計取得相關(guān)投標單位的信任，讓工程建設企業(yè)利用改善環(huán)境的質(zhì)量和增強節(jié)能減排為手段，讓低碳經(jīng)濟工程發(fā)展成為投標者追求的目標，這樣可以起到防止壓價的作用，增加了工程報價的總價，提高了工程承接企業(yè)的經(jīng)濟收益。第二種是利用科技手段加以提高工程經(jīng)濟的預測，降低因為不確定風險而造成的工程經(jīng)濟損失，建立在互信的基礎上讓工程競標單位與工程投標單位做出雙向的認可，正確認識工程經(jīng)濟的作用，正確認識工程經(jīng)濟管理，從而更好地對經(jīng)濟風險進行有效的控制。

(二)工程投標與報價的風險管理對策 ?

工程投標與報價的風險就是出資方或投標方不愿意支付過多的建設資金，單方面的壓低工程建設價格，讓工程建設企業(yè)形成競爭，從而利用競爭的契機掌握更多的價格優(yōu)勢，取得自我的利益。從反方向上來說因為工程競標企業(yè)的求勝心切，市場競爭激烈，所以不斷壓價以取得競標機會，尋求自我發(fā)展渠道和生存機會。在低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期工程投標與報價風險的管理對策作者認為主要有兩種有效方法。 ?

具體來說就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場競爭模式，工程參與企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展低碳模式，尋求可持續(xù)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保路線的發(fā)展動力，工程建設企業(yè)需要改變的是工程建設的觀念，要利用現(xiàn)代化的低碳理念為主導，利用環(huán)保材料為主力，利用節(jié)能設計為動力，更好的拓展自身的發(fā)展空間。 ?

低碳經(jīng)濟下的工程經(jīng)濟風險分析 ?

(一)工程施工方案的風險 ?

在進行工程施工方案設計時，工程施工方案能否體現(xiàn)出工程建設的環(huán)保節(jié)能特性，將直接影響到低碳經(jīng)濟的發(fā)展。但就目前來看，國內(nèi)的工程施工方案顯然無法做好綠色化指標的控制。而在這種情況下，工程經(jīng)濟的可預期風險的多樣化指標顯然也無法得到有效管理。所以，工程施工方案在確保工程施工方面缺乏全面性和預防性，以至于造成了工程施工承擔了一定工程經(jīng)濟風險。 ?

(二)工程投標與報價的風險 ?

在低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，參與工程建設的主要手段仍然為工程的投標與報價。但是，在當前市場經(jīng)濟體制下，工程行業(yè)競爭力較大。為了進行最多的利益的獲取，施工行業(yè)可能通過壓低價格進行投標。而在這種情況下，工程投標與報價的管理缺陷將使建筑單位承擔更多的風險，甚至使建設企業(yè)出現(xiàn)虧損。

(三)環(huán)境保護制度的風險 ?

為了發(fā)展低碳經(jīng)濟，我國實行了相應的環(huán)境保護法律制度。而在這一制度中，環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度是以預防為主。具體來講，就是進行工程建設項目實施后將造成的環(huán)境影響的分析、預測和評估。而根據(jù)預測結(jié)果，則需要進行相應的預防措施的提出，并完成對工程施工的跟蹤監(jiān)測。但這樣一來，施工單位需要預留過多的資金開展相應的預防工作，繼而使施工單位承擔了高額的環(huán)境保護支出費用，并引起工程建設收益的減少。所以，在低碳經(jīng)濟下，施工單位不得不承擔環(huán)境保護制度帶來的工程經(jīng)濟風險。 ?

(四)工程承包的風險 ?

在低碳經(jīng)濟發(fā)展時期，施工單位要進行新型材料和適合的建筑資源的拓展。而在工程建設前期，施工單位就要掌握相應的采購信息和材料價格變化情況。但是，在實際施工過程中，施工單位往往不能一次性完成材料的采購。而隨著環(huán)保材料價格的增長，合同中對低碳經(jīng)濟問題的詳細規(guī)定和對施工單位的各種制約條款，顯然會使工程承包商承擔一定的合同風險，繼而最終使承包商承受一定的經(jīng)濟損失。 ?

低碳經(jīng)濟下的工程經(jīng)濟風險的防范措施 ?

1、強化工程經(jīng)濟管理的科學認識 ?

工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質(zhì)量等科學合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征，市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟，懂經(jīng)濟的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應該充分強調(diào)工程師與造價工程師的合作，二者的有機結(jié)合才能確保工程項目施工既科學又經(jīng)濟。 ?

2、必須正確處理工期與成本之間的關(guān)系 ?

工程經(jīng)濟管理的一個重要目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到*值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。 ?

3、加強監(jiān)察力度 ?

工程的監(jiān)督工作可以有效地避免工程經(jīng)濟管理風險?？梢栽谑┕ろ椖恐胁捎谩叭龣z制度”，即單位自查，項目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術(shù)交底政策，在工作前對工作人員的技術(shù)進行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達到的質(zhì)量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)技能指導，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。施工時按照標準嚴格執(zhí)行計劃活動，加大質(zhì)量檢測的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好地完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時盡早進行處理，避免因返工造成的經(jīng)濟損失。 ?