想知道建筑工程項目風(fēng)險管理方法?人們常說的“風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有”，非常明確地指出了風(fēng)險的客觀性和存在的普通性。現(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。 ?

成本風(fēng)險管理 ?

1.工程業(yè)務(wù)*應(yīng)把握現(xiàn)行實施的工程量清單報價技巧，了解業(yè)主的建設(shè)意圖，踏勘施工現(xiàn)場，分析預(yù)測投標(biāo)競爭對手的報價策略，善于利用不平衡報價法，將各分部分項工程的綜合單價進行調(diào)整，盡*限度提高中標(biāo)機會和盈利能力。 ?

2.在工程量清單報價下，措施費由投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)實際技術(shù)水平編制。措施費的預(yù)算編制須與施工組織方案相結(jié)合，避免出現(xiàn)投標(biāo)報價出現(xiàn)不合理的偏高或偏低現(xiàn)象。 ?

3.建議成立由財務(wù)人員與法律顧問組成的工程款專項小組，統(tǒng)一處理和變現(xiàn)對外的債權(quán)債務(wù)，提高公司流動資金的比率，確保建設(shè)項目的資金鏈牢固。 ?

4.科學(xué)編制整套的企業(yè)施工成本統(tǒng)計分析報表，定期對工程預(yù)算與各項人、材、機、費用支出作施工過程對比分析，實現(xiàn)成本過程控制的持續(xù)有效性。

5.根據(jù)企業(yè)管理技術(shù)優(yōu)勢，以良好的服務(wù)和技術(shù)實力，以提高工程承接能力和盈利能力。。 ?

6.物料的資金使用占工程總造價的60%-70%，對成本的控制尤為重要。預(yù)算*與材料*須建立互動機制，采用電腦數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)程序，及時對采購預(yù)算控制與市場行情波動進行分析、預(yù)測，選擇適宜的工程投標(biāo)總價控制、合同談判、采購時機的策略。 ?

做好工程合同風(fēng)險管理 ?

1.工程投標(biāo)須在風(fēng)險與收益之間找到合理的平衡點?，F(xiàn)在工程項目議標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)各投標(biāo)競爭對手的投標(biāo)價對外公開、透明，競價成為勝出的有利武器。通過工程進度款及結(jié)算款的支付方式、對風(fēng)險型的單方面不平衡合同條款作出限定，使項目的可控盈虧點降低，為低投標(biāo)報價創(chuàng)造有利條件。 ?

2.對地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或周圍施工環(huán)境惡劣，或容易受到第三方干預(yù)，或市場價格可能大幅波動等因素，可在合同中與業(yè)主靈活約定風(fēng)險應(yīng)對條款。 ?

3.當(dāng)采用總價承包時，在其合同總價約定范圍內(nèi)是不可調(diào)整，投標(biāo)人在投標(biāo)報價時還應(yīng)充分考慮按圖施工過程中可能發(fā)生的各種必要措施所需的各種費用，例如：是否需要打鋼板樁進行抽水，基坑開挖后采用何種形式進行支護等需要考慮。 ?

4.工程項目在施工過程中必然出現(xiàn)大量的設(shè)計修改、變更、增加工程量。有時，監(jiān)理工程師臨時以口頭的形式向項目部下達工程變更通知。工程項目須專人負責(zé)及時向甲方索取書面形式的工程量簽證、工期后延，否則，在竣工結(jié)算時很難向監(jiān)理工程師提出工程量簽證要求，導(dǎo)致可能無法收回工款的。 ?

5.明確工程款的支付方式，對建設(shè)單位違約(如拖欠工程款等)造成的損失，項目經(jīng)理要積極要求實施工程索賠增加工程款和延長工期簽認，實施依法轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 ?

工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容 ?

1.項目風(fēng)險識別 ?

項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目識實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素：編制項目風(fēng)險識別報告。 ?

2.項目風(fēng)險評估 ?

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率; ?

(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對過程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響; ?

(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

3.項目風(fēng)險控制 ?

在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。 ?

1)風(fēng)險評價后，應(yīng)分別列出所有危險源和重大危險源清單，對已經(jīng)評價出的不容許的和重大風(fēng)險進行優(yōu)先排序，由工程技術(shù)主管*的相關(guān)人員進行風(fēng)險控制策劃，制定風(fēng)險控制措施或管理方案。風(fēng)險控制策劃可以按照以下順序和原則進行考慮： ?

(1)盡可能完全消除有不可接受的危險源，如用安全品取代危險品; ?

(2)如果是不可能消除有重大危險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施，如使用低壓電器等; ?

(3)在條件允許時，應(yīng)使工作適合與人，如用安全品取代危險品; ?

(4)應(yīng)盡可能利用技術(shù)進步來改善安全控制計措施; ?

(5)應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施; ?

(6)將技術(shù)管理與程序控制措施; ?

(7)應(yīng)考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求; ?

(8)在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個人防護用品; ?

(9)預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合控制措施計劃的要求。 ?

2)風(fēng)險控制措施計劃 ?

在實際應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險評價所得不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小，選擇不同的控制策略。風(fēng)險控制措施計劃在實施前進行評審。評審重要包括以下內(nèi)容： ?

(1)更改的措施是否風(fēng)險降低至可允許水平; ?

(2)是否產(chǎn)生新的危險源; ?

(3)是否已選定了成本效益*的解決方案; ?

(4)更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實。 ?