建筑行業(yè)的發(fā)展依靠于我們當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時(shí)也是社會經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者。今天，小編給大家整理出工程施工管理辦法以及相關(guān)知識。 ?

工程施工現(xiàn)場管理 ?

施工單位 ?

承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須24小時(shí)常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。 ?

要求：①強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系。②強(qiáng)化簽字責(zé)任，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預(yù)驗(yàn)和復(fù)檢制度。③強(qiáng)化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。

措施：①每月一次由工程部進(jìn)行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)參與進(jìn)行的巡回大檢查評比活動(dòng)。主要對在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場文明施工三方面進(jìn)行督促并通報(bào)，對在管理措施等方面連續(xù)二次檢查落實(shí)到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。反之，對有明顯質(zhì)量問題的施工單位，除責(zé)令整改外，視情形輕重，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行300―2000元不等的處罰，并通報(bào)其公司;嚴(yán)重者，還要進(jìn)行停工整改和撤換項(xiàng)目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔(dān)施工主要法律責(zé)任和管理責(zé)任外，還要承擔(dān)質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90%，并通報(bào)其主管*。③服從甲方管理，遵守學(xué)校規(guī)章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或?qū)W校規(guī)章制度的施工單位，要按照學(xué)校相關(guān)的條例論處。 ?

如何進(jìn)行現(xiàn)場施工進(jìn)度質(zhì)量管理 ?

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理 ?

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、*度和美譽(yù)度。可見現(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。 ?

通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如投資方通過投資的投放速度來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

施工現(xiàn)場材料管理 ?

項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入所占的比例很重，一般為60%–70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。 ?

項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料*提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料*提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)材料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測，驗(yàn)收完工后要對材料做好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超領(lǐng)原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理*需造表上報(bào)。 ?

基建工程施工管理辦法的探析 ?

(一)科學(xué)合理調(diào)動(dòng)各方面資源，人力、物力、財(cái)力和當(dāng)?shù)刈匀毁Y源，優(yōu)化各種資源，達(dá)到*效果。各類資源的合理分配是我們?nèi)禄üこ淌┕す芾磙k法的重中之重，是它的*特點(diǎn)?；üこ痰倪M(jìn)行勢必會聯(lián)系到各種資源，我們投入的人力物力和財(cái)力應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼姆峙?，從而達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的，保證工程質(zhì)量，還能避免浪費(fèi)，節(jié)約社會資源，利于建筑行業(yè)的長久發(fā)展。在這當(dāng)中，人力資源是我們應(yīng)該尤其注意的一方面，施工管理辦法應(yīng)當(dāng)以人為中心，注重提高工作人員的素質(zhì)，既包括過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也包括良好的心理素質(zhì)，能夠主動(dòng)積極投入工作中，并且富有責(zé)任感，態(tài)度認(rèn)真謹(jǐn)慎。綜合各類資源，優(yōu)化配置，從而達(dá)到最有效果，這樣的管理模式必定會對我們的基建工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，對我們的建筑行業(yè)而言，也是一個(gè)良好的楷模。 ?

(二)明確項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，充分考慮周圍環(huán)境，具體情況具體分析，靈活應(yīng)變?；诨üこ谭N類繁多的特點(diǎn)，建筑行業(yè)應(yīng)該仔細(xì)研究當(dāng)?shù)鼐唧w情況，并參照以往類似情況組織建設(shè)工作，因地、因時(shí)制宜，同時(shí)，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境一定要加以保護(hù)，靈活利用當(dāng)?shù)刭Y源，又要靈活地處理工程建設(shè)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、居民之間的關(guān)系。 ?

(三)切記按圖施工，按計(jì)劃和規(guī)劃施工，各管理*之間相互協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量。基建工程施工的管理，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)工程有一個(gè)宏觀的把握和調(diào)控，嚴(yán)格按照圖紙施工，保證質(zhì)量，讓廣大業(yè)主滿意;按照計(jì)劃和規(guī)劃施工，有助于工期各階段工作的展開，同時(shí)，也利于樹立建筑商的良好信譽(yù)。誠然，施工過程中注定會有所改動(dòng)，施工管理辦法予以的指導(dǎo)性方針就是，要在盡*努力按圖紙和計(jì)劃施工的情況下，進(jìn)行改動(dòng)，同時(shí)注意及時(shí)通知各*，相互協(xié)調(diào)工作，保證工程的工期和質(zhì)量。 ?