想知道建筑工程項目經(jīng)理管理方法?隨著企業(yè)發(fā)展壯大及業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，促使符合工程項目管理需要的項目經(jīng)理緊缺，那么如何做好一名稱職的工程項目經(jīng)理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大及是否后繼有人的重大問題?，F(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。 ?

工程項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé) ?

負責(zé)敦促、監(jiān)督與組織有關(guān)專業(yè)人員和技術(shù)人員對施工過程進行質(zhì)量診斷、檢查和控制，主持處置和分析會議對質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品進行分析，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故要及時督促有關(guān)人員進行糾正研究，盡早提出相關(guān)預(yù)防措施。 ?

負責(zé)執(zhí)行貫徹*施工規(guī)范、*質(zhì)量標(biāo)準以及公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針以及質(zhì)量管理的各項質(zhì)量措施，要盡早制定所負責(zé)項目的施工質(zhì)量目標(biāo)管理，對各項指標(biāo)要及時檢查，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

定期提出組織人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對職工進行質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量獎懲和質(zhì)量否決制度，支持質(zhì)檢人員，此外負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的實施。 ?

項目經(jīng)理做好建筑工程造價與管理的措施 ?

不斷提升其職業(yè)素養(yǎng) ?

做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅有忠誠、大局觀是不夠的，必須還應(yīng)具備強烈的責(zé)任感。強烈的責(zé)任感是自我增壓、克難奮進、勇往直前、爭取勝利的強大推動力，有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動力，這是一脈相承的，也是項目經(jīng)理的職責(zé)所在。力氣量小、心胸窄的人不適合擔(dān)任項目經(jīng)理。沒有容他人之量，便不能有用人之才，從而也失去了成就宏偉大業(yè)的基本條件。對企業(yè)忠誠、有大局觀、有責(zé)任感、有寬廣的胸襟，才能表現(xiàn)出一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的人格，因此，只有提升其職業(yè)素養(yǎng)，才可以從宏觀的角度把握好工程造價管理。 ?

項目經(jīng)理的倡導(dǎo)者能力 ?

倡導(dǎo)者有時候也被稱為項目發(fā)起人，這一角色不管是在組織理論文獻還是組織內(nèi)部都是眾所周知的。幾乎每個項目經(jīng)理都在某個時候充當(dāng)了倡導(dǎo)者的角色。在考慮項目倡導(dǎo)者的定義和他們所負責(zé)的廣泛責(zé)任時，就會明白為什么項目經(jīng)理需要從事倡導(dǎo)者的行為。項目經(jīng)理作為倡導(dǎo)者，如果他們不能在組織內(nèi)擁有高級的職位，以便于能在更高的管理級別上充當(dāng)項目倡導(dǎo)者，則他們發(fā)揮的效力可能十分有限。

建立健全施工階段制度 ?

為了確保能實現(xiàn)施工階段的成本目標(biāo)，建立完善并嚴格執(zhí)行施工階段制度是十分必要的。它應(yīng)該包括一個完整的組織機構(gòu)和一套合理的制度，具體來說，這套制度由成本核算和分析制度，材料和機械采購、價格控制和橫向管理制度，記錄和統(tǒng)計制度，管理人員考核制度，質(zhì)量驗收制度等組成。因此，作為項目經(jīng)理，工程的總負責(zé)人需要建立一個完善的制度之下，確保各*各工作人員都應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，設(shè)定好施工階段的成本目標(biāo)，嚴格控制目標(biāo)的執(zhí)行，以管理和控制好建筑工程施工階段的成本，最終確保施工項目的順利完成。 ?

構(gòu)建和諧、高效的項目經(jīng)理部 ?

人員的合理配備 ?

項目經(jīng)理在組建項目經(jīng)理班子時，要本著“精簡、高效”的原則，要摒棄那種“人多好辦事”的思想?？傊喒芾頇C構(gòu)，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和效率，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，不論建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度如何，項目經(jīng)理及骨干成員不可或缺。根據(jù)職能劃分及工作崗位決定項目經(jīng)理部人員的計酬辦法。 ?

制定科學(xué)的規(guī)章制度 ?

項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分和明確項目各成員的權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。另外，定期對項目管理人員進行考核、評價和獎懲，這樣才可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。 ?

讓“項目團隊建設(shè)”貫穿項目始終 ?

項目經(jīng)理要要主動跟企業(yè)單位簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書，通過項目經(jīng)理部集體繳納風(fēng)險抵押金，共同分享或分擔(dān)工程節(jié)點考核的盈利喜悅或責(zé)任壓力，充分激發(fā)每個員工的工作熱情和責(zé)任感，充分發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目團隊的凝聚力和整體活力。 ?