工程建設(shè)投資管理工作受到很多因素的制約，主要受到工程建設(shè)單位、工程設(shè)計(jì)、*的監(jiān)督管理等方面的影響?，F(xiàn)在，小編就整理出工程建設(shè)投資管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

建設(shè)工程投資失控原因 ?

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的不可預(yù)見(jiàn)性，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜。造價(jià)管理*從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù);介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。原因如下： ?

缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或資金短缺，或成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。 ?

現(xiàn)行的工程投資確定往往是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，各地造價(jià)管理*通過(guò)定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到調(diào)差的目的，當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

合同管理還未完全規(guī)范和法制化。一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過(guò)程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行;另一方面，對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。 ?

加強(qiáng)投資管理措施分析 ?

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制，提高造價(jià)管理實(shí)效設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是非常的重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇*的設(shè)計(jì)方案上。造價(jià)人員能夠較早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。改變我國(guó)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)過(guò)程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對(duì)業(yè)主有利。這種設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供施工上投資最省的方案。這樣，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí)。 ?

2.動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具

目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，在使用計(jì)算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為決策者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。工程項(xiàng)自從開(kāi)工至竣工是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，*的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會(huì)影響建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)整，最終影響到工程的造價(jià)。因此，造價(jià)*應(yīng)在工程的量?jī)r(jià)分離上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價(jià)逐漸過(guò)渡到由市場(chǎng)形成價(jià)格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員除了要把握住工程造價(jià)具有市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素。在施工階段，造價(jià)人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)外，還要及時(shí)做好工程變更記錄，按時(shí)編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書(shū)，對(duì)合同控制數(shù)產(chǎn)生的價(jià)位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價(jià)與估算價(jià)之間出現(xiàn)過(guò)分懸殊的局面。 ?

提升工程建設(shè)投資管理水平的方法 ?

科學(xué)管理工程合同 ?

對(duì)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，使其更加規(guī)范。在制定合同前期，我們需要注意合同價(jià)款的外在形式及通項(xiàng)條款的內(nèi)容符合專用條款的內(nèi)容，然后我們還要準(zhǔn)確落實(shí)工程施工中由于突發(fā)情況導(dǎo)致的工程價(jià)格變更明細(xì)，*我們還要標(biāo)明工程用料的價(jià)格變更方式。針對(duì)一些施工原材料的價(jià)格和數(shù)量的記錄，一定要用具體的數(shù)字來(lái)表示，禁止使用那些表述不清的字眼，防止經(jīng)濟(jì)糾紛案件的發(fā)生。合同初步完成后，還需要進(jìn)一步認(rèn)真審核，仔細(xì)核對(duì)修改，確保合同中的條款是否公平合理、利益與風(fēng)險(xiǎn)分配是否公平、相關(guān)條款的制定是否準(zhǔn)確明了等，這樣才能讓合同更加科學(xué)、準(zhǔn)確。 ?

選用先進(jìn)的造價(jià)控制軟件 ?

當(dāng)前，我國(guó)的信息管理發(fā)展緩慢，信息管理資料不夠準(zhǔn)確，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，無(wú)法準(zhǔn)確地掌握*的信息，進(jìn)而影響投資控制管理工作的落實(shí)。因此，我們只有創(chuàng)建新型的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系才能解決上述問(wèn)題。以往靜態(tài)的定價(jià)方法與動(dòng)態(tài)的定價(jià)方法相比較，后者更易于操作，并且適用范圍較廣，可以廣泛應(yīng)用到日常事務(wù)的處理中，不僅如此，還能夠保持信息的準(zhǔn)確，幫助投資人員做出準(zhǔn)確的決定。 ?

熟知設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化監(jiān)管力度 ?

設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)管理直接關(guān)系著工程建設(shè)投資管理工作的質(zhì)量。圖紙的設(shè)計(jì)一定要科學(xué)、合理，圖紙內(nèi)容的制定也要經(jīng)過(guò)全面考慮，不能出現(xiàn)模棱兩可的字眼，這樣才能更好地監(jiān)督控制工程的投資。設(shè)計(jì)人員及所在*需要認(rèn)真計(jì)算工程施工所需資金，上報(bào)相關(guān)*進(jìn)行資金用途核對(duì)，*完成圖紙的終極審核，盡量降低圖紙的出錯(cuò)率。只要工程沒(méi)有開(kāi)始施工，就可以修改圖紙上的漏洞，這樣可以減少人力物力以及資金的損耗。另外，*中相關(guān)的審核管理單位一定要按照規(guī)定審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決圖紙中的錯(cuò)誤，同時(shí)還需要針對(duì)建設(shè)方法來(lái)完成經(jīng)濟(jì)評(píng)估。管理人員還應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)人員的監(jiān)管力度，對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)的一些違法違規(guī)事件一定要嚴(yán)肅處理，禁止設(shè)計(jì)人員無(wú)證上崗、越級(jí)上報(bào)等現(xiàn)象。 ?