工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是工程施工管理的重要組成部分,想知工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的方法嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

工程進(jìn)度計(jì)劃的管理方法有哪些 ?

建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃 是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及偏差進(jìn)行測(cè)量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括： ?

對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成; 明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度： 針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和措施等; 建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施; 根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。 ?

項(xiàng)目工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣，交叉施工復(fù)雜，不可預(yù)見(jiàn)因素較多，為了讓工程施工有序開(kāi)展，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，特制定《施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度》。

施工單位應(yīng)根據(jù)工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃;施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程(標(biāo)段)分部工程的開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。 ?

工程進(jìn)度計(jì)劃影響因素分析 ?

資金影響。本工程為路局更改資金，資金審批方面存在著很多流程環(huán)節(jié)，但是資金配置基本能夠滿足工程建設(shè)的需要，另外單位內(nèi)部也進(jìn)行了一些融資，所以在資金方面對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃影響不大。 ?

施工機(jī)械影響。施工單位錦州鐵道有限公司和鐵四局鋼構(gòu)有限公司聯(lián)合體中標(biāo)，在招標(biāo)期間就已經(jīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行了調(diào)研，提前做好了機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工程建設(shè)順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，本工程施工單位合理安排了現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、施工暫舍以及場(chǎng)地排水等各項(xiàng)設(shè)施，并設(shè)計(jì)了施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 ?

人力影響因素分析。任何工程建設(shè)，人的主觀能動(dòng)性對(duì)工程建設(shè)的影響是巨大的，為此在本工程中已經(jīng)配置了責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)實(shí)力扎實(shí)的管理人員以及操作熟練的操作工人。 ?

技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。本建筑工程，施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、熟悉施工圖紙，認(rèn)真了解了設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行了圖紙會(huì)審，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。根據(jù)施工圖以及實(shí)際情況，編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。為了便于造價(jià)成本控制，施工單位技術(shù)管理人員編制了施工圖預(yù)算，并提出了工料分析進(jìn)行成本核算，以便有計(jì)劃的組織材料、人員進(jìn)場(chǎng)和減少浪費(fèi)。 ?

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法 ?

本住宅樓進(jìn)度計(jì)劃編制考慮了工程建設(shè)規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工期要求以及人員素質(zhì)等一些列關(guān)鍵因素。本工程進(jìn)度計(jì)劃編制采用的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的CPM方法，分析某一工作完成時(shí)間由于何種因素而提前或者推遲。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某一工作的時(shí)間參數(shù)，確定本工程進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵線路，確定工程建設(shè)中存在著的主要矛盾，對(duì)關(guān)鍵線路上面的工作進(jìn)行彈性控制和管理，以確保按時(shí)完成合同工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃*項(xiàng)工作是對(duì)工作進(jìn)行WBS分解，明確各個(gè)單位或個(gè)人的責(zé)任，便于施工過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。建立WBS分解表： ?

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 ?

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工期優(yōu)化 ?

項(xiàng)目最主要的任務(wù)就是按照合同工期保質(zhì)保量完成工作,因此工期調(diào)整使是取得優(yōu)化計(jì)劃的首要,也就是時(shí)間上進(jìn)行優(yōu)化。要調(diào)整工期,調(diào)整的必須是關(guān)鍵線路上的工作,通過(guò)調(diào)整各項(xiàng)工作順序來(lái)縮短工期。這就需要認(rèn)真組織施工方案,將順序作業(yè)改為搭接施工。即順序進(jìn)行的工作,相鄰工作之間在緊前工作未全部完成時(shí)其緊后工作就可以開(kāi)始施工的,這種情況下,就可以將順序工作劃分成若干流水段來(lái)組織流水作業(yè),以縮短相應(yīng)的工期。在前道工作還還未完成時(shí)就插入后道工作,前后工作可以在不同的流水段上進(jìn)行平行作業(yè),在施工工作面允許的條件下,流水段分得越細(xì),相鄰工作開(kāi)始的時(shí)間間隔越小,施工的總工期越短。因?yàn)槊康拦ば蛟诹魉紊鲜┕r(shí)間不完全相同,那么選擇合理的流水順序就可以縮短工期。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源優(yōu)化 ?

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃受資源的影響,因此優(yōu)化的同時(shí)也要考慮資源的均衡。項(xiàng)目初期,對(duì)擬投入工程項(xiàng)目的人力、物力、機(jī)械等是有限額的,要使每天使用資源量都相差不大,沒(méi)有明顯的波動(dòng),處于平均數(shù)上下,這就表示資源量是平均的,也就保證在整個(gè)計(jì)劃中投入的人力、物力等都能充分發(fā)揮效率,相應(yīng)得提高了經(jīng)濟(jì)效益。為了資源消耗均衡,可以調(diào)非關(guān)鍵工作的人力和物力到關(guān)鍵工作上去來(lái)達(dá)到縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的目的。比如:兩項(xiàng)平行進(jìn)行的工作B和C,工作B為非關(guān)鍵工作,完成B工作需要2天,C為關(guān)鍵工作,完成C工作需要5天,而規(guī)定的工期為4天,這就要求加快關(guān)鍵工作C,將工期縮短為4天。那么如何縮短工期?這時(shí)就可以將工作B上的部分人員調(diào)到工作C去施工,可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工作B的持續(xù)時(shí)間;也可以就工作B的人力物力調(diào)到工作C施工,然后工作C完成之后再開(kāi)始工作B施工,這樣都可以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間,使關(guān)鍵工作C的持續(xù)時(shí)間縮短為4天,從而達(dá)到縮短工期的目的。 ?

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要是關(guān)鍵線路的壓縮,但是壓縮完之后,原來(lái)的次關(guān)鍵線路就可能成為新的關(guān)鍵線路,這就要求我們壓縮工期的時(shí)候,應(yīng)該選擇那些既是關(guān)鍵工作又是次關(guān)鍵線路上的工作來(lái)壓縮,這樣能使關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路同時(shí)縮短。為了縮短工期,也可以選擇增加額外資源投入的方法,即在關(guān)鍵工作中投入更多的人力、物力和機(jī)械,或者投入一次性的費(fèi)用,但這往往使得項(xiàng)目的直接成本增加,所以在保證合同工期的前提下一般不建議用此方法優(yōu)化工期。 ?