建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施，想知道工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施方法嗎?今天，小編給大家整理出項(xiàng)目管理的有效方法。 ?

項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 ?

合同措施 ?

1)施工材料、設(shè)備供應(yīng)合同中應(yīng)加進(jìn)對(duì)工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。 ?

2)督促業(yè)主方資金到位，并做到及時(shí)撥付工程款。 ?

3)如因承包商或供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)期的延長(zhǎng)，監(jiān)理公司有權(quán)通過甲方向承包商或供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用索賠，雇主應(yīng)予以支持，此條款應(yīng)放進(jìn)總承包合同里。

技術(shù)措施 ?

1)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制科學(xué)、合理的工程總體工期控制計(jì)劃，并據(jù)此細(xì)化材料、設(shè)備、加工訂貨采購(gòu)計(jì)劃，專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃。 ?

2)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算確定關(guān)鍵線路。 ?

3)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整。 ?

4)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方面的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)審查資源配備，采用先進(jìn)工藝和方法。 ?

日常項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ?

1、前期合同評(píng)審，招投標(biāo)書的查閱。 ?

項(xiàng)目管理師需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)目的評(píng)審記錄以了解項(xiàng)目所要完成的任務(wù)并掌握項(xiàng)目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書能使項(xiàng)目管理師了解前期項(xiàng)目的背景。 ?

2、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。 ?

項(xiàng)目拿到后項(xiàng)目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議主要是銷售將前期的項(xiàng)目情況交接給工程以便工程能對(duì)項(xiàng)目有個(gè)初步的了解，同時(shí)在會(huì)議上確認(rèn)項(xiàng)目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件*參加并安排好相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃。如果遇到比較復(fù)雜的項(xiàng)目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，以便項(xiàng)目所有的執(zhí)行細(xì)節(jié)能明確并達(dá)成一致。

3、審核圖紙采購(gòu)單、制定工程計(jì)劃。 ?

項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項(xiàng)目管理師要仔細(xì)審核項(xiàng)目工程師填寫的采購(gòu)單、施工圖紙等。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目執(zhí)行的工程計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 ?

怎樣控制施工進(jìn)度 ?

(1)編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃包括年季月旬周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。 ?

(2)用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國(guó)堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。 ?

(3)堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，等等。 ?

(4)加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇;項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 ?

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說來，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則完成。 ?