隨著各項管理機制的不斷健全，建設工程項目施工管理的重要性已經(jīng)被人們認識，現(xiàn)在，小編就整理出與建設工程項目施工管理淺析的相關信息。 ?

加強建筑工程項目施工質量控制與管理 ?

1)項目質量控制的目標與任務。建筑工程項目質量控制的目標，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質量目標，使建筑工程項目的適用性、持久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等方面滿足建設施工單位需要而且必須符合*相關法律、行政法規(guī)和技術標準、規(guī)范的要求。工程項目質量控制的任務就是對項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程質量行為，以及涉及建筑項目工程實體質量的設計質量、材料質量、設備質量往往也要在施工過程中進行檢驗，因此，施工質量控制是項目質量控制的重點。 ?

2)項目質量風險分析和控制。建筑工程項目質量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素，這些因素對項目質量的影響存在不確定性，這就形成了建筑工程項目的質量風險。在建筑工程項目實施的過程中，對建筑工程項目質量風險進行識別、評估、響應以及控制，從而減少建筑工程施工中風險的發(fā)生，有效降低建筑項目風險事故發(fā)生的概率，以減少建筑工程項目施工中因發(fā)生風險事故而對建筑項目質量造成的損害，把風險損失控制在可以接受的程度，這是項目質量控制的重要內容。

3)開展全面質量管理。全面質量管理從20世紀80年代我國開始引進和推廣，全面的質量管理的基本原理就是強調在企業(yè)或某一單位*管理者的質量方針指引下，對質量進行全員、全過程和全員方位的質量管理。我國企業(yè)推行全面質量管理的指導思想是質量*的原則，顧客的需要就是企業(yè)的需要，為顧客服務、為顧客著想，質量著想，就是為企業(yè)著想，這是我國企業(yè)進行全面質量管理的出發(fā)點和落腳點。 ?

質量管理措施 ?

(1)、影響工程施工質量的主要因素 ?

在工程施工的實施過程中，影響其施工質量的因素包括偶然因素和異常因素兩種。偶然因素是指隨機性因素造成的影響，這些影響對施工質量的影響較少，在工序施工時采取措施一般都能控制在合理范圍之內。異常因素主要包括原材料不合格、施工組織設計不合理、施工作業(yè)人員操作不規(guī)范、作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求、施工設備不合規(guī)范等，這些異常因素對建筑基礎工程的施工質量影響較大。具體來講，一是有的工程施工單位對施工質量不夠重視。很多工程施工企業(yè)沒有把質量放到“重于一切”高度，質量管理體系相對滯后，不能夠得到有效落實保障，致使對工程質量的監(jiān)管嚴重缺位，造成了較大的安全隱患。二是部分施工單位的從業(yè)人員素質較低。出了一部分一線管理人員和技術人員，多數(shù)施工人員都是農民工，他們的文化水平較低，質量觀念較差，對建筑工程方面的法律、法規(guī)、標準等缺乏相應的認識和了解，再加上后期缺乏有效的培訓教育，特別容易導致工程施工的質量問題。三是當前工程市場還不夠健全完善。雖然*出臺了一系列保障工程施工質量的相關要求，但部分建筑單位仍我行我素，不按規(guī)定辦事。有的企業(yè)并不具備施工資質，卻由于各種原因得到施工工程，然后將工程層層轉包，導致工程在施工中偷工減料、以次充好，安全施工無法有效保證，大大增加了質量事故發(fā)生的可能性。因此，我們必須認真分析，制定有針對性的措施，消除這些因素對施工質量造成的不良影響。 ?

(2)、加強工程施工質量管理辦法 ?

首先，加強管理力度，對于每一位現(xiàn)場質量管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉轉;口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如大體積混凝土澆筑，每次澆砼時，質量管理人員都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定;親自抽取試塊;監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知勞務分包隊伍整改，消滅質量隱患。

其次，現(xiàn)場巡視，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場質量管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知勞務分包隊伍并附上所測的數(shù)據(jù)，使勞務分包隊伍對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。 ?

質量控制方法 ?

(一)施工人員的控制。 ?

項目經(jīng)理、技術負責人、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力對工程施工質量具有重要的作用。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從理論水平、技術水平，生理缺陷，心理行為，錯誤行為，違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質量目標。 ?

(二)施工材料的控制。 ?

首先以合同所規(guī)定的材料品級標準對材料進行審核，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督;其次，材料進場應索取材料的出廠證明書和試驗報告檢驗單;第三，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下采集樣品，并按規(guī)定送到有資質的檢測單位進行檢側，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即予以處理，并重新采購。 ?

(三)機械設備的控制。 ?

首先，設備購置過程中必須按設計的選型購置設備;其次，從對設備各項指標的檢查驗收到設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準;第三，機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。第四，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。 ?

(四)施工方法的控制。 ?

首先，建立健全施工單位的質量檢查及控制系統(tǒng);建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍。其次，嚴格工序間的交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。再次，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。 ?