隨著各項(xiàng)管理機(jī)制的不斷健全，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的重要性已經(jīng)被人們認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在，小編就整理出與建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理淺析的相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理 ?

1)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使建筑工程項(xiàng)目的適用性、持久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)施工單位需要而且必須符合*相關(guān)法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及建筑項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過(guò)程中進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 ?

2)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素，這些因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)以及控制，從而減少建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效降低建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，以減少建筑工程項(xiàng)目施工中因發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故而對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可以接受的程度，這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

3)開(kāi)展全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理從20世紀(jì)80年代我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)和推廣，全面的質(zhì)量管理的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或某一單位*管理者的質(zhì)量方針指引下，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全員、全過(guò)程和全員方位的質(zhì)量管理。我國(guó)企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是質(zhì)量*的原則，顧客的需要就是企業(yè)的需要，為顧客服務(wù)、為顧客著想，質(zhì)量著想，就是為企業(yè)著想，這是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 ?

質(zhì)量管理措施 ?

(1)、影響工程施工質(zhì)量的主要因素 ?

在工程施工的實(shí)施過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量的因素包括偶然因素和異常因素兩種。偶然因素是指隨機(jī)性因素造成的影響，這些影響對(duì)施工質(zhì)量的影響較少，在工序施工時(shí)采取措施一般都能控制在合理范圍之內(nèi)。異常因素主要包括原材料不合格、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工作業(yè)人員操作不規(guī)范、作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求、施工設(shè)備不合規(guī)范等，這些異常因素對(duì)建筑基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量影響較大。具體來(lái)講，一是有的工程施工單位對(duì)施工質(zhì)量不夠重視。很多工程施工企業(yè)沒(méi)有把質(zhì)量放到“重于一切”高度，質(zhì)量管理體系相對(duì)滯后，不能夠得到有效落實(shí)保障，致使對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管嚴(yán)重缺位，造成了較大的安全隱患。二是部分施工單位的從業(yè)人員素質(zhì)較低。出了一部分一線管理人員和技術(shù)人員，多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平較低，質(zhì)量觀念較差，對(duì)建筑工程方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)和了解，再加上后期缺乏有效的培訓(xùn)教育，特別容易導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量問(wèn)題。三是當(dāng)前工程市場(chǎng)還不夠健全完善。雖然*出臺(tái)了一系列保障工程施工質(zhì)量的相關(guān)要求，但部分建筑單位仍我行我素，不按規(guī)定辦事。有的企業(yè)并不具備施工資質(zhì)，卻由于各種原因得到施工工程，然后將工程層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致工程在施工中偷工減料、以次充好，安全施工無(wú)法有效保證，大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。因此，我們必須認(rèn)真分析，制定有針對(duì)性的措施，消除這些因素對(duì)施工質(zhì)量造成的不良影響。 ?

(2)、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理辦法 ?

首先，加強(qiáng)管理力度，對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如大體積混凝土澆筑，每次澆砼時(shí)，質(zhì)量管理人員都親自在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼坍落度是否穩(wěn)定;親自抽取試塊;監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍整改，消滅質(zhì)量隱患。

其次，現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書(shū)面通知?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。 ?

質(zhì)量控制方法 ?

(一)施工人員的控制。 ?

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力對(duì)工程施工質(zhì)量具有重要的作用。施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從理論水平、技術(shù)水平，生理缺陷，心理行為，錯(cuò)誤行為，違紀(jì)違章等幾個(gè)方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過(guò)程，把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ?

(二)施工材料的控制。 ?

首先以合同所規(guī)定的材料品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行審核，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督;其次，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)索取材料的出廠證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)單;第三，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢側(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即予以處理，并重新采購(gòu)。 ?

(三)機(jī)械設(shè)備的控制。 ?

首先，設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備;其次，從對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的檢查驗(yàn)收到設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);第三，機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。第四，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。 ?

(四)施工方法的控制。 ?

首先，建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng);建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍。其次，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。再次，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。 ?