隨著各項管理機制的不斷健全，建設(shè)工程項目施工管理的重要性已經(jīng)被人們認識，現(xiàn)在，小編就整理出與建設(shè)工程項目施工管理淺析的相關(guān)信息。 ?

加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理 ?

1)項目質(zhì)量控制的目標與任務(wù)。建筑工程項目質(zhì)量控制的目標，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標，使建筑工程項目的適用性、持久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)施工單位需要而且必須符合*相關(guān)法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求。工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及建筑項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過程中進行檢驗，因此，施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。 ?

2)項目質(zhì)量風險分析和控制。建筑工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素，這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建筑工程項目的質(zhì)量風險。在建筑工程項目實施的過程中，對建筑工程項目質(zhì)量風險進行識別、評估、響應(yīng)以及控制，從而減少建筑工程施工中風險的發(fā)生，有效降低建筑項目風險事故發(fā)生的概率，以減少建筑工程項目施工中因發(fā)生風險事故而對建筑項目質(zhì)量造成的損害，把風險損失控制在可以接受的程度，這是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

3)開展全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理從20世紀80年代我國開始引進和推廣，全面的質(zhì)量管理的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或某一單位*管理者的質(zhì)量方針指引下，對質(zhì)量進行全員、全過程和全員方位的質(zhì)量管理。我國企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的指導思想是質(zhì)量*的原則，顧客的需要就是企業(yè)的需要，為顧客服務(wù)、為顧客著想，質(zhì)量著想，就是為企業(yè)著想，這是我國企業(yè)進行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。 ?

質(zhì)量管理措施 ?

(1)、影響工程施工質(zhì)量的主要因素 ?

在工程施工的實施過程中，影響其施工質(zhì)量的因素包括偶然因素和異常因素兩種。偶然因素是指隨機性因素造成的影響，這些影響對施工質(zhì)量的影響較少，在工序施工時采取措施一般都能控制在合理范圍之內(nèi)。異常因素主要包括原材料不合格、施工組織設(shè)計不合理、施工作業(yè)人員操作不規(guī)范、作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求、施工設(shè)備不合規(guī)范等，這些異常因素對建筑基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量影響較大。具體來講，一是有的工程施工單位對施工質(zhì)量不夠重視。很多工程施工企業(yè)沒有把質(zhì)量放到“重于一切”高度，質(zhì)量管理體系相對滯后，不能夠得到有效落實保障，致使對工程質(zhì)量的監(jiān)管嚴重缺位，造成了較大的安全隱患。二是部分施工單位的從業(yè)人員素質(zhì)較低。出了一部分一線管理人員和技術(shù)人員，多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平較低，質(zhì)量觀念較差，對建筑工程方面的法律、法規(guī)、標準等缺乏相應(yīng)的認識和了解，再加上后期缺乏有效的培訓教育，特別容易導致工程施工的質(zhì)量問題。三是當前工程市場還不夠健全完善。雖然*出臺了一系列保障工程施工質(zhì)量的相關(guān)要求，但部分建筑單位仍我行我素，不按規(guī)定辦事。有的企業(yè)并不具備施工資質(zhì)，卻由于各種原因得到施工工程，然后將工程層層轉(zhuǎn)包，導致工程在施工中偷工減料、以次充好，安全施工無法有效保證，大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。因此，我們必須認真分析，制定有針對性的措施，消除這些因素對施工質(zhì)量造成的不良影響。 ?

(2)、加強工程施工質(zhì)量管理辦法 ?

首先，加強管理力度，對于每一位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如大體積混凝土澆筑，每次澆砼時，質(zhì)量管理人員都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定;親自抽取試塊;監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知勞務(wù)分包隊伍整改，消滅質(zhì)量隱患。

其次，現(xiàn)場巡視，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場質(zhì)量管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知勞務(wù)分包隊伍并附上所測的數(shù)據(jù)，使勞務(wù)分包隊伍對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 ?

質(zhì)量控制方法 ?

(一)施工人員的控制。 ?

項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力對工程施工質(zhì)量具有重要的作用。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從理論水平、技術(shù)水平，生理缺陷，心理行為，錯誤行為，違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 ?

(二)施工材料的控制。 ?

首先以合同所規(guī)定的材料品級標準對材料進行審核，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督;其次，材料進場應(yīng)索取材料的出廠證明書和試驗報告檢驗單;第三，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢側(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即予以處理，并重新采購。 ?

(三)機械設(shè)備的控制。 ?

首先，設(shè)備購置過程中必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備;其次，從對設(shè)備各項指標的檢查驗收到設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準;第三，機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。第四，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。 ?

(四)施工方法的控制。 ?

首先，建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng);建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍。其次，嚴格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。再次，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。 ?