電力工程的施工管理將會(huì)隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展而越來(lái)越重要，所以，掌握可以的方法以及措施是十分必要的，現(xiàn)在，小編就整理出電力工程施工管理規(guī)范以及相關(guān)信息。 ?

電力工程施工組織管理存在的問(wèn)題 ?

施工組織管理的工作人員素質(zhì)參差不齊 ?

目前，由于一些管理人員和技術(shù)人員投資觀(guān)念淡薄、對(duì)效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識(shí)和造價(jià)控制等方面的知識(shí)。此外，由于*工作人員之前的溝通不足，導(dǎo)致工作人員間缺乏了解，團(tuán)隊(duì)的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設(shè)備的使用上造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。隨著電氣設(shè)備的不斷進(jìn)步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應(yīng)用一些高效的管理方法，最終造成設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。 ?

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏溝通 ?

電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)具有一定的領(lǐng)頭作用，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到重大的推動(dòng)作用?？墒窃陔娏こ痰膶?shí)際操作過(guò)程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理*和負(fù)責(zé)工程的其他*，例如：財(cái)務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等*意見(jiàn)不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部表現(xiàn)出對(duì)工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時(shí)供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細(xì)節(jié)時(shí)往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于業(yè)主的一些要求在沒(méi)有進(jìn)行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費(fèi)了財(cái)力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過(guò)程中管理者要時(shí)刻保持與其他各個(gè)*進(jìn)行有效溝通，保障工程施工的順利進(jìn)行。

電力工程建設(shè)缺乏健全高效的管理機(jī)制 ?

由于在國(guó)有電力企業(yè)中，機(jī)制龐大，很難涉及方方面面的細(xì)致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數(shù)企業(yè)采用，這就導(dǎo)致使用權(quán)無(wú)限轉(zhuǎn)移，對(duì)工程的監(jiān)管機(jī)制也就沒(méi)有了作用，很難保證工程的效益和質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，輕則影響施工進(jìn)度，增加額外的費(fèi)用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴(yán)重影響工程的安全性，留下隱患，給*和人民帶來(lái)巨大損失。在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員往往容易忽視一些細(xì)節(jié)，而且由于電力工程的質(zhì)量問(wèn)題很難預(yù)測(cè)，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時(shí)刻預(yù)防并總結(jié)存在的問(wèn)題，將存在的問(wèn)題及時(shí)處理掉，防止產(chǎn)生更嚴(yán)重的事故。 ?

施工階段的進(jìn)度控制 ?

認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃 ?

工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書(shū)約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的*實(shí)現(xiàn)。 ?

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批 ?

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

施工期間的進(jìn)度控制 ?

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿(mǎn)足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?

管理加強(qiáng)的方法 ?

1、保證工程的安全以及質(zhì)量 ?

要認(rèn)真的貫徹并且執(zhí)行*的有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的有關(guān)方針政策以及各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，還有施工的規(guī)范以及技術(shù)的規(guī)程，要組織并且貫徹有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量保證的技術(shù)措施，在施工的過(guò)程中，要將“以安全為要?jiǎng)?wù)，貴在預(yù)防”的方針嚴(yán)格貫徹，對(duì)檢查工程的安全以及質(zhì)量的評(píng)定力度要加強(qiáng)。 ?

2、提高施工的效率 ?

建設(shè)單位對(duì)施工的管理，要和施工的單位主動(dòng)的配合，積極的協(xié)作。實(shí)際上，工期的縮短就是建設(shè)工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。 ?

3、投資的節(jié)約 ?

要節(jié)約工程的投資，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要可以從以下的幾個(gè)方面來(lái)做： ?

*，控制工程圖的預(yù)算。施工圖的預(yù)算編制是根據(jù)*的規(guī)定來(lái)執(zhí)行的，一旦通過(guò)審批，其便是具有法律性，使必須要嚴(yán)格控制的施工依據(jù)。 ?

第二，對(duì)工程款撥付的控制。在工程款上，*是有固定的總價(jià)合同，按照合同來(lái)?yè)芨?。不可以隨便的增加。 ?

第三，對(duì)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證要控制。對(duì)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進(jìn)行簽證的時(shí)候，必須要進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，要和實(shí)際切合，不能隨意的多簽，特別是活動(dòng)的費(fèi)用，要實(shí)事求是的來(lái)對(duì)待。 ?

第四，施工合同要嚴(yán)格的履行。施工的合同是對(duì)工程進(jìn)行決算，也是進(jìn)行管理工程造價(jià)的主要的依據(jù)。合同的簽訂以及履行是進(jìn)行施工管理的主要的內(nèi)容，只有對(duì)合同的內(nèi)容嚴(yán)格的履行，才能夠做到投資的節(jié)約，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。 ?

投資的節(jié)約對(duì)工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業(yè)獲得很大的利益，企業(yè)的資金受到一定的限制的時(shí)候，就要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)選擇比較合理的投資方式，要使企業(yè)能夠承擔(dān)的情況下，獲得*利益。 ?