電力工程的施工管理將會隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展而越來越重要，所以，掌握可以的方法以及措施是十分必要的，現(xiàn)在，小編就整理出電力工程施工管理規(guī)范以及相關信息。 ?

電力工程施工組織管理存在的問題 ?

施工組織管理的工作人員素質參差不齊 ?

目前，由于一些管理人員和技術人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于*工作人員之前的溝通不足，導致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應用一些高效的管理方法，最終造成設備虛假價格的出現(xiàn)。 ?

團隊內部缺乏溝通 ?

電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用。可是在電力工程的實際操作過程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理*和負責工程的其他*，例如：財務部、行政管理部、業(yè)務部等*意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財務部表現(xiàn)出對工程施工的資金支持力度不夠，導致不能及時供應工程所需的施工材料和設備。業(yè)務部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關細節(jié)時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務人員經驗不足，對于業(yè)主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應，從而對施工現(xiàn)場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個*進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。

電力工程建設缺乏健全高效的管理機制 ?

由于在國有電力企業(yè)中，機制龐大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數企業(yè)采用，這就導致使用權無限轉移，對工程的監(jiān)管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質量。電力工程的質量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給*和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節(jié)，而且由于電力工程的質量問題很難預測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預防并總結存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產生更嚴重的事故。 ?

施工階段的進度控制 ?

認真審核工程進度計劃 ?

工程開工前,施工單位按照合同要求應向監(jiān)理工程師遞交施工總進度計劃,監(jiān)理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監(jiān)理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的*實現(xiàn)。 ?

對施工組織設計進行審批 ?

施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協(xié)調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據。

施工期間的進度控制 ?

施工單位應根據監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監(jiān)理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現(xiàn)。 ?

管理加強的方法 ?

1、保證工程的安全以及質量 ?

要認真的貫徹并且執(zhí)行*的有關工程的安全以及質量的有關方針政策以及各項技術的標準，還有施工的規(guī)范以及技術的規(guī)程，要組織并且貫徹有關工程的安全以及質量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關工程的安全以及質量保證的技術措施，在施工的過程中，要將“以安全為要務，貴在預防”的方針嚴格貫徹，對檢查工程的安全以及質量的評定力度要加強。 ?

2、提高施工的效率 ?

建設單位對施工的管理，要和施工的單位主動的配合，積極的協(xié)作。實際上，工期的縮短就是建設工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。 ?

3、投資的節(jié)約 ?

要節(jié)約工程的投資，提高工程的經濟效益，主要可以從以下的幾個方面來做： ?

*，控制工程圖的預算。施工圖的預算編制是根據*的規(guī)定來執(zhí)行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴格控制的施工依據。 ?

第二，對工程款撥付的控制。在工程款上，*是有固定的總價合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。 ?

第三，對有關費用的施工簽證要控制。對有關的費用進行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進行簽證的時候，必須要進行認真的核實，要和實際切合，不能隨意的多簽，特別是活動的費用，要實事求是的來對待。 ?

第四，施工合同要嚴格的履行。施工的合同是對工程進行決算，也是進行管理工程造價的主要的依據。合同的簽訂以及履行是進行施工管理的主要的內容，只有對合同的內容嚴格的履行，才能夠做到投資的節(jié)約，來提高經濟效益。 ?

投資的節(jié)約對工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業(yè)獲得很大的利益，企業(yè)的資金受到一定的限制的時候，就要根據實際的情況來選擇比較合理的投資方式，要使企業(yè)能夠承擔的情況下，獲得*利益。 ?