安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理是一項系統(tǒng)的工程，要多途徑、多層面對全員、全方位、全過程實施管理。 今天，小編給大家整理出工程建設(shè)的安全管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)存問題探析 ?

1、建筑業(yè)是高危險的行業(yè) ?

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)：施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)因而容易發(fā)生安全事故。建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全的不斷變化;建筑現(xiàn)場的千差萬別決定了建設(shè)過程時刻會面臨新安全問題的挑戰(zhàn)。建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工現(xiàn)場的噪音、熱量、有害氣體和滾滾塵土等，以及施工工人露天作業(yè)，受天氣、溫度影響較大，這些都是工人面對的不利工作環(huán)境和負荷。高溫和嚴(yán)寒使得工人的體力下降，工作面的復(fù)雜使得工人注意力不集中，因此，高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌事故、觸電等危險源令人防不勝防。 ?

2、項目管理人員對安全生產(chǎn)的不重視 ?

這是造成安全生產(chǎn)事故的最重要的原因，是相關(guān)*應(yīng)該解決的首要問題。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的首要負責(zé)人，有責(zé)任負責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全，要求相關(guān)負責(zé)人員必須對施工現(xiàn)場全面實時監(jiān)督和管理，務(wù)必保證工作人員的安全、工程的質(zhì)量等。然而很多項目負責(zé)人員和施工管理人員對生產(chǎn)的安全性并不重視，他們往往將經(jīng)濟效益放在*位，為了實現(xiàn)經(jīng)濟*化，不惜降低安全生產(chǎn)的保護系數(shù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查得知，很多項目在施工時，對于安全生產(chǎn)經(jīng)常是口頭講講，做表面工作，一旦進入到實際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就放到了次要的位置，為了最求利益，趕工期，施工管理者往往將安全這個詞拋之腦后。很多管理人員認為安全事故的發(fā)生幾率僅為安全事故隱患的百分之九，所以這些管理人員經(jīng)常抱著僥幸的心態(tài)，認為安全生產(chǎn)的松緊一般很難在實際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來，管得緊不一定不出事，管得松不一定會出事，所以在管理人員心中就會自然地認為安全與否完全是聽天由命。部分企業(yè)負責(zé)人從不到施工現(xiàn)場巡查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患不能立即解除，有的項目負責(zé)人對工程事故發(fā)生的原因全然不知，而是在上級*到事故現(xiàn)場檢查后才到達事故現(xiàn)場。由此可以看出，要想真正做到安全生產(chǎn)必須從管理者的思想抓起，這樣才能夠從上而下實行現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

3、施工單位現(xiàn)存問題 ?

施工單位現(xiàn)存問題主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，施工單位資質(zhì)出借給包工頭使得包工頭變得合法，有權(quán)帶領(lǐng)班頭，但是班頭帶領(lǐng)的所謂勞務(wù)人工大多沒有經(jīng)過專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，更別提接受安全生產(chǎn)相關(guān)教育，三級教育也是形式主義，并未按照質(zhì)量安全體系來進行。施工單位把重心放在*化利潤上，不是以次充好就是偷工減料，要不就降低文明施工的費用和安全防護成本。對于特殊工種勞動人員，實際上人證并不一致，證件不是培訓(xùn)考核而獲取。施工單位安全管理人員沒有意識到自身職責(zé)，導(dǎo)致管理不嚴(yán)現(xiàn)象時有存在。 ?

加強安全生產(chǎn)管理的措施建議 ?

(一)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn) ?

施工人員的安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全理念對于企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。因此，要開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各項安全管理制度及相關(guān)安全知識等為主要內(nèi)容的宣傳教育。要采取警示標(biāo)語、安全手冊、圖片展、現(xiàn)場會、有獎知識問答等形式，對安全管理人員、一線作業(yè)員工、特種作業(yè)人員等開展培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容為安全管理制度、應(yīng)知應(yīng)會安全知識、有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 ?

(二)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系 ?

要想把安全管理貫穿全過程，不留死角和漏洞，應(yīng)做到以下三點：一是健全各級管理機構(gòu)。企業(yè)要成立“一把手”負總責(zé)，相關(guān)高層人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立一級抓一級，下級對上級負責(zé)，層層抓落實的管理體制。二是落實好各項管理制度。主要包括安全生產(chǎn)例會、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全值班、勞動用工、機械設(shè)備維護檢修、安全獎懲等。三是實施科學(xué)的現(xiàn)場管理。*，物件管理，包括各種材料堆放有序，保證通道暢通;第二，環(huán)境管理，包括作業(yè)場所要通風(fēng)采光，加強電源、火源控制，加強員工宿舍、食堂衛(wèi)生管理，嚴(yán)格外來人員出入現(xiàn)場，堅持進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽制度。

(三)不斷完善各項安全防護設(shè)施 ?

安全設(shè)施是保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要保證。消防設(shè)施等，有關(guān)器械配備要確保齊全有效。要為員工配備勞動保護用品并購買意外傷害保險。建筑物各重點部位都要按規(guī)定做好安全防護，配齊安全防護設(shè)備。同時，優(yōu)先采用先進施工設(shè)備和先進工藝，提高施工安全系數(shù)。 ?

(四)把安全管理貫穿到施工各個環(huán)節(jié) ?

一切事故的發(fā)生都是客觀存在的安全隱患引發(fā)的。盡管事故發(fā)生的時間、對象、地點具有偶然性，但也有其發(fā)生的必然性。因此，企業(yè)各級安全管理人員要消除思想認識上的誤區(qū)，積極采取預(yù)防措施，處處排除安全隱患，重點從人的觀念上加強管理。從各個細節(jié)入手把每件事都落實到位，不存任何僥幸，不留任何死角，不有任何漏洞，把安全管理做到盡善盡美。 ?

如何實施建設(shè)工程安全監(jiān)理 ?

1.增強監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識 。建設(shè)工程安全監(jiān)理是按照建設(shè)工程安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實施監(jiān)理，是對建筑施工過程中的安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理活動。監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控制二管理一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全監(jiān)理，實質(zhì)上是監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍擴大了，這是監(jiān)理行業(yè)逐步與國際接軌的決策，也是適合*建筑市場整體發(fā)展所需要的。因此對于監(jiān)理單位而言，為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，對從事安全監(jiān)理工作的人員要進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強安全責(zé)任意識，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并要求其取得相應(yīng)的崗位資格證書，盡快進入角色，以適應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展的需要。 ?

2.明確各施工階段安全重心。有效開展安全監(jiān)理工作 安全監(jiān)理作為建設(shè)工程監(jiān)理的重要組成部分，可劃分為施工招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收四個階段的安全監(jiān)理。施工招投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的專業(yè)資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間的安全協(xié)議。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)制定，明確項目安全監(jiān)理人員的職責(zé)，制定安全監(jiān)理程序，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則中應(yīng)明確安全監(jiān)理內(nèi)容。審查總承包單位項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度，安全監(jiān)督機制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施是否健全;審查特種作業(yè)人員的崗位資格，是否持證上崗;審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及高危作業(yè)的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;審查施工機械安全設(shè)施的驗收手續(xù)對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具，應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗收，嚴(yán)格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用;督促施工企業(yè)在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底并辦理簽字手續(xù);督促施工企業(yè)進行安全自查，配備專職安全人員，加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查;核查已到達施工現(xiàn)場的材料、工具、機械設(shè)備的檢驗證明材料是否齊全、是否處于安全狀態(tài)，要求施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品對安帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架等要進行材料報審工作，確保采購符合*標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 ?

對以上有不符合規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)提出修改意見，并對整改結(jié)果進行驗收。施工階段的安全監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按安全監(jiān)理程序開展安全監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的主管*應(yīng)根據(jù)工程進度對現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查和指導(dǎo)，各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé)?，F(xiàn)場總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)*有關(guān)安全的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，認真審查施工單位的各項安全措施。項目部監(jiān)理人員，每周應(yīng)安排適當(dāng)時間學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，重點是“施工安全規(guī)范匯編”中“安全生產(chǎn)管理條例”和有關(guān)施工安全的強制性條文。監(jiān)理工程師在巡視和旁站監(jiān)理過程中，除檢查和關(guān)注施工質(zhì)量外，同時必須檢查安全措施是否落實，注意發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患時，應(yīng)書面通知施工單位進行整改，情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時通報給建設(shè)單位，并應(yīng)下達暫時停工令。施工單位拒不整改或不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)行政主管*或建設(shè)工程安全監(jiān)督管理*報告。項目部每個監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)施工安全事項，應(yīng)詳細記錄在監(jiān)理日記中，并隨時報告給總監(jiān)理工程師。對發(fā)生危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取必要的應(yīng)急措施進行妥善處理?？⒐を炇针A段安全監(jiān)理應(yīng)督促施工單位制訂安全保衛(wèi)、防火制度、防止建筑產(chǎn)品及設(shè)備損壞。 ?