建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，現(xiàn)在，小編就整理出加強(qiáng)工程施工管理方法以及相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 ?

1、能夠提升施工單位的整體管理水平 ?

施工單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益直接由建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平來(lái)決定的，現(xiàn)今的建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力巨大，良好的企業(yè)管理水平對(duì)于提升施工單位在建筑行業(yè)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力十分有效，毫無(wú)懷疑，它引領(lǐng)著施工單位的未來(lái)發(fā)展方向，決定著施工單位的前途甚至命運(yùn)。因此，對(duì)施工管理要十分重視，全面落實(shí)施工管理工作，通過(guò)在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)使單位的整體管理水平得到很大的提升。 ?

2、能夠確保建筑工程的質(zhì)量 ?

常言道，無(wú)規(guī)矩不能成方圓，管理不高效就不可能保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是確保建筑工程的質(zhì)量的必要條件。質(zhì)量關(guān)系著施工單位的生命，只有科學(xué)先進(jìn)的施工管理方法，才可以保證建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量化。

3、有效保證施工安全的重要手段 ?

施工安全是施工單位首先要保證的，安全關(guān)系著施工單位的效益。應(yīng)該著眼于施工單位的有關(guān)規(guī)定，并在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，把各項(xiàng)施工安全的制度全面落實(shí)，可以為建筑工程創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目的施工可以順利進(jìn)行。 ?

建筑工程施工管理要點(diǎn)分析 ?

施工材料管理 ?

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)有專門(mén)的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對(duì)其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 ?

施工人員管理 ?

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，對(duì)于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

施工安全管理 ?

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過(guò)程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來(lái)確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 ?

施工技術(shù)管理 ?

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。 ?

加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施 ?

對(duì)施工機(jī)械的管理 ?

施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上大量采用機(jī)械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。 ?

對(duì)施工的管理 ?

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化.如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的*規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序.嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 ?

對(duì)人員的管理 ?

無(wú)論哪項(xiàng)工作人員是根本，首先是要選對(duì)人、用對(duì)人。不同的工作對(duì)起點(diǎn)的高低要求是不同的，要用好人、人盡其才。應(yīng)盡量做到一專多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，提高辦事效率。其次是調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。人的能動(dòng)性就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓員工在主觀上想著為企業(yè)工作.這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。 ?

對(duì)技術(shù)的管理 ?

在施工過(guò)程中施工方案要考慮周全，否則會(huì)拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從各個(gè)方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 ?