建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，現(xiàn)在，小編就整理出加強工程施工管理方法以及相關(guān)信息。 ?

加強建筑施工現(xiàn)場管理的重要性 ?

1、能夠提升施工單位的整體管理水平 ?

施工單位的管理水平和經(jīng)濟效益直接由建筑施工現(xiàn)場的管理水平來決定的，現(xiàn)今的建筑行業(yè)，競爭力巨大，良好的企業(yè)管理水平對于提升施工單位在建筑行業(yè)的占有率和競爭力十分有效，毫無懷疑，它引領(lǐng)著施工單位的未來發(fā)展方向，決定著施工單位的前途甚至命運。因此，對施工管理要十分重視，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現(xiàn)場的管理來使單位的整體管理水平得到很大的提升。 ?

2、能夠確保建筑工程的質(zhì)量 ?

常言道，無規(guī)矩不能成方圓，管理不高效就不可能保證建筑工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，先進的施工現(xiàn)場管理水平和素質(zhì)高的施工隊伍是確保建筑工程的質(zhì)量的必要條件。質(zhì)量關(guān)系著施工單位的生命，只有科學先進的施工管理方法，才可以保證建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量化。

3、有效保證施工安全的重要手段 ?

施工安全是施工單位首先要保證的，安全關(guān)系著施工單位的效益。應該著眼于施工單位的有關(guān)規(guī)定，并在實際的施工管理過程中，把各項施工安全的制度全面落實，可以為建筑工程創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，保證項目的施工可以順利進行。 ?

建筑工程施工管理要點分析 ?

施工材料管理 ?

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設(shè)立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 ?

施工人員管理 ?

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位應對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應對施工人員進行相關(guān)的安全教育培訓，并設(shè)立安全員崗位。

施工安全管理 ?

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。 ?

施工技術(shù)管理 ?

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。 ?

加強建筑工程施工管理的措施 ?

對施工機械的管理 ?

施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工機械化是趨勢，在工程上大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。 ?

對施工的管理 ?

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化.如材料供應，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的*規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序.嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 ?

對人員的管理 ?

無論哪項工作人員是根本，首先是要選對人、用對人。不同的工作對起點的高低要求是不同的，要用好人、人盡其才。應盡量做到一專多能，這樣就能精簡人員，提高辦事效率。其次是調(diào)動人的主觀能動性。人的能動性就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感，將企業(yè)當成自己的家，讓員工在主觀上想著為企業(yè)工作.這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。 ?

對技術(shù)的管理 ?

在施工過程中施工方案要考慮周全，否則會拖延進度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。 ?