房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)至關(guān)重要，是保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。那么房地產(chǎn)公司工程部怎樣管理項目呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

成本管理機制和模式不健全 ?

缺少一條完整的成本管理鏈條。目前，市場大部分企業(yè)只注重對企業(yè)內(nèi)部成本的計算，而沒有進行全面的計算，特別對于原料的采購與房屋的銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本計算并沒有給予足夠的重視，無法形成一個系統(tǒng)的、完整的企業(yè)成本管理鏈條。而且，絕大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注眼前利益，沒有把企業(yè)的長期發(fā)展放在*位，過于重視企業(yè)對市場的占有率和企業(yè)利潤，沒有形成一套合理、完整的成本管理系統(tǒng)，這大大降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場的競爭力。

目前大多數(shù)房地產(chǎn)公司的組織管理模式不利于項目的成本管理，管理機制不健全，容易產(chǎn)生多頭管理的弊端。人員權(quán)限設(shè)置不明確，審批過程復(fù)雜，對于一些開發(fā)周期較長，過程復(fù)雜，在實施過程中涉及到眾多的決策的項目而言，各級財務(wù)人員、管理人員要根據(jù)自己的權(quán)限范圍進行審批，由于時間上的差距，這些常常會阻礙項目的進度要求。另外，如果公司開發(fā)的項目比較多，在一些人力資源配備上也不能夠滿足這種組織管理模式的需要。人員素質(zhì)不太高，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，公司的各個職能*協(xié)調(diào)難度加大。所以，應(yīng)該根據(jù)各地區(qū)各個時間段不同的發(fā)展情況，分地區(qū)、分項目實行多種項目管理模式。 ?

房地產(chǎn)公司項目開發(fā)成本控制措施 ?

提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念 ?

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念，加強項目成本控制意識，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的決策時要加強對項目的可行性進行研究，加強項目成本投資估算，從而做好項目的開發(fā)成本定位，充分考慮到項目開發(fā)所可能存在的成本風(fēng)險因素，從而提高項目開發(fā)成本控制的前瞻性。首先，加強對整個開發(fā)項目成本的控制，重視項目開發(fā)的前期準(zhǔn)備成本控制以及項目開發(fā)規(guī)劃設(shè)計成本控制，全面了解項目開發(fā)過程中各項成本控制因素，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制。其次，加強對項目開發(fā)決策意識，加強項目開發(fā)之前的組織成本控制，重視事前成本控制，加強項目成本預(yù)測，提高開發(fā)項目成本控制的可操作性。 ?

完善房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制機制 ?

房地產(chǎn)企業(yè)要不斷完善開發(fā)項目成本控制機制，首先要完善房地產(chǎn)企業(yè)組織建設(shè)，強化開發(fā)項目的成本控制管理。明確開發(fā)項目的成本控制的職責(zé)所在，不能簡單的認為是財務(wù)*的工作，需要各*共同協(xié)作，從組織上完善成本控制機制，設(shè)置相應(yīng)的開發(fā)項目成本控制*，以便更好加強項目成本控制工作。健全項目成本控制激勵機制，層層落實，充分發(fā)揮項目成本控制作用。其次，完善項目成本分析考核標(biāo)準(zhǔn)，完善項目成本管理模式，開發(fā)項目的成本控制目標(biāo)設(shè)置要合理，同時要有先進性，在項目開展過程中不斷根據(jù)工程開展及時分析項目成本變化，建立有效的項目成本考核體系，保證成本控制的持續(xù)性，從而保證開發(fā)項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)開發(fā)項目的人力、物力和財力的*效益。

加強財務(wù)管理對項目成本的整體控制作用 ?

財務(wù)管理對開發(fā)項目的成本控制具有整體控制作用，不能僅僅把財務(wù)管理限定在項目資金核算，要充分發(fā)揮財務(wù)管理對開發(fā)項目成本的整體控制作用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要明確財務(wù)人員職責(zé)，加強財務(wù)在企業(yè)開發(fā)項目前期、項目實施過程中的控制作用，充分發(fā)揮財務(wù)在開發(fā)項目成本控制中的整體約束協(xié)調(diào)作用。在項目開發(fā)前期準(zhǔn)備過程中，財務(wù)要對企業(yè)所開發(fā)項目成本進行核算和分析，為企業(yè)提出與之相適應(yīng)的成本控制方案。在項目開展過程中，要對項目各項成本消耗情況進行統(tǒng)計，并加以控制，避免出現(xiàn)成本不必要的增加。在項目竣工過程中，財務(wù)要注意對項目竣工驗收成本的控制，對項目實際消耗成本與理論計算消耗成本比較分析，得出相應(yīng)的成本控制方案，充分發(fā)揮財務(wù)對項目成本的整體控制作用。 ?

加強對合同各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。 ?

1、加強合同制定前的管理。首先，需要對制定合同的規(guī)范非常熟悉，對合同的訂立內(nèi)容充分了解，把握每一個條款對雙方的利害關(guān)系;其次，了解合同對方的各方面情況，確保對方當(dāng)事人具備合同履約能力，簽署的合同真實有效;*，對于涉及專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同要組織法律、技術(shù)及相關(guān)人員參與談判，確保整個流程順利進行。 ?

2、對合同制定中的監(jiān)督，要對合同的細節(jié)部分加以重視，防止在合同中出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)造成不必要的損失。在這個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照企業(yè)合同簽訂程序進行，相關(guān)*及人員對合同按程序進行審核，特別注意合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，合同各項條款是否簽訂明確，合同所涉及的雙方權(quán)利義務(wù)是否對，等等。 ?

3、合同履行過程中的監(jiān)督及控制。一是如果在合同履行過程中發(fā)現(xiàn)條款有誤、對方有欺詐行為，或*政策變更、市場變化等客觀情況發(fā)生，可能或已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)濟利益造成不利影響時，應(yīng)及時按程序上報并和對方協(xié)商變更或解除合同事宜;二是合同履行中有糾紛的，及時安排相關(guān)*及人員與對方協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的按約定選擇仲裁或訴訟，通過法律途徑獲得*的解決辦法;三是加強合同登記的管理和監(jiān)督，定期對合同進行統(tǒng)計、登記和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，及時將變化的信息更新。另外，定期將相關(guān)員工集結(jié)起來，讓他們總結(jié)在此段時間內(nèi)合同各環(huán)節(jié)所遇到的問題和不足，并確定改進方案，防止以后出現(xiàn)同樣的問題，防患于未然。 ?