工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約?，F(xiàn)在，小編就整理出監(jiān)理工程師合同管理方法以及相關(guān)知識。 ?

工程項(xiàng)目合同理解 ?

工程項(xiàng)目合同是民事法律關(guān)系中的合同關(guān)系,依據(jù)《*人民共和國民法通則》《*人民共和國合同法》應(yīng)當(dāng)具有平等自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則等價(jià)有償原則這些民事合同的基本原則;但也有其自身的特點(diǎn):首先,工程項(xiàng)目合同標(biāo)的額大,參與的人或單位多,履行周期長;因此,工程項(xiàng)目合同由分工明確互相協(xié)調(diào)的的一個(gè)合同群體。 ?

如我所監(jiān)理的一個(gè)冶金工業(yè)項(xiàng)目,施工階段監(jiān)理就涉及到建筑工程施工合同,設(shè)備采購(部分包安裝)合同,非標(biāo)設(shè)備制作與安裝合同等。在民用建筑中有建筑工程合同,電梯與安裝合同、消防設(shè)施安裝合同、環(huán)保配套工程項(xiàng)目合同等。其次,合同標(biāo)的復(fù)雜涉及專業(yè)眾多,有建筑工程合同,委托加工合同、設(shè)備采購合同,部分還涉及后裝修合同。

再次,合同主體一般是法人,尤其是建筑工程合同《*人民共和國建筑法》明確規(guī)定合同只能是法人(見建筑法12條至15條)。*,工程項(xiàng)目合同具有*管理性。本來合同是平等的民事主體設(shè)定權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,但在工程項(xiàng)目合同中往往涉及*利益,社會(huì)公共利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,因此*對建筑工程合同訂立實(shí)行監(jiān)督,如《招標(biāo)投標(biāo)法》直接進(jìn)行監(jiān)督檢查。對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督,法律依據(jù)是《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。 ?

加大合同管理力度，保證施工合同全面履約 ?

1)加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理。對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展; ?

2)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。*已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制; ?

3)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，推行適用于市場經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以加速建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于促進(jìn)建筑市場的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行;

4)監(jiān)理要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同管理，保證施工合同全面履約; ?

5)加強(qiáng)合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在*范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行; ?

6)加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。 ?

工程索賠的處理原則 ?

公正原則 ?

遇索賠事件時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)以完全獨(dú)立的身份,站在客觀公正的立場上以合同為依據(jù)審查索賠要求的合理性、索賠價(jià)款的正確性。另外,業(yè)主、承包商也只有以合同為依據(jù)提出索賠時(shí),才容易索賠成功。 ?

協(xié)商一致原則 ?

監(jiān)理工程師在處理和解決索賠問題時(shí)應(yīng)及時(shí)地與業(yè)主和承包方溝通,保持經(jīng)常性的聯(lián)系。在做出決定,特別是調(diào)整價(jià)格、決定工期和費(fèi)用補(bǔ)償,做調(diào)解決定時(shí),應(yīng)充分與合同雙方協(xié)商,*達(dá)成一致,取得共識,這是避免索賠爭執(zhí)的最有效的辦法。 ?

及時(shí)、合理處理索賠 ?

如承包方的合理索賠要求長時(shí)間得不到解決,積累下來可能會(huì)影響其資金周轉(zhuǎn),從而影響工程進(jìn)度。此外,索賠初期可能只是普通的信件來往的單項(xiàng)索賠,拖到后期綜合索賠,將使索賠問題復(fù)雜化(如涉及利息、預(yù)期利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等),大大增加處理索賠的難度。 ?

重視資料的積累 ?

積累一切可能涉及索賠論證的資料,技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄,并爭取會(huì)議參加者簽字,作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志,建立業(yè)務(wù)往來文件編號檔案等制度,做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。 ?

加強(qiáng)索賠的前瞻性,有效避免過多的索賠事件的發(fā)生 ?

監(jiān)理工程師應(yīng)對可能引起的索賠有所預(yù)測,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免過多索賠事件的發(fā)生。 ?