施工企業(yè)如何進行工程造價管理?建設(shè)工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象還普遍存在，所以加強建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)現(xiàn)在，小編就整理出工程造價管理以及相關(guān)信息。 ?

我國工程造價管理中出現(xiàn)的問題 ?

1.管理人員素質(zhì)低 ?

2.不良債務(wù)增加 ?

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，業(yè)主與施工企業(yè)地位出現(xiàn)不平等的局面。一些企業(yè)管理不善，為了籌集資金，墊資施工，于是向銀行大量的貸款。這可能在*導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入死胡同，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)承受十分嚴重不良債務(wù)。 ?

3.施工企業(yè)歷史差異 ?

我國施工企業(yè)眾多，眾多的施工企業(yè)之間存在歷史差異，這個歷史差異導(dǎo)致我國的建筑施工市場競爭很難形成一個公平的市場競爭。我國的很多國有大、中型施工企業(yè)在曾經(jīng)都是為*的社會主義建設(shè)做出了極大貢獻的企業(yè)，但是現(xiàn)如今他們背上了沉重的歷史包袱。

4.法律、法規(guī)不健全 ?

我國目前已經(jīng)有工程造價管理相關(guān)方面的法律、法規(guī)，但這些法律、法規(guī)還不能滿足工程造價管理的需求，而且在工程造價管理的實際貫徹中，由于法律法規(guī)缺失也引起了許多問題，執(zhí)法不嚴、有法不依的現(xiàn)象屢見不鮮。 ?

5.市場競爭不規(guī)范 ?

建筑市場能否規(guī)范運行,直接取決于業(yè)主的行為是否規(guī)范。近年來,，我國投資體制還不完善,責(zé)任機制還不健全,固定資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴大，但是相對而言從事建筑施工的隊伍卻在以更大幅度增加，供不應(yīng)求的局面直接導(dǎo)致市場競爭更加激烈。 ?

加強工程造價管理的措施 ?

1.加強工程招投標管理 ?

在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。實施招投標管理必須做到：(1)堅持公開、公平、公正原則，加強對招投標的監(jiān)督;(2)不斷提高工程量清單和標底的編制質(zhì)量以及評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標;(3)標底的確定，原則上應(yīng)使招投標雙方都有利潤，達到雙贏的目的;(4)在評標過程中，應(yīng)在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等綜合評定，以便選擇一個既能相對降低工程造價成本，又能保證工程保質(zhì)保量完成任務(wù)的中標單位。

2.加強施工管理 ?

首先是簽訂施工合同，在簽訂合同時，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面審核，使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠，或不必要的糾紛。為此，在簽訂合同過程中必須注意以下幾點：(1)明確施工范圍，內(nèi)容和界線。當在同一區(qū)域內(nèi)有多個施工隊伍同時施工時，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對工程的施工范圍、工程量劃分的界線必須明確。以免引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊之間的爭議。(2)明確取費標準、工程量的計算規(guī)劃。一般對可競爭費率都沒有一個區(qū)間，故在合同中必須予以明確。如果是固定價合同，設(shè)計變更引起新的工程項目，或“暫定綜合價”的項目應(yīng)明確相應(yīng)單價的確定方法。如果工程量是按實算的，因工程量清單計價規(guī)則與定額計算規(guī)則有所不同，在合同中必須明確，以免為以后的工程結(jié)算留下隱患。(3)材料價格漲落對工程造價影響比較大，為了降低施工單位的風(fēng)險，對于工期比較長的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應(yīng)在合同中明確，因價格波動引起合同價格變化的調(diào)整辦法。(4)風(fēng)險費用。不可抗力情況的發(fā)生，施工場地內(nèi)地下管線及保護等，屬于不可預(yù)計的費用，應(yīng)在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔的責(zé)任和費用。(5)合同語言要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。 ?

竣工結(jié)算階段工程造價管理 ?

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視 ?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為保證工程效益，對外應(yīng)正確處理好各方面的關(guān)系，對內(nèi)應(yīng)建立以公司、項目部、造價人員相結(jié)合的整套的造價成本管理體系，上下配合，齊抓共管，為結(jié)算工作的順利進行，提供有力的組織保證。 ?

2.造價人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證結(jié)算工作順利進行 ?

按照合同規(guī)定的內(nèi)容、保證竣工結(jié)算的正確性、合法性?？⒐そY(jié)算審核實際上就是圍繞量、價、費進行。因此，造價人員必須要全面了解合同準確、合理編制結(jié)算材料。 ?

3.結(jié)算編制者要發(fā)揮主動性與積極性 ?

在結(jié)算編制過程中，如果不認真對待，或資料收集不全，對現(xiàn)場缺乏深入了解，盲目編制，編制結(jié)果必將有失水準。因此，結(jié)算編制者必須掌握*手資料，對結(jié)算審核成果進行檢查審核，結(jié)算審核過程中，造價人員要認真細致，據(jù)理力爭。 ?

4.要加強工程資料管理 ?

工程資料是工程實體書面反映，是工程結(jié)算的編制依據(jù)，也是審核結(jié)算的核對審計依據(jù)，所以資料必須完整真實可靠。工程聯(lián)系單要求語句組織合理嚴謹。這些資料是從工程開工、簽合同開始到竣工為止積累完成的，項目部應(yīng)確保資料的完整，并及時提供結(jié)算編制人員。 ?