要實(shí)現(xiàn)對工程的經(jīng)濟(jì)管理，必須要合理控制工程施工建設(shè)的成本。具體而言，必須要從施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，包括項目決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等。那么怎樣加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施探討 ?

項目決策階段做好工程造價管理，編制合理的預(yù)算 ?

項目決策階段的造價管理對于實(shí)現(xiàn)整個工程的經(jīng)濟(jì)管理具有重要的意義，在一定程度上甚至起著決定性的作用，[2]因此必須要做好工程的造價管理。工程的造價管理人員必須要深入市場對工程材料的各種造價進(jìn)行調(diào)查，并且根據(jù)調(diào)查的結(jié)果編制相關(guān)的項目建議書，對工程建設(shè)的可行性做出科學(xué)的評估，為投資計劃提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以*限度的降低投資的風(fēng)險，提高投資決策的正確性。 ?

設(shè)計階段要按照所編制的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計 ?

施工單位在進(jìn)行工程的設(shè)計時，必須要嚴(yán)格按照項目決策時編制的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。[3]要組織專業(yè)的各種技術(shù)人員、財務(wù)人員以及材料管理人員等相關(guān)的工作人員，細(xì)化工程的數(shù)量，摸清工程施工地點(diǎn)的實(shí)際情況以及確定工程建設(shè)所涉及到的一些管理項目，詳細(xì)了解各種工程材料的詳細(xì)價格，運(yùn)輸?shù)木嚯x的長度等，并將工程的所用到的材料的相關(guān)的價格與預(yù)算的價格進(jìn)行詳細(xì)的對比，詳細(xì)核查工程項目以及工程的數(shù)量是否存在問題，如果在核查中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時與建設(shè)單位溝通，以免在工程建設(shè)中造成不必要的損失，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，那么，工程的設(shè)計一定要結(jié)合施工地點(diǎn)的地理，水文、氣象等特點(diǎn)，在編制的預(yù)算的范圍之內(nèi)科學(xué)的設(shè)計施工的圖稿。

施工階段，要隨機(jī)應(yīng)變控制工程的實(shí)際成本 ?

施工階段是控制整個工程建設(shè)整體成本的重要環(huán)節(jié)。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。例如：市場的不斷變化將影響施工材料的不斷變化，有可能升高也有可能降低，天氣的變化有可能影響施工的進(jìn)度，進(jìn)而帶來施工成本的增加，工程計劃的變更有可能使工程的數(shù)量以及工程施工的項目發(fā)生變化進(jìn)而也有可能影響到整個工程的施工成本。因此在工程的建設(shè)中，應(yīng)該要盡可能的減少施工計劃的變更，嚴(yán)格按照相關(guān)的計劃進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時出現(xiàn)的管理人員事先沒有預(yù)料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應(yīng)該要隨機(jī)應(yīng)變，及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，以實(shí)現(xiàn)對工程的經(jīng)濟(jì)管理 ?

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施 ?

1)以理性管理為基礎(chǔ)。理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達(dá)到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾，所以如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇怨芾?，就妄自談?wù)撌裁锤星楣芾?，不但不能使企業(yè)發(fā)展，還會造成讓企業(yè)走下坡路的危險。 ?

2)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。企業(yè)文化，這些年來已經(jīng)對人們不再陌生，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素。它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。成功的，人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。忽視企業(yè)文化樹立的企業(yè)，往往人心渙散，各自顧各自的事情，沒有企業(yè)凝聚力，如果企業(yè)，在發(fā)展中將不能長遠(yuǎn)發(fā)展。 ?

3)加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手：提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。但是人才的培養(yǎng)和儲備并不是一朝一夕所能完成的，這需要一個長期的努力，企業(yè)應(yīng)該制定切實(shí)有效的，長期的，有針對性的人才培養(yǎng)計劃，達(dá)到提升企業(yè)員工整體素質(zhì)水平的目的。

4)加強(qiáng)管理制度的建立和完善。管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時的疏導(dǎo)，引導(dǎo)。讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。但是管理制度，并不是冷冰冰硬邦邦的枷鎖，因為一切制度都要以人為本，所以管理的同時更要做好政治思想工作，要運(yùn)用合理的獎懲機(jī)制，要激發(fā)員工的責(zé)任感和競爭意識，跳動員工的工作積極性，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。 ?

如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理 ?

1.依法加強(qiáng)土地承包與流轉(zhuǎn)的規(guī)范管理，積極的落實(shí)好土地承包管理工作，具體的來說要做好如下的這些工作：認(rèn)真的管理承包檔案，應(yīng)該存放好，并且認(rèn)真管理，防止其丟失，影響后續(xù)工作的開展。除此之外，還要切實(shí)的結(jié)合檔案法相關(guān)的要求，不斷的完善承包管理體系，確保合約以及臺賬等完整有效。 ?

2. 要適時地對土地承包管理體系發(fā)展完善，保證所有的要素都可以有序的運(yùn)作。促進(jìn)相關(guān)土地承包經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)部環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，確保工作經(jīng)費(fèi)環(huán)節(jié)及土地承包經(jīng)營權(quán)的有效應(yīng)用，確保土地規(guī)模經(jīng)營環(huán)節(jié)的優(yōu)化，滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，促進(jìn)農(nóng)村土地承包系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其實(shí)際用地難題的解決，進(jìn)而保證農(nóng)戶的切身利益得以維護(hù)。 ?

3. 做好土地流轉(zhuǎn)工作，確保農(nóng)民權(quán)益。積極做好土地流轉(zhuǎn)工作，不斷的優(yōu)化方法，切實(shí)的提升群眾的承包權(quán)益，保證流轉(zhuǎn)工作得以有序的開展，同時應(yīng)該結(jié)合黨的方針政策，認(rèn)真的完善農(nóng)技推廣體系，保證土地承包管理工作有序進(jìn)行，確保廣大農(nóng)民群眾的權(quán)益得以維護(hù)。合理的發(fā)展合作社，通過多種方法和途徑來增加農(nóng)民的收入。合作社的存在能夠發(fā)揮非常顯著的作用，比如能夠提升群眾的生產(chǎn)活動的組織能力，還能夠保證當(dāng)前的農(nóng)業(yè)活動朝著規(guī)?；鹊姆较虬l(fā)展，能夠顯著的增加農(nóng)民的收入，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定。 ?