建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制是我國(guó)規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)有序發(fā)展的重要舉措之一,現(xiàn)在，小編就整理出工程項(xiàng)目管理招標(biāo)方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

招標(biāo)方式的確定 ?

招標(biāo)方式的確定一般要依據(jù)*相關(guān)法令法規(guī)、業(yè)主發(fā)包方式、合同類型、擁有的準(zhǔn)備時(shí)間、業(yè)主的項(xiàng)目管理能力等確定?？梢詫⒄袠?biāo)全部工作內(nèi)容一次性發(fā)包,也可把工作內(nèi)容分解成幾個(gè)獨(dú)立的階段或獨(dú)立的子項(xiàng)分別招標(biāo)。 ?

招標(biāo)方式確定過(guò)程中業(yè)主要注意對(duì)照*頒布的關(guān)于招投標(biāo)方面的相關(guān)法令法規(guī),諸如招標(biāo)投標(biāo)法、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(*計(jì)委令第3號(hào)令)、*重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法(99年4月7日*經(jīng)貿(mào)委發(fā)布)、工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法(七部委令第30號(hào))、工商領(lǐng)域企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(*經(jīng)貿(mào)委第39號(hào)令)、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法(外經(jīng)貿(mào)部2000年第七號(hào)令)等,確定項(xiàng)目是否屬于必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目。如果屬于公開招標(biāo)項(xiàng)目,需根據(jù)規(guī)定采用公開招標(biāo)方式確定中標(biāo)人,否則可根據(jù)實(shí)際情況采用其他招標(biāo)方式。 ?

招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)及分析 ?

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ?

項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)水平以及發(fā)展方向等多個(gè)要素導(dǎo)致的負(fù)面效益。即*和經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策變化，以及經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系變化、通貨膨脹、匯率變化等造成的項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。 ?

招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn) ?

招標(biāo)文件不僅是招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的行為準(zhǔn)則和評(píng)標(biāo)依據(jù)，也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。能否編制出完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，直接影響到招標(biāo)的質(zhì)量甚至成敗。招標(biāo)文件條款不嚴(yán)密或是前后矛盾，將使評(píng)標(biāo)工作難以正常進(jìn)行;并且在處理工程索賠事項(xiàng)時(shí)，將會(huì)給承包方提供口實(shí)和依據(jù)，從而增加不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

工程設(shè)計(jì)失誤 ?

工程設(shè)計(jì)大都任務(wù)重工期緊，容易出現(xiàn)失誤。設(shè)計(jì)失誤在招標(biāo)階段最直接的影響就是工程量誤差大，從而導(dǎo)致招標(biāo)控制價(jià)失效。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，清單中所列項(xiàng)目既要簡(jiǎn)明，又不能漏項(xiàng)。由于工程設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將貫穿在工程建設(shè)的全過(guò)程，危害性極大。 ?

合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn) ?

如采用不可調(diào)總價(jià)合同，承包商為消除不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高報(bào)價(jià)，而業(yè)主也喪失了因工、料、機(jī)等價(jià)格下降帶來(lái)的降低工程成本的機(jī)會(huì)。采用可調(diào)總價(jià)合同則業(yè)主承擔(dān)了建設(shè)期間通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。 ?

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 ?

風(fēng)險(xiǎn)回避 ?

風(fēng)險(xiǎn)回避，是采取相應(yīng)對(duì)策和方法中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不致發(fā)生或發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)回避，可以選擇放棄來(lái)回避;可以利用合同條款進(jìn)行回避;也可以采取相應(yīng)措施回避。 ?

(1)放棄，即從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)源。例如，承包商在投標(biāo)階段就認(rèn)識(shí)別某項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)巨大，可以選擇放棄投標(biāo)，回避工程承包的風(fēng)險(xiǎn)。但在回避風(fēng)險(xiǎn)的間時(shí)，也放棄了可能獲得的盈利。 ?

(2)利用合同條款回避，亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進(jìn)行兇避，即力爭(zhēng)通過(guò)合同談判，對(duì)有關(guān)合同規(guī)定或條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之有利于風(fēng)險(xiǎn)回避，例如，業(yè)主愈期支付風(fēng)險(xiǎn)的回避，通常在招標(biāo)文件中只規(guī)定了月支付證書在工程師簽字后業(yè)主應(yīng)支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應(yīng)如何處理，對(duì)業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商曲臨業(yè)主愈期支付的風(fēng)險(xiǎn)。

承包商在合同談判中應(yīng)努力爭(zhēng)取在合同中補(bǔ)充愈期支付要加付延誤期的融資費(fèi)的規(guī)定，利用這一條款，必能有效地回避業(yè)主愈期支付的風(fēng)險(xiǎn)。再如，外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避，承包商可通過(guò)合同談判，在合同的有關(guān)文件里合理確定外匯比例、明確固定匯率、約定以某種硬通貨支付等，來(lái)有效回避外匯風(fēng)險(xiǎn)。 ?

(3)采取措施回避，針對(duì)承包商墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)，承包商對(duì)采取盡量使用企業(yè)原有設(shè)備、材料;盡量使用工程現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施;盡量在工程當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備、設(shè)施等措施，*限度地減少為工程購(gòu)置機(jī)械、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用支出，力爭(zhēng)把這筆資金支出控制在一定的幅度內(nèi)(*是控制在工程預(yù)付款的數(shù)額以內(nèi))，以回避資金墊付的風(fēng)險(xiǎn)。 ?