項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。今天，小編給大家整理出工程技術(shù)管理的方法以及相關(guān)知識。?

建筑工程技術(shù)管理 ?

(1)施工準備階段 ?

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制：制定項目質(zhì)量計劃;制定“四新”項目應用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設計》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)*的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用， 必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。 ?

(2) 施工階段 ?

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察 做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序;對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。 ?

對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

(3) 竣工后階段 ?

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對“四新”應用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關(guān)資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ?

建筑工程施工技術(shù)管理 ?

建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責 ?

技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 ?

強化工程技術(shù)資料的管理 ?

現(xiàn)代建筑產(chǎn)品的業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料以及在施工階段形成的各項技術(shù)性、管理性文件等，是準確衡量工程質(zhì)量控制的基礎根據(jù)。因此，為了強化工程技術(shù)資料的管理，要加強對工程分項工程、分部工程的施工方案的細化程度，按照施工標準做好技術(shù)交底工作;整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術(shù)交底工作和專項技術(shù)方案的編制和實施，應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。

實現(xiàn)綠色材料采購 ?

“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。 ?

做好質(zhì)量檢查分析工作 ?

測定施工階段的分項工程、隱蔽工程、以及分部工程的質(zhì)量特性，然后把測定評價指標與工程質(zhì)量建設標準所需的結(jié)果進行對照，進而對工程作出最終的評價、判斷。其一，度量，主要利用計算手段進行測量;其二，對照，把所得評價指標與質(zhì)量標準進行對照;其三，即根據(jù)*的對照數(shù)據(jù)，評價產(chǎn)品是否滿足建設工程質(zhì)量所需;第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。 ?

我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀 ?

建筑工程技術(shù)管理體制不健全 ?

目前，我國的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設立完備的項目管理*，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以*的成本換回*的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。 ?

建筑工程技術(shù)管理的人才不足 ?

由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產(chǎn)生活。 ?

建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實性差 ?

有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關(guān)*早已制定了一系列的體制來加強管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個建筑企業(yè)之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實施及落實。 ?

許多建筑工程存在質(zhì)量隱患 ?

即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。 ?