工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定想知道工程項(xiàng)目合同管理方法有哪些內(nèi)容嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

怎樣做好合同管理 ?

UltimusPDC——合同管理解決方案 ?

1.Word機(jī)器人自動(dòng)生成合同正本，識(shí)別元數(shù)據(jù) ?

2.基于Ultimus BPM,實(shí)現(xiàn)工作流驅(qū)動(dòng)的合同流程審批過(guò)程 ?

(1)將立項(xiàng)、合同會(huì)簽、合同變更、合同收付款等流程性工作納入規(guī)范的工作流范疇，提高合同審批的自動(dòng)化程度和工作效率。做到既可理順控制權(quán)限和流程，又能節(jié)省人力時(shí)間。 ?

(2)通過(guò)Ultimus BPM機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)Word文件創(chuàng)建、不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)交互安排執(zhí)行計(jì)劃、到期自動(dòng)提醒、預(yù)警、流程監(jiān)控、流程管理等功能。 ?

3.通過(guò)Ultimus BPM路由設(shè)置合同簽訂和執(zhí)行,相關(guān)的*都能參與監(jiān)控和管理

(1)對(duì)與合同類別、金額上限、合同級(jí)別、合同階段等屬性設(shè)置不同的路由走向，使合同簽訂和執(zhí)行相關(guān)的*都能參與監(jiān)控和管理。滿足管理所需的并行、會(huì)簽、多分支自動(dòng)判斷等業(yè)務(wù)流程。 ?

4.合同模板庫(kù)管理和自動(dòng)記憶功能提高工作效率 ?

5.豐富的報(bào)表和臺(tái)賬 ?

建筑工程合同管理辦法是什么? ?

*條 為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，加強(qiáng)建>市場(chǎng)管理，確保市場(chǎng)秩序正常，保護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《*人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建>安裝工程承包合同條例》和《建>市場(chǎng)管理規(guī)定》，制訂本辦法。 ?

第二條 本辦法適用于土木工程，設(shè)備安裝，管道線路敷設(shè)，裝飾裝修及房屋修繕等建設(shè)工程的施工合同(以下簡(jiǎn)稱施工合同)。 ?

第三條 施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守*的法律、法規(guī)和*計(jì)劃，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。心不變，就是*程度上的簡(jiǎn)化工作流程，用*的成本做更多的事情。 ?

第四條 承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履行施工合同的能力。對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)施建設(shè)時(shí)，發(fā)包方必須具備組織協(xié)調(diào)能力;承包方必須具備有關(guān)*核定的資質(zhì)等級(jí)并持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證明文件。

第五條 凡進(jìn)行工程建設(shè)，承發(fā)包雙方必須在中標(biāo)后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)，或開(kāi)工前依法簽訂書(shū)面施工合同，并全面履行。 ?

第六條 任何單位和個(gè)人，不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，不得損害*、社會(huì)和第三方利益及擾亂建>市場(chǎng)秩序。 ?

合同管理的方法和措施 ?

1.合同分析 ?

對(duì)合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對(duì)工程承包、材料設(shè)備采購(gòu)等與工程建設(shè)相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 ?

對(duì)業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，與過(guò)程控制緊密相連，過(guò)程中的變化應(yīng)及時(shí)總結(jié)、歸納，實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 ?

分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。 ?

2.制定預(yù)防措施 ?

在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程合同實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，要求承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并提交監(jiān)理審核。預(yù)防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。 ?

建立合同管理信息系統(tǒng) ?

在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理 ?