安全生產(chǎn)工作必須要始終堅持管理與技術(shù)并重的措施，始終堅持對技術(shù)與管理工作的重視，現(xiàn)在，小編就整理出工程管理安全的方法以及相關(guān)知識。 ?

路橋施工的安全管理措施 ?

明確安全管理的目標 ?

施工單位要想順利實現(xiàn)整體目標，除了要全面的推廣施工工程，還應該制定施工工程嚴格的安全指標和安全責任制，建立完善一個職責權(quán)限分明，領(lǐng)導負責明確，組織結(jié)構(gòu)嚴密的管理辦法與安全的網(wǎng)絡系統(tǒng)。與此同時更應該充分的運用施工安全系統(tǒng)的工程理論，有效地指導施工建設，對各種因素與信息實施科學的調(diào)查和定量的分析，明確建設安全施工的管理目標。 ?

明確施工的安全管理的目標，需要結(jié)合野外施工的特點與性質(zhì)，根據(jù)安全管理的總目標，堅持以人為本的原則，明確保障人身安全的關(guān)注重點，做到預防為主，安全*，綜合治理。對于施工建設要起到防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然的作用，實現(xiàn)杜絕重傷和死亡事故，降低其他事故發(fā)生率是施工安全管理的具體目標。要想完成這些目標，就必須強化安全管理，只有這樣才能夠真正的保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，才能夠充分的發(fā)揮施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，更加好的完成施工建設生產(chǎn)，更好的維護我國的*利益和集體利益。

完善安全網(wǎng)絡系統(tǒng) ?

為了實現(xiàn)安全管理的目標，應該建立完善一個安全網(wǎng)絡系統(tǒng)，系統(tǒng)由施工單位的領(lǐng)導落實并負責，施工責任分明，落實到人，形成組織嚴密的一個網(wǎng)絡體系，全面管理安全的生產(chǎn)，確保目標得到層層的分解，責任落實到具體的班組、個人以及每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。實施安全生產(chǎn)的責任制，不斷強化企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，完善安全生產(chǎn)的監(jiān)管體制，堅持嚴格的安全執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)的設施建設。 ?

總之，施工安全是以建立安全制度、加強安全技術(shù)管理、堅持安全教育與技術(shù)培訓、組織安全檢查、進行事故處理、將安全生產(chǎn)指標，作為一項重要考核指標為內(nèi)容的管理活動，是一項關(guān)系到每個施工管理人員切身利益的重要工作，需要每個現(xiàn)場施工管理人員的積極參與，應當作為一件大事來抓。 ?

工程施工現(xiàn)場安全管理 ?

1、提高對燃氣工程施工安全重要意義的認識 ?

當?shù)?、行政主管*、建設單位和施工企業(yè)要充分認識到安全生產(chǎn)的重要意義，始終把安全施工放到工作的首要位置。不斷加大安全法規(guī)和條例的宣傳執(zhí)行力度，增強安全生產(chǎn)管理和文明施工的主觀能動性和責任意識。要切實加強安全管理領(lǐng)導，保證安全管理職責落實到人，努力提高安全施工管理質(zhì)量和業(yè)務水平。 ?

2、嚴格執(zhí)行安措費和意外傷害保險等制度 ?

*為保證安全生產(chǎn)措施到位，規(guī)定工程建設施工企業(yè)必須按期繳納安措費。這是安全施工的有力制度保障。各地建設主管*要嚴格依法執(zhí)行安措費相關(guān)規(guī)定，以保證安全經(jīng)費的可靠來源和有效使用，為施工安全提供充足的資金保障。通過行政手段，強制施工企業(yè)繳納施工人員意外傷害保險，并堅持將其作為項目開工的必備前置要件，以此促動企業(yè)抓好安全管理的積極性、主動性和自覺性。 ?

3、實施科學合理的施工管理模式 ?

嚴格執(zhí)行逐級管理制度，杜絕越級管理現(xiàn)象發(fā)生。做到責任級級落實，落實到人，充分發(fā)揮每個單位及個人的作用，形成企業(yè)、個人、監(jiān)管*三位一體的安全管理模式，確保安全生產(chǎn)抓到實處，抓住細節(jié)，突出重點，不留死角。

4、抓好施工現(xiàn)場安全管理 ?

針對施工現(xiàn)場存在的種種不規(guī)范、不安全行為，加大專項整改力度，完善并實施操作性強、符合實際的安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)效率和單位、個人的經(jīng)濟效益掛鉤，制定相應獎懲措施，加強監(jiān)管力度，確保安全管理各項措施落實到位，各項制度執(zhí)行得力。 ?

煤炭安全管理的主要解決對策 ?

加強安全生產(chǎn)責任制度建設 ?

對于煤礦工程安全管理問題，各級*、企業(yè)及工程技術(shù)人員需要嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定與技術(shù)規(guī)范，嚴格按照煤礦安全有關(guān)規(guī)定，堅持從安全與技術(shù)的角度加強安全生產(chǎn)責任制度的建設。在具體制度舉措上，需要加強安全檢查工作的落實，將事故隱患責任明確到個人，將安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟利益進行掛鉤，充分發(fā)揮群眾對于安全隱患的監(jiān)督作用，同時，對于一些關(guān)鍵崗位、特殊工種需要定期進行崗位培訓，明確安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作流程，認真將安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)重點工作狠抓落實。 ?

事故風險管理 ?

一般而言，事故風險管理需要將原有的一般應用管理運用到另外一個相對完整的資源或組織中，以便*程度上合理降低管理成本，減少事故損失及后續(xù)不利的影響。只有在先進的管理模式的指導下，才能最終將事故的風險發(fā)生率控制在最小的范圍。綜合而言，事故發(fā)生的主要因素包括事故的原因、概率及模式，要對其進行深入地研究就需要將事故發(fā)生的概率模型進行結(jié)果預測。對于煤礦工程安全管理的事故風險管理可以運用結(jié)構(gòu)相對可靠的評價性模型進行定量預測，以便對其參數(shù)變化進行總體決策。對于事故的本身而言，需要進行更為完善的風險管理，需要進一步提高事故安全風險控制的投入，這一過程的實施有利于提高決策水平及減少決策發(fā)生的風險性。 ?

安全管理的程序化與法律化 ?

在市場經(jīng)濟的發(fā)展條件下，不斷加強重大傷亡事故的分析、調(diào)查、評價以及分析等工作，有利于從市場的角度促進行業(yè)的健康發(fā)展。在制定安全管理程序化的過程中，首先要對安全監(jiān)察責任體制進行調(diào)整，要對安全監(jiān)察機構(gòu)進行管理，進一步強化基層安全監(jiān)察工作，有關(guān)職能*需要從責任管理的角度出發(fā)，加強煤礦的基層安全監(jiān)察工作，特別是對于一些中小私營煤礦企業(yè)，需要重點對其進行安全監(jiān)察。此外，為了從事故的源頭解決與排查事故隱患，需要對一些不具備安全生產(chǎn)基本條件的煤礦進行堅決關(guān)閉，對一些長期不進行事故隱患排查的煤礦從法律上制定嚴厲的處罰措施，堅決從源頭上消滅事故隱患，切實保障企業(yè)與員工的基本利益。 ?