安全是施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的前提目標。施工單位對安全的管理要從人、材、機、施工方法和施工環(huán)境等多個環(huán)節(jié)加強管理，并特別注重人的管理，今天，小編給大家整理出工程施工的安全管理的方法以及相關知識。 ?

影響施工安全的因素 ?

(一)安全管理組織機構不健全 ?

安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負責。企業(yè)負責的關鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)*責任人。企業(yè)法人在整個經(jīng)營管理中，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全各種安全管理機構。安全管理機構是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實者，對安全生產(chǎn)負有重要責任。 ?

個體私營企業(yè)中許多都沒有安全管理組織機構，專職安全員一般也是掛名的，平時根本不到現(xiàn)場，最多只是應付上級的檢查。工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員。一兼多職。安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。

國有企業(yè)安全組織機構雖然比較健全。也有必要的安全管理制度，但是公司安全*的管理權限不夠，只有建議權沒有決策權。現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得看施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關系。 ?

(二)安全管理制度不落實 ?

首先，是現(xiàn)場操作工人的管理嚴重脫節(jié)。隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進城從事建筑施工。國有企業(yè)施工現(xiàn)場一般管理人員和少數(shù)工種是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊的“飛機頭”簽定單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責、權、利，安全全部由自己負責，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤。在施工中搶速度、拼體力、拼設備，只注重一時的利益。 ?

其次，是安全教育嚴重滯后。按照規(guī)定，新工人進廠必須進行安全生產(chǎn)“三級教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進行教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。 ?

第三，是安全工作思想認識不足，措施不力。在施工進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進度和效益。安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、保證措施都不愿花錢，他們追求的是利潤*化。這些在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。 ?

工程施工機械安全管理中存在的問題 ?

(一)施工機械的不規(guī)范使用 ?

在工程施工過程中，不少企業(yè)為了降低施工成本，即使面臨巨大的工作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不能滿足需求，只靠少數(shù)機械設備的加班作業(yè)來完成任務。這樣使機械設備的超負荷運轉，極大的影響了設備的技術性能狀況和使用壽命，加快了機械設備的老化速度。 ?

(二)建筑機械技術檔案不完善 ?

建設工程安全生產(chǎn)管理資料的檢查項目有安全生產(chǎn)保證體系、安全技術方案和措施、特種作業(yè)人員名冊、特種作業(yè)安全技術交底、安全檢查記錄和安全檢查驗收等。工地資料員應收集以上安全管理資料，但往往因為不熟悉機械管理程序，在行政監(jiān)督檢查時才發(fā)現(xiàn)建筑機械安全管理資料有漏缺，如有些塔式起重機沒有安全準用證即投入使用，這樣存在的安全隱患十分危險。

(三)安全監(jiān)督存在多頭管理 ?

地方的安全生產(chǎn)監(jiān)督*、質(zhì)量技術的監(jiān)督*、公安消防*等均不同程度地參與建筑工程安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。在建筑安全監(jiān)管工作中，多頭管理、重復收費、亂檢查、亂檢驗、亂評比、亂發(fā)證、亂罰款的現(xiàn)象已越來越嚴重，造成監(jiān)管秩序越來越混亂。 ?

(四)機械設備施工現(xiàn)場管理不善 ?

現(xiàn)場管理是安全管理的重中之重，是杜絕安全隱患的前提。而建筑機械施工現(xiàn)場檢測檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題很多，如電氣安裝上、機械安裝和安裝調(diào)試上均存在安全隱患問題。 ?

減少安全問題的措施 ?

建立健全管理機構，制定安全生產(chǎn)責任制 ?

根據(jù)誰主管誰負責的原則，由施工管理人員組成安全管理小組，調(diào)動施工人員的積極性，落實各項安全管理措施，做到領導上有人管，具體問題有人抓，層層落實安全管理責任。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級*在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定。通過與各級各類人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核，并做到獎罰兌現(xiàn)。強化考評激勵，實行“月通報、季督察、年考核”制度。加大考評力度，增加安全生產(chǎn)在目標考核責任制中的權重，把安全作為考核的重要依據(jù)。 ?

提高作業(yè)人員的安全意識 ?

人是主導的、關鍵的、*位的因素，也是最難控制的因素。所有的工程建設都是在人的參與和控制下實施的，人作為管理者和被管理者，都要避免產(chǎn)生錯誤，人作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。當前，我國建筑施工一線工作人員90%以上是農(nóng)民工，這些工人缺乏必要的安全知識和安全意識，自我保護的能力和意識也比較缺乏，違章作業(yè)比較嚴重。而管理者的安全措施、安全設備、安全工具跟不上或者不到位，安全意識比較淡薄，甚至存在僥幸心理，從而造成建筑施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。人員的素質(zhì)是個大問題，要保持經(jīng)常性教育，還有一絲不茍地執(zhí)行各種規(guī)章制度。 ?

作業(yè)人員的安全教育 ?

人的安全行為是復雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、可塑性、目的性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，受思維、感性、意志等心理活動的支配;同時受道德觀、人生觀和世界觀的影響;態(tài)度、意識、知識、認知決定人的安全行為水平，因此三級安全教育必須嚴格執(zhí)行，以便提高生產(chǎn)者的安全意識。工程施工前，施工單位安全管理人員應對施工作業(yè)人員進行技術和安全交底工作，交底應橫向到邊，縱向到底。安全交底是施工作業(yè)前，施工單位技術*的技術人員將分部分項工程安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)技術人員進行安全技術交底，由項目部安全管理人員參加并監(jiān)督實施，安全交底要全面、具體、針對性強，做到安全施工萬無一失。且應認真交代注意事項、個人防護用具、公共防護措施、危險因素、預防措施、應急措施等，安全技術交底應形成書面記錄，交底人、被交底人雙方簽字，嚴禁代簽。 ?