安全是施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的前提目標(biāo)。施工單位對(duì)安全的管理要從人、材、機(jī)、施工方法和施工環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并特別注重人的管理，今天，小編給大家整理出工程施工的安全管理的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

影響施工安全的因素 ?

(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全 ?

安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)*責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)經(jīng)營管理中，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全各種安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實(shí)者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。 ?

個(gè)體私營企業(yè)中許多都沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，專職安全員一般也是掛名的，平時(shí)根本不到現(xiàn)場(chǎng)，最多只是應(yīng)付上級(jí)的檢查。工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員。一兼多職。安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。

國有企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)雖然比較健全。也有必要的安全管理制度，但是公司安全*的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒有決策權(quán)?，F(xiàn)場(chǎng)安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報(bào)告，能否落實(shí)還得看施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。 ?

(二)安全管理制度不落實(shí) ?

首先，是現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)重脫節(jié)。隨著建筑市場(chǎng)的開放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工。國有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)一般管理人員和少數(shù)工種是正式工，操作工人都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊(duì)的“飛機(jī)頭”簽定單項(xiàng)工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)、權(quán)、利，安全全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)。在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注重一時(shí)的利益。 ?

其次，是安全教育嚴(yán)重滯后。按照規(guī)定，新工人進(jìn)廠必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全知識(shí)兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差。 ?

第三，是安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力。在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施都不愿花錢，他們追求的是利潤(rùn)*化。這些在個(gè)體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。 ?

工程施工機(jī)械安全管理中存在的問題 ?

(一)施工機(jī)械的不規(guī)范使用 ?

在工程施工過程中，不少企業(yè)為了降低施工成本，即使面臨巨大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不能滿足需求，只靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來完成任務(wù)。這樣使機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的影響了設(shè)備的技術(shù)性能狀況和使用壽命，加快了機(jī)械設(shè)備的老化速度。 ?

(二)建筑機(jī)械技術(shù)檔案不完善 ?

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理資料的檢查項(xiàng)目有安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)方案和措施、特種作業(yè)人員名冊(cè)、特種作業(yè)安全技術(shù)交底、安全檢查記錄和安全檢查驗(yàn)收等。工地資料員應(yīng)收集以上安全管理資料，但往往因?yàn)椴皇煜C(jī)械管理程序，在行政監(jiān)督檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)建筑機(jī)械安全管理資料有漏缺，如有些塔式起重機(jī)沒有安全準(zhǔn)用證即投入使用，這樣存在的安全隱患十分危險(xiǎn)。

(三)安全監(jiān)督存在多頭管理 ?

地方的安全生產(chǎn)監(jiān)督*、質(zhì)量技術(shù)的監(jiān)督*、公安消防*等均不同程度地參與建筑工程安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。在建筑安全監(jiān)管工作中，多頭管理、重復(fù)收費(fèi)、亂檢查、亂檢驗(yàn)、亂評(píng)比、亂發(fā)證、亂罰款的現(xiàn)象已越來越嚴(yán)重，造成監(jiān)管秩序越來越混亂。 ?

(四)機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善 ?

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的重中之重，是杜絕安全隱患的前提。而建筑機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題很多，如電氣安裝上、機(jī)械安裝和安裝調(diào)試上均存在安全隱患問題。 ?

減少安全問題的措施 ?

建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 ?

根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，由施工管理人員組成安全管理小組，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，做到領(lǐng)導(dǎo)上有人管，具體問題有人抓，層層落實(shí)安全管理責(zé)任。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)*在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定。通過與各級(jí)各類人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。強(qiáng)化考評(píng)激勵(lì)，實(shí)行“月通報(bào)、季督察、年考核”制度。加大考評(píng)力度，增加安全生產(chǎn)在目標(biāo)考核責(zé)任制中的權(quán)重，把安全作為考核的重要依據(jù)。 ?

提高作業(yè)人員的安全意識(shí) ?

人是主導(dǎo)的、關(guān)鍵的、*位的因素，也是最難控制的因素。所有的工程建設(shè)都是在人的參與和控制下實(shí)施的，人作為管理者和被管理者，都要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤，人作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。當(dāng)前，我國建筑施工一線工作人員90%以上是農(nóng)民工，這些工人缺乏必要的安全知識(shí)和安全意識(shí)，自我保護(hù)的能力和意識(shí)也比較缺乏，違章作業(yè)比較嚴(yán)重。而管理者的安全措施、安全設(shè)備、安全工具跟不上或者不到位，安全意識(shí)比較淡薄，甚至存在僥幸心理，從而造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻發(fā)。人員的素質(zhì)是個(gè)大問題，要保持經(jīng)常性教育，還有一絲不茍地執(zhí)行各種規(guī)章制度。 ?

作業(yè)人員的安全教育 ?

人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、可塑性、目的性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，受思維、感性、意志等心理活動(dòng)的支配;同時(shí)受道德觀、人生觀和世界觀的影響;態(tài)度、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知決定人的安全行為水平，因此三級(jí)安全教育必須嚴(yán)格執(zhí)行，以便提高生產(chǎn)者的安全意識(shí)。工程施工前，施工單位安全管理人員應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底工作，交底應(yīng)橫向到邊，縱向到底。安全交底是施工作業(yè)前，施工單位技術(shù)*的技術(shù)人員將分部分項(xiàng)工程安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部安全管理人員參加并監(jiān)督實(shí)施，安全交底要全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)，做到安全施工萬無一失。且應(yīng)認(rèn)真交代注意事項(xiàng)、個(gè)人防護(hù)用具、公共防護(hù)措施、危險(xiǎn)因素、預(yù)防措施、應(yīng)急措施等，安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，交底人、被交底人雙方簽字，嚴(yán)禁代簽。 ?