我國的市政施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的市政工程項目施工管理。那么市政工程施工怎樣管理制度呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

項目經理安全生產責任制 ?

(一)、項目經理是項目勞動保護和安全生產工作的*責任者，必須把安全生產工作的重要性提到議事日程。 ?

(二)、認真貫徹執(zhí)行安全生產、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、文件，并以此為依據結合本項目特點，批準項目的安全生產規(guī)章制度和標準。 ?

(三)、組織制定項目的安全目標、規(guī)定、規(guī)劃，審簽項目部對各有關安全生產指標及其獎懲內容的承包責任狀。 ?

(四)、定期主持召開項目安全工作會議。提出當月安全目標，組織編制、審批、布置本項目的安全工作。

(五)、保持安全保障體系的有效運行，加強安全檢查機構和隊伍建設，配備年富力強、懂技術、有能力的專業(yè)人員。 ?

(六)、組織技術人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件，減輕體力勞動，消除或減輕噪聲，治理塵毒，保護環(huán)境的措施和規(guī)劃，保證安全技術措施經費和其它安全措施經費。 ?

如何管理市政道路施工工程的質量: ?

市政道路工程的施工質量受到很多因素的影響，主要的影響因素有以下幾點： ?

工程設計對工程質量的制約。工程設計是工程施工的前提，沒有高質量的設計不可能有高質量的工程。一個項目由一個有經驗的結構工程師主持負責，能因地制宜選擇合適的設計理念，從而做出優(yōu)質的設計方案。另外，設計中使用的測量數據不準確、結構方案不合理，存在明顯缺陷，必然留下無法彌補的質量隱患。 ?

施工組織設計與施工工藝影響工程質量。施工單位應該在市政道路工程施工前編制完整的施工組織設計并交監(jiān)理單位進行審核，還要根據工程實際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外，市政道路經常受到征地、拆遷等因素的影響，施工單位還要根據施工實際變化，做出適當的調整，以適應多變的市政道路工程施工組織動態(tài)計劃。 ?

工程參與人員對工程質量的影響。現場施工人員和監(jiān)理人員對工程質量的最終形成有很大的影響。作為施工技術人員要熟悉工程情況、設計意圖和要求、施工方案及施工進度計劃。同時，施工人員還要及時發(fā)現施工過程中的問題，積極向監(jiān)理單位及設計單位反映情況，保證整個施工過程順暢進行。

確定合理工程造價對工程質量的影響。目前，工程招投標已經在建設工程領域廣泛推廣，市政道路工程通常也采用公開招投標的方式選擇施工企業(yè)，但是由于評標方法和建設單位對低報價的熱衷，造成中標價偏低，有的甚至低于合理造價。施工企業(yè)在實際施工過程中，為了能夠盈利，往往會降低質量標準、偷工減料。所以建設單位應該制定合理的工程限價，選用合理的評標辦法，有效提高工程質量。 ?

市政施工現場管理辦法 ?

1)現場門口應設企業(yè)標志： 承包方項目經理部負責場容、文明形象管理總體部署分包方應承包方項目經理指導和協調下做好分區(qū)管理并嚴格分工負責 ?

2)項目經理部應門口公示下標牌 ①工程概況牌 ②安全紀律牌 ③防火須知牌 ④安全無重大事故計時牌 ⑤安全生產、文明施工牌 ⑥施工總平面圖 ⑦施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖 ?

3)按照施工組織設計圍擋施工現場根據施工平面圖設置生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū) ?

4)現場管理： 項目經理應現場管理列目常巡視檢查內容及時搜集場內外信息利整改并依據工程進度和工程環(huán)境變化調整現場布置 ?