工程風險管理是指對可能遇到的風險進行預(yù)測、識別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風險，今天，小編給大家整理出工程管理風險的方法以及相關(guān)知識。 ?

建立工程風險管理制度的必要性 ?

(一)建筑市場運行機制改革必須加強工程項目風險管理。改革開放以來，隨著建設(shè)項目撥款改貸款、建設(shè)項目多元化投資、項目資本金制度、項目法人責任制、建設(shè)項目招標投標制等改革措施的逐步出臺，我國建設(shè)正逐步向市場經(jīng)濟邁進。但是，目前建筑市場各方主體尚不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴重，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等。 ?

再加上我國正處于建設(shè)高峰期，建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜程度高，工程風險因素相應(yīng)日趨增大，而風險管理在建設(shè)領(lǐng)域還是一個薄弱環(huán)節(jié)，僅處于起步階段，空白點多且管理水平較低，有關(guān)政策措施的制定也相對滯后。因此，突出重點，深入研究，先易后難，積極試點，配套完善，采用經(jīng)濟和法律手段合理分析風險和有效調(diào)控風險，逐步建立符合*特色的工程項目風險管理制度體系，已成為事關(guān)建筑市場運行機制改革成效的重要環(huán)節(jié)，加強建設(shè)工程項目風險管理勢在必行。

(二)建設(shè)項目資金支付現(xiàn)狀迫切要求推行風險管理制度。建設(shè)工程的特點決定了工程施工階段技術(shù)與環(huán)境方面、經(jīng)濟方面、合同簽訂和履行方面等諸多風險因素的客觀存在。同時，在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔上述必然風險外，還要承擔我國特殊環(huán)境和工程承包人被動經(jīng)濟地位所帶來的各種人為風險，承受著遠遠大于業(yè)主的風險壓力。 ?

例如，當前由于對履約擔保預(yù)付款擔保、業(yè)主支付擔保沒有明確規(guī)定，使合同條款在履行過程中遇到難題：一是由于對履約擔保沒有明確規(guī)定，發(fā)包方趁機任意索要履約保證金，以彌補其資金不足;二是對預(yù)付款擔保沒有明確規(guī)定，使發(fā)包人對支付工程預(yù)付款顧慮重重，擔心承包人不守信用，有的甚至以此為借口要求承包人墊資墊料;三是對業(yè)主支付擔保沒有明確使發(fā)包人任意拖欠工程款，造成建筑業(yè)中的“三角債”，形成惡性循環(huán)，使施工單位效益大幅度滑坡，運轉(zhuǎn)步履艱難，借貸無門，甚至導(dǎo)致拖欠企業(yè)職工工資，影響社會安定。 ?

工程合同風險管理 ?

工程合同管理模式確定的風險 ?

在國際工程中，通用的合同管理模式有傳統(tǒng)合同管理模式、設(shè)計-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特別是對于業(yè)主和承包商之間的各種合同管理模式，每種合同管理模式都有不同的適用范圍、項目風險分配、管理形式等。承包商應(yīng)注重分析所采用的合同管理模式，以確定風險管理策略和方法。 ?

工程合同計價方式確定的風險 ?

按照合同支付方式分類可以分為：總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。不同的合同計價方式，業(yè)主和承包商之間的風險分配是不同的。對承包商而言，總價合同風險*，單價合同風險次之，成本補償合同風險最小。承包商應(yīng)仔細審核合同確定的計價方式。 ?

合同工程價款方面的風險 ?

近年來，拖欠工程款事件屢屢發(fā)生、乃至屢禁不絕問題始終未得到根治，還有愈演愈烈之勢。不僅嚴重影響建筑市場的健康發(fā)展，還直接造成了社會的不穩(wěn)定。目前，它已經(jīng)發(fā)展成為制約社會穩(wěn)定發(fā)展的社會性問題，引起黨和*領(lǐng)導(dǎo)人以及全社會的高度重視。

合同工期方面的風險 ?

工期是工程施工合同的重要內(nèi)容，它是指工程施工活動從開始直到竣工驗收交付使用的時間。工期的合理與否是決定一個承包商能否贏利的一項重要內(nèi)容。科學(xué)合理的工期有利于承包商提高工程質(zhì)量，提高承包商的經(jīng)濟效益。 ?

工程造價風險管理 ?

(一)重視合同的編寫、簽訂和執(zhí)行 ?

合同是標書具體化、延伸化的表現(xiàn)形式，是建設(shè)方與施工方嚴格界定彼此雙方責任和義務(wù)的手段，也是建設(shè)過程中發(fā)生任何糾紛雙方解決分歧的*依據(jù)。因此合同編寫的嚴謹性至關(guān)重要。首先，在一開始就要細致考慮到任何一種情況的處理，防止施工方因為種種原因提出延長工期、追加施工費用或添加不符合項目要求的建筑材料而造成的任何項目損失。其次，要細化索賠條款，如果項目在使用過程中發(fā)生任何因施工方導(dǎo)致的事故，可以追索責任。*，合同一經(jīng)簽訂就要嚴格執(zhí)行，以保證整個項目的規(guī)劃意圖得到徹底實現(xiàn)。 ?

(二)管理好施工組織和施工工藝 ?

施工階段工期長、*牽涉多，因此合理組織施工設(shè)計、優(yōu)化施工方案，有步驟地安排施工工期，采用先進的施工工藝往往可以達到事半功倍的效果。此外，要注重施工圖預(yù)算的編寫，因為這是檢查每個工程的依據(jù)，并據(jù)此調(diào)配人力、物力，安排材料采購和配置機器設(shè)備。還有一點需要注意，因為受當?shù)氐刭|(zhì)等不確定因素的影響，工程量往往會發(fā)生改變，此時就需要因地制宜地調(diào)整施工組織規(guī)劃，在盡可能減少耗費的前提下，趕上工程進度，這就需要工程管理者有豐富的應(yīng)變經(jīng)驗。 ?

(三)管理好施工中的物資和機械設(shè)備 ?

材料采購時，以低價、質(zhì)優(yōu)、運距段為原則，根據(jù)事先規(guī)劃好的材料消耗，編排進場和領(lǐng)用時間。應(yīng)該制定定期盤點的規(guī)則，隨時掌握材料消耗的狀況，參照工程進度周轉(zhuǎn)施工材料。此外，施工材料的存放也要嚴格遵循規(guī)范，不僅大大提高周轉(zhuǎn)效率，也避免因存放不當造成損失或意外事故發(fā)生的情況。 ?

機器設(shè)備的選用和租用應(yīng)按照項目要求，發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時設(shè)備要格外注意保養(yǎng)維護，以提高使用效率。 ?

(四)管理好現(xiàn)場簽證 ?

嚴肅現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)是保證現(xiàn)場施工嚴謹性的一個有力措施，是現(xiàn)場工程人員及時反映工程現(xiàn)場情況變化的有效工具，可以及時準確地反應(yīng)工程造價變動。 ?