房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎，那么怎樣提升房產(chǎn)工程管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

物業(yè)管理策略分析 ?

規(guī)?；?jīng)營，以規(guī)模擴市場。 ?

物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)?；砥髽I(yè)的綜合實力，它包括企業(yè)的運行體系、管理機構、企業(yè)的品牌等。同其它行業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)不同，物業(yè)管理的經(jīng)營活動主要是以綜合性服務來取得收入，而收入的主要和直接來源就是企業(yè)的物業(yè)管理面積，管理面積越大，則收入越多、效益越好，這就決定了擴大經(jīng)營規(guī)模是提高企業(yè)效益的根本出路。因此城建系統(tǒng)的物業(yè)公司必須走規(guī)?；⒓s化經(jīng)營這條路子，以提高管理水平、服務質(zhì)量，加強技術創(chuàng)新擴大市場，求得生存。為此，可以對小物業(yè)管理企業(yè)兼并重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，如資金、技術、材料和勞動力等。此外，現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)橫向聯(lián)合、縱向發(fā)展，通過并購改組進行有效擴張，降低成本，達到規(guī)模經(jīng)營。 ?

改革用人機制，提高隊伍管理水平。 ?

新世紀物業(yè)管理市場競爭的焦點主要集中在對高水平、高素質(zhì)專業(yè)人才的競爭上。市場競爭中，誰擁有了高水平的物業(yè)管理人才，誰就掌握了市場的主動權，物業(yè)管理企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)和引進，并采取多種形式、多種渠道加快培養(yǎng)物業(yè)管理人才。今后，“投資于人”應成為城建系統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)一個重要的戰(zhàn)略取向。在知識經(jīng)濟時代，人是知識經(jīng)濟的直接制造者，物管企業(yè)必須加大人才資源開發(fā)，加大知識型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與使用。加以借鑒國外實行多時的物業(yè)管理師的考核辦法以及其他服務行業(yè)對于其從業(yè)人員的評定方法，改革用人制度。通過素質(zhì)教育、崗位培訓和技術考核等形式來提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和服務意識。通過機制轉換和專業(yè)*利益調(diào)整，做到優(yōu)勝劣汰，造就優(yōu)秀物業(yè)管理隊伍，以增加企業(yè)的競爭力。

加大盤活與經(jīng)營力度。 ?

對*直接控制與管理的物業(yè)，一方面可以由相關*出臺專門的政策，通過公開拍賣或其它方式加以出售，并為買主辦理產(chǎn)權登記;另一種辦法就是成立專門的物業(yè)經(jīng)營公司經(jīng)營，或委托某一社會企業(yè)經(jīng)營，由其向市場招租并進行相應的管理，*從租金收入中提取一定比例作為管理企業(yè)的管理費。這樣，可以讓沉淀下來的這部分物業(yè)發(fā)揮它的作用，既造福于民，*也可以減輕負擔。 ?

房地產(chǎn)開發(fā)過程控制重要性 ?

建立健全控制制度 ?

成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、 分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中,如果成本出現(xiàn)偏差,通過對其進行分析和評價,把成本控制與項目實施、 技術及經(jīng)營管理各方面結合起來進行綜合系統(tǒng)分析,就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎之上,總結成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓,逐步掌握成本變化的規(guī)律,為管理者正確做出成本決策,制定確實可行的成本控制措施提供參考,達到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟效益的目的。因而,必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度,并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系;同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。 ?

制定成套系統(tǒng)的定額管理工作 ?

定額是指在項目實施過程中,在一定生產(chǎn)技術水平,人力、物力和財力的消耗所應達到的數(shù)量限額。定額管理是成本控制基礎工作的核心,但在建筑項目施工管理過程中,許多員工甚至是*領導對定額管理認識不足,不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在日常工作中,項目管理者在對外勞務分包中定價不合理,沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關鍵工程,從而影響成本控制的(下轉第66頁)(上接第64頁)目標。完備定額管理工作,對于項目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來說都是至關重要的。

加強項目成本管理基礎工作 ?

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發(fā)施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎,更是企業(yè)班組成本控制與考核的標準和依據(jù)。各企業(yè)應根據(jù)體制、管理機制、施工技術水平,制定符合企業(yè)管理與施工技術水平的施工定額,并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算,項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理,對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點,保證據(jù)物相符。 ?

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理對策 ?

1、項目開發(fā)中的管理對策 ?

在房地產(chǎn)開發(fā)項目剛起步時，難度比較大。而規(guī)劃管理是一個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的首要階段，確定建筑規(guī)劃方案是這個階段的重要工作，關系到項目開發(fā)的成敗。本文做了以下三方面可行性分析：*，依照營銷部做出的市場調(diào)查，討論項目適合地理位置的選取，并對建筑戶型的規(guī)模和需求等級以及需求量做出合理的規(guī)劃。第二，與規(guī)劃*積極地溝通。運用其對相關政策的了解和地域規(guī)劃知識，依照相關規(guī)定，確定出最有利于開發(fā)項目總體規(guī)劃的指標。第三，根據(jù)《*人民共和國招標投標法》等相關法律，進行設計方案的競標。競標中要重視建筑的美觀程度和布局合理性等方面，做出公平、謹慎的選擇。 ?

2、項目施工中的管理對策 ?

房地產(chǎn)項目的施工管理有內(nèi)容多、時間長、涉及面廣、影響大等特點，且與工程管理目標實現(xiàn)有著很大的關系。從項目工程的開工到竣工過程中，進行施工管理的關鍵是以*相關法律和質(zhì)量管理作為中心原則，嚴格執(zhí)行相關法律和法規(guī)，對工程的成本、工期、質(zhì)量這三個方面進行嚴格控制。 ?

(1)對施工合同的管理 ?

施工企業(yè)同房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)所簽訂的施工約定合同，是房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對其項目實行施工管理的法律依據(jù)。該合同的訂制是施工管理的首要任務。除了*規(guī)定的標準條款外，還需要對施工安全與施工文明保障、工程款支付、工程驗收、工程材料供應、工期、工程質(zhì)量獎罰等進行明確的約定。 ?

(2)施工質(zhì)量的控制 ?

對施工質(zhì)量進行控制是施工管理中的重點工作。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，負責管理的人員要把握好全局，協(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理等各個單位，共同完成施工中的質(zhì)量控制。具體要做好以下三項主要任務：*，依照委托監(jiān)理合同對承擔該質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，依照法律相關規(guī)定進行監(jiān)督。對關鍵工序和重點部分，嚴格按照*技術的標準驗收。驗收合格一項，才能進行下項工序。第二，對施工企業(yè)嚴格監(jiān)督，保證達到工序的質(zhì)量標準，實行施工中的自我質(zhì)量控制。盡量幫助解決施工企業(yè)在工程施工中所遇到的技術難題，在技術上保證工程的質(zhì)量。第三，對工程所用材料要管理得當。嚴格按照設計要求與合同約定，對市場做好調(diào)查，掌握市場材料信息。根據(jù)*相關法規(guī)，運用招標的形式選擇質(zhì)量好、信譽高、價格合理的商家進行材料選購。 ?