怎樣管理工程項目?有效的現(xiàn)場工程管理能夠充分反映一個企業(yè)的先進(jìn)的工作水平，且伴隨著我國企業(yè)各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

工程管理存在的問題及其重要性 ?

建立科學(xué)的、博采眾長的投資決策體制問題。我國工程咨詢機構(gòu)影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是不僅要綜合諸多技術(shù)專業(yè)，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和社會諸多因素綜合，為適應(yīng)這一要求，咨詢機構(gòu)的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。投資決策體制也應(yīng)有區(qū)別，宏觀管理的方式也應(yīng)有區(qū)別。對重大工程項目的投資決策應(yīng)納入立法程序，對影響國民經(jīng)濟(jì)的重大工程具有我國特點的工程建設(shè)投資決策體制。 ?

建立具有我國特點并能與國際接軌的工程建設(shè)管理模式。我國建國初期采用甲、乙、丙三方的工程建設(shè)模式。甲、乙、丙三方形式上雖在，實際上模式已變，大部分管理模式處于管理雜亂、暗箱泛濫的狀態(tài)。根據(jù)項目特點，我國工程管理模式必須與國際接軌。

堤高我國工程管理隊伍素質(zhì)問題。工程管理要按專業(yè)要求建設(shè)工程管理專業(yè)隊伍，包括學(xué)校教育如何適應(yīng)工程建設(shè)需要和*建設(shè)等。 ?

施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施?

現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。 ?

1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。 ?

2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各*要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。 ?

工程管理創(chuàng)新管理 ?

現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系 ?

工程的實現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政*的審批，只有施工單位與地方*辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方 ?

的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。 ?

現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新 ?

項目實現(xiàn)的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質(zhì)是必不可少的。一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理*的管理不善有關(guān)系，各個*之間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。 ?

現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理 ?

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時要加強對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。 ?