怎樣管理工程項目?有效的現(xiàn)場工程管理能夠充分反映一個企業(yè)的先進的工作水平，且伴隨著我國企業(yè)各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

工程管理存在的問題及其重要性 ?

建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題。我國工程咨詢機構影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是不僅要綜合諸多技術專業(yè)，將技術與經(jīng)濟和社會諸多因素綜合，為適應這一要求，咨詢機構的結構要進行相應的轉變。投資決策體制也應有區(qū)別，宏觀管理的方式也應有區(qū)別。對重大工程項目的投資決策應納入立法程序，對影響國民經(jīng)濟的重大工程具有我國特點的工程建設投資決策體制。 ?

建立具有我國特點并能與國際接軌的工程建設管理模式。我國建國初期采用甲、乙、丙三方的工程建設模式。甲、乙、丙三方形式上雖在，實際上模式已變，大部分管理模式處于管理雜亂、暗箱泛濫的狀態(tài)。根據(jù)項目特點，我國工程管理模式必須與國際接軌。

堤高我國工程管理隊伍素質問題。工程管理要按專業(yè)要求建設工程管理專業(yè)隊伍，包括學校教育如何適應工程建設需要和*建設等。 ?

施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施?

現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。 ?

1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。 ?

2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各*要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。 ?

工程管理創(chuàng)新管理 ?

現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關系 ?

工程的實現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政*的審批，只有施工單位與地方*辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方 ?

的關系尤其重要，關系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。 ?

現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強施工隊伍的素質創(chuàng)新 ?

項目實現(xiàn)的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質量差，現(xiàn)場施工設備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理*的管理不善有關系，各個*之間由于責任意識薄弱，當矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。 ?

現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質量的管理 ?

質量是工程的生命線，因此在進行現(xiàn)場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。(2)進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。(3)運用經(jīng)濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規(guī)定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規(guī)定進行建設，經(jīng)濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。 ?